最近這段時間我經(jīng)常聽到這樣的話：
我的老板不信任我，
我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給我穿小鞋碰辅。
我的員工進步緩慢，
我的工作環(huán)境充滿了職場政治介时。
我想問問没宾，這些事情，讓你的心情好還是不好胺腥帷循衰？我也不曉得，但是我曉得的是褐澎，反正我肯定不會好。到底啥子原因？我也不清楚巢墅。不過讲冠，我清楚一點，那就是或許你缺乏一個馴化別人的能力俭正。
我猜奸鬓，可能有的朋友看到馴養(yǎng)這個詞會有些排斥。其實這個詞源于小王子中的王子與狐貍的對話掸读。狐貍跟王子說串远，如果你每天下午四點來看我，前面我可能對你沒有印象儿惫，但是經(jīng)過了一段時間后澡罚，我會習(xí)慣于你的這個時候來看我，如果你沒有定時定點的來肾请，我會產(chǎn)生失望的留搔。
說完了它的出處，我就來談?wù)勎业睦斫饪鹪Ｍㄟ^制造更多的機會催式，讓別人感受到我對于她的安全函喉。
為何你得不到你上級的支持？
其實原因很簡單荣月，就是因為他不夠信任你管呵。對你不信任，有兩個1.能力2.忠誠哺窄。
說到能力就奇怪了捐下，為啥能力強于他，他也不一定喜歡萌业，你能力弱于他坷襟，他也不喜歡你呢？我們今天在這里不談格局生年，我們只談人性婴程。當你能力強于對方的時候，對方可能會無形當中形成一個情緒那就是嫉妒抱婉，當嫉妒這個情緒升起的時候档叔，大部分會出現(xiàn)PK。你都讓你上級感覺到PK了蒸绩，那你領(lǐng)導(dǎo)不對你防范才怪呀衙四。
而領(lǐng)導(dǎo)們又是要注重結(jié)果的產(chǎn)出的，沒得結(jié)果的產(chǎn)出最后患亿，大家的日子都不好過啊传蹈，如果你太弱雞了，哪個領(lǐng)導(dǎo)會用你呢步藕？
為何你的下屬成長不起來惦界？
其實我們?nèi)ハ胂笤?jīng)的成長經(jīng)歷。就像學(xué)吃飯漱抓，走路表锻，我們哪一樣不是經(jīng)過多次的訓(xùn)練，才真正的把這一個最基本的生活技能掌握到的呢乞娄？何況是工作上的更高級的技能瞬逊。
所以希望他們成長，必須要給他們更多的試錯機會仪或，沒得試錯确镊，他們肯定很難成長。
不管是得到領(lǐng)導(dǎo)的信任范删，還是下屬的成長蕾域，那都需要你賦能于他們。試想，當你在這個企業(yè)當中旨巷，又能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任巨缘，又能有強有力的下屬來支持你，你怎么可能不如魚得水呢采呐？
如何獲得這兩大資源呢若锁？
其實解決方案很簡單，那就是用早請示晚匯報來馴化他們斧吐。
早請示晚匯報又固，好煩咯。
不僅你覺得煩煤率，我也覺得煩仰冠。
為啥大部分的人都不喜歡，早請示晚匯報呢蝶糯？其實所有的核心就是三個字洋只，價值感。只要是位置低的人裳涛，相對來說木张，得到價值感都有限。
其實早請示晚匯報端三，是給自己一個訓(xùn)練的過程，推動自己去做計劃以及及時的復(fù)盤鹃彻。
作為下屬郊闯，早請示晚匯報核心：讓領(lǐng)導(dǎo)感受到，你所有工作的成功都跟他密切相關(guān)蛛株，讓他感受到你的忠誠团赁。
你需要注意哪些？
1.主動行動谨履。我們做下屬的都應(yīng)該清楚欢摄，領(lǐng)導(dǎo)們，還是希望望下屬能及時給他匯報工作的進度笋粟。因為在這個過程當中怀挠，讓他感受到了兩點：尊重和能力的認可。但是作為下屬的你害捕，最需要跨越的是绿淋，你內(nèi)心當中的意愿，以及我如何持續(xù)做下去尝盼。
