如何馴養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)和下屬

最近這段時間我經(jīng)常聽到這樣的話:

我的老板不信任我,

我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給我穿小鞋碰辅。

我的員工進步緩慢,

我的工作環(huán)境充滿了職場政治介时。

我想問問没宾,這些事情,讓你的心情好還是不好胺腥帷循衰?我也不曉得,但是我曉得的是褐澎,反正我肯定不會好。到底啥子原因?我也不清楚巢墅。不過讲冠,我清楚一點,那就是或許你缺乏一個馴化別人的能力俭正。

我猜奸鬓,可能有的朋友看到馴養(yǎng)這個詞會有些排斥。其實這個詞源于小王子中的王子與狐貍的對話掸读。狐貍跟王子說串远,如果你每天下午四點來看我,前面我可能對你沒有印象儿惫,但是經(jīng)過了一段時間后澡罚,我會習(xí)慣于你的這個時候來看我,如果你沒有定時定點的來肾请,我會產(chǎn)生失望的留搔。

說完了它的出處,我就來談?wù)勎业睦斫饪鹪Mㄟ^制造更多的機會催式,讓別人感受到我對于她的安全函喉。

為何你得不到你上級的支持?

其實原因很簡單荣月,就是因為他不夠信任你管呵。對你不信任,有兩個1.能力2.忠誠哺窄。

說到能力就奇怪了捐下,為啥能力強于他,他也不一定喜歡萌业,你能力弱于他坷襟,他也不喜歡你呢?我們今天在這里不談格局生年,我們只談人性婴程。當你能力強于對方的時候,對方可能會無形當中形成一個情緒那就是嫉妒抱婉,當嫉妒這個情緒升起的時候档叔,大部分會出現(xiàn)PK。你都讓你上級感覺到PK了蒸绩,那你領(lǐng)導(dǎo)不對你防范才怪呀衙四。

而領(lǐng)導(dǎo)們又是要注重結(jié)果的產(chǎn)出的,沒得結(jié)果的產(chǎn)出最后患亿,大家的日子都不好過啊传蹈,如果你太弱雞了,哪個領(lǐng)導(dǎo)會用你呢步藕?

為何你的下屬成長不起來惦界?

其實我們?nèi)ハ胂笤?jīng)的成長經(jīng)歷。就像學(xué)吃飯漱抓,走路表锻,我們哪一樣不是經(jīng)過多次的訓(xùn)練,才真正的把這一個最基本的生活技能掌握到的呢乞娄?何況是工作上的更高級的技能瞬逊。

所以希望他們成長,必須要給他們更多的試錯機會仪或,沒得試錯确镊,他們肯定很難成長。

不管是得到領(lǐng)導(dǎo)的信任范删,還是下屬的成長蕾域,那都需要你賦能于他們。試想,當你在這個企業(yè)當中旨巷,又能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任巨缘,又能有強有力的下屬來支持你,你怎么可能不如魚得水呢采呐?

如何獲得這兩大資源呢若锁?

其實解決方案很簡單,那就是用早請示晚匯報來馴化他們斧吐。

早請示晚匯報又固,好煩咯。

不僅你覺得煩煤率,我也覺得煩仰冠。

為啥大部分的人都不喜歡,早請示晚匯報呢蝶糯?其實所有的核心就是三個字洋只,價值感。只要是位置低的人裳涛,相對來說木张,得到價值感都有限。

其實早請示晚匯報端三,是給自己一個訓(xùn)練的過程,推動自己去做計劃以及及時的復(fù)盤鹃彻。

作為下屬郊闯,早請示晚匯報核心:讓領(lǐng)導(dǎo)感受到,你所有工作的成功都跟他密切相關(guān)蛛株,讓他感受到你的忠誠团赁。

你需要注意哪些?

