今天陆盘，我讀了《運營之光》p164_p255
1總體感受拗引， 這本書確實干貨点把，作者的這套運營思維用任何一家公司都適用橘荠，比其他講管理類的書通俗易懂多了，有非常強的是實操參考意義郎逃。作者就是把他一件事情是怎么去看待哥童，核心是什么，怎么做成的一步步都有褒翰，看書的感受就像一個人在跟你分享贮懈，不覺得在說教與枯燥理論化，有思維方式优训、有方法論朵你。作者有一個信仰，相信可以跟用戶做朋友的揣非，堅信能為用戶帶來價值抡医，專注不求回報的去做。作者分享了好幾個習慣早敬，其中有個他是如何培養(yǎng)自己的對新鮮事物的敏感度忌傻，他是身邊有超過三四個人都在說同一件事同一個概念的時候他就會去花時間把這個事情弄清楚。
原來我已經(jīng)做到了
1.作者說的流程思維部分也在做
2.目標導向意識
下面是我沒有做到的搞监，但是我很認同水孩，決定嘗試一下，并在自己的工作和生活中踐行：
1.效率意識琐驴，時刻把效率放在腦袋里俘种，問自己一些問題，我過去這一周都做了哪些事情绝淡？哪些事情是有產(chǎn)出的宙刘，哪些事情產(chǎn)出不太夠？哪些事情的產(chǎn)出效率尤其高牢酵，值得我花更多時間投入荐类，而哪些事情產(chǎn)出不明顯，我可能可以完全忽略它茁帽？
2.精細化思維做事的范例玉罐，學習表格里內(nèi)空將工作項目重新梳理
3.流程思維的重新理解屈嗤，將工作中流程與目的結(jié)合起來評估。
4.對行業(yè)內(nèi)新鮮事的敏感度培養(yǎng)
我的踐行體會是吊输，跟同事討論店里做的事哪些是直接出績效饶号，哪些不容易出。
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