2.其實持續(xù)做不下去吞滞，是很正常的。因為這類事情大部分的價值都在領(lǐng)導(dǎo)身上盾沫，你肯定多少開始會有一些內(nèi)心里不舒服的裁赠。當我們跨越了心態(tài)關(guān)后殿漠，我們還在跨越技術(shù)關(guān)。
早請示中你需要注意的是：給領(lǐng)導(dǎo)說說計劃做些什么樣的事佩捞？這都不是重要的绞幌。真正的重點是問問領(lǐng)導(dǎo)，老大失尖，還有沒得哪些地方可以注意的啊奄？（如果你本來就能想得很充分，甚至你認為領(lǐng)導(dǎo)的水平比你差掀潮，那你也可以故意留點兒問題讓領(lǐng)導(dǎo)來指出菇夸。）是不是這樣？你的領(lǐng)導(dǎo)會覺得他在這個事件里面有很多的貢獻呢仪吧？當他覺得他有貢獻了庄新，是不是他愿意把資源更多的導(dǎo)向與你？
晚匯報你需要注意的是：把過程的進度大致匯報給領(lǐng)導(dǎo)了之后薯鼠，最后讓領(lǐng)導(dǎo)做做點評择诈。點評完了，一定記住出皇，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培羞芍。順便問一下領(lǐng)導(dǎo)，下次我做這樣的事情郊艘，我可不可以自己做決定處理荷科？試想哪個領(lǐng)導(dǎo)不希望自己輕松呢？當他覺得你足夠安全的時候纱注，是不是就會給你更多的權(quán)利了呢畏浆？（要領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，你就得給他安全感和價值感狞贱，他才難得管楞個多也刻获。）
作為上級，你如何讓你的下屬能夠發(fā)自內(nèi)心的瞎嬉，給你早請示晚匯報蝎毡？
核心就是讓他們感受到你愿意培養(yǎng)他們，欣賞他們佑颇。
最開始是需要你主動出擊的顶掉，畢竟有權(quán)力加持，他們不來也得來嘛挑胸。這個過程當中痒筒，你又需要注意哪些？
1.樹榜樣同時不打擊做得不好的人。給予做得不好的人簿透，一些鼓勵移袍。并且不停的鼓勵大家，每一天老充，定時做這樣的事情葡盗。
2.一定要把第1個主動來跟你進行這樣行為的人，大力表揚啡浊。表揚的核心是觅够，表揚他對你的尊重。讓被尊重的感覺團隊中得到升華巷嚣。
3.讓他們知道早請示晚匯報對于他們個人成長的價值喘先。
4.在早請示的過程當中，首先要肯定他們的思考廷粒，同時也要協(xié)助他們?nèi)ニ伎妓麄兊南敕ǜF(xiàn)實當中會有哪些沖突和風(fēng)險窘拯？可以通過什么樣的方式來規(guī)避？鼓勵他們獨立思考坝茎，相互支持涤姊。
5.晚匯報也多肯定他們做得好的部分。并且提出嗤放，讓他們哪些地方還是可以提升的思喊？可以用哪些行為推動更好結(jié)果發(fā)生。推動他們?nèi)ニ伎即巫茫趺窗咽虑樽龅酶谩?/p>
試想你擁有了一個個極其信任你的領(lǐng)導(dǎo)搔涝，以及成長特別快的團隊，你的日子能不好過嗎和措？
這樣行動其實最后受益的一定是整個企業(yè)的所有人，也是注入了一個公司的價值文化蜕煌，我相信就算你離開這個公司派阱，未來這個公司還能記住你，因為你讓大家都覺得自己有價值斜纪，不是嗎贫母？
最后我用老子道德經(jīng)的一句話，來進行這個話題的結(jié)束：太上盒刚，下知有之腺劣；其次，親之譽之因块；其次橘原，畏之；其次，侮之趾断。