1.主動行動谨履。我們做下屬的都應(yīng)該清楚欢摄,領(lǐng)導(dǎo)們,還是希望望下屬能及時給他匯報工作的進度笋粟。因為在這個過程當中怀挠,讓他感受到了兩點:尊重和能力的認可。但是作為下屬的你害捕,最需要跨越的是绿淋,你內(nèi)心當中的意愿,以及我如何持續(xù)做下去尝盼。

2.其實持續(xù)做不下去吞滞,是很正常的。因為這類事情大部分的價值都在領(lǐng)導(dǎo)身上盾沫,你肯定多少開始會有一些內(nèi)心里不舒服的裁赠。當我們跨越了心態(tài)關(guān)后殿漠,我們還在跨越技術(shù)關(guān)。

早請示中你需要注意的是:給領(lǐng)導(dǎo)說說計劃做些什么樣的事佩捞?這都不是重要的绞幌。真正的重點是問問領(lǐng)導(dǎo),老大失尖,還有沒得哪些地方可以注意的啊奄?(如果你本來就能想得很充分,甚至你認為領(lǐng)導(dǎo)的水平比你差掀潮,那你也可以故意留點兒問題讓領(lǐng)導(dǎo)來指出菇夸。)是不是這樣?你的領(lǐng)導(dǎo)會覺得他在這個事件里面有很多的貢獻呢仪吧?當他覺得他有貢獻了庄新,是不是他愿意把資源更多的導(dǎo)向與你?

晚匯報你需要注意的是:把過程的進度大致匯報給領(lǐng)導(dǎo)了之后薯鼠,最后讓領(lǐng)導(dǎo)做做點評择诈。點評完了,一定記住出皇,感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培羞芍。順便問一下領(lǐng)導(dǎo),下次我做這樣的事情郊艘,我可不可以自己做決定處理荷科?試想哪個領(lǐng)導(dǎo)不希望自己輕松呢?當他覺得你足夠安全的時候纱注,是不是就會給你更多的權(quán)利了呢畏浆?(要領(lǐng)導(dǎo)放權(quán),你就得給他安全感和價值感狞贱,他才難得管楞個多也刻获。)

作為上級,你如何讓你的下屬能夠發(fā)自內(nèi)心的瞎嬉,給你早請示晚匯報蝎毡?
核心就是讓他們感受到你愿意培養(yǎng)他們,欣賞他們佑颇。

最開始是需要你主動出擊的顶掉,畢竟有權(quán)力加持,他們不來也得來嘛挑胸。這個過程當中痒筒,你又需要注意哪些?

1.樹榜樣同時不打擊做得不好的人。給予做得不好的人簿透,一些鼓勵移袍。并且不停的鼓勵大家,每一天老充,定時做這樣的事情葡盗。

2.一定要把第1個主動來跟你進行這樣行為的人,大力表揚啡浊。表揚的核心是觅够,表揚他對你的尊重。讓被尊重的感覺團隊中得到升華巷嚣。

3.讓他們知道早請示晚匯報對于他們個人成長的價值喘先。

4.在早請示的過程當中,首先要肯定他們的思考廷粒,同時也要協(xié)助他們?nèi)ニ伎妓麄兊南敕ǜF(xiàn)實當中會有哪些沖突和風(fēng)險窘拯?可以通過什么樣的方式來規(guī)避?鼓勵他們獨立思考坝茎,相互支持涤姊。

5.晚匯報也多肯定他們做得好的部分。并且提出嗤放,讓他們哪些地方還是可以提升的思喊?可以用哪些行為推動更好結(jié)果發(fā)生。推動他們?nèi)ニ伎即巫茫趺窗咽虑樽龅酶谩?/p>

試想你擁有了一個個極其信任你的領(lǐng)導(dǎo)搔涝,以及成長特別快的團隊,你的日子能不好過嗎和措?

這樣行動其實最后受益的一定是整個企業(yè)的所有人,也是注入了一個公司的價值文化蜕煌,我相信就算你離開這個公司派阱,未來這個公司還能記住你,因為你讓大家都覺得自己有價值斜纪,不是嗎贫母?

最后我用老子道德經(jīng)的一句話,來進行這個話題的結(jié)束:太上盒刚,下知有之腺劣;其次,親之譽之因块;其次橘原,畏之;其次,侮之趾断。

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