任何任務(wù)起碼具備三個(gè)屬性：what（何事） ，why（為什么）啥纸， how（怎樣做）号杏。
所謂“三思而后行”指的就是在任務(wù)開始前思考這三方面的內(nèi)容，任務(wù)的內(nèi)容與原因在任務(wù)出現(xiàn)時(shí)已是不言自明斯棒，因此“思”的多是方法盾致，即how。
舉例：
今年你接到公司給的目標(biāo)：年內(nèi)荣暮，要發(fā)展100個(gè)新客戶庭惜。
你一算，我手下5個(gè)員工穗酥，那好护赊，每人領(lǐng)22個(gè)任務(wù)惠遏，一共110。多的10個(gè)以防萬一骏啰，這不就完成目標(biāo)了嗎节吮？
這樣算找到任務(wù)完成的方法了嗎？其實(shí)不是判耕，這樣做只是拆分了任務(wù)而非分解任務(wù)透绩。
任務(wù)分解是要把目標(biāo)分解到可執(zhí)行的任務(wù)。找到做事的方法也是要把一項(xiàng)任務(wù)不停的細(xì)分壁熄，拆解帚豪，越具體越好，直至每個(gè)小任務(wù)可以由一個(gè)人獨(dú)立完成草丧。
回到上面的案例中狸臣，怎樣才算把任務(wù)分解至可執(zhí)行呢？
你的目標(biāo)是今年拓展100個(gè)新客戶方仿，那怎么獲得肮膛铩？主要是靠“拜訪潛在客戶”仙蚜。假如根據(jù)過去的數(shù)據(jù)此洲，你的團(tuán)隊(duì)把潛在客戶變?yōu)榭蛻舻霓D(zhuǎn)化率是5%。
那算筆賬委粉，你的5名員工呜师，每天需要打10個(gè)陌生電話，拜訪2個(gè)潛在客戶贾节，并同時(shí)跟進(jìn)2個(gè)轉(zhuǎn)化中的客戶汁汗。
你看，把任務(wù)分解到這個(gè)份上栗涂，你的團(tuán)隊(duì)就可以馬上動(dòng)手干活了知牌。過程中，你作為領(lǐng)導(dǎo)斤程，還要進(jìn)一步分解任務(wù)角寸。
比如，觀察誰打電話的話術(shù)比較奏效忿墅，把他的經(jīng)驗(yàn)和其他同事分享扁藕；再比如，行業(yè)里正在發(fā)生什么變化疚脐，什么樣的客戶比較容易被說服亿柑，你要為同事指出工作重點(diǎn)；再比如棍弄，有沒有新的能人可以引進(jìn)團(tuán)隊(duì)望薄；再比如疟游，怎么把客戶的意見反饋給產(chǎn)品部門，期待未來的改進(jìn)式矫，等等乡摹。
那么任務(wù)分解能給我們帶來什么？
一采转、改掉我們的拖延
- 所謂拖延在我看來有兩種：
拖延著不開始
拖延著完不成
針對(duì)前一種在文章《第三章 管理 2 及時(shí)行動(dòng)》中有提到聪廉，有興趣的可以去參考。我們這里重點(diǎn)說第二種故慈，拖延著完不成板熊。
拖延著完不成的原因多數(shù)在于計(jì)劃制定的可執(zhí)行性不夠強(qiáng)，或者不切實(shí)際察绷。比如妄圖用一個(gè)星期讀完一本你自己完全不熟悉的書干签，如英文原著；再有健身拆撼，很多人希望自己今天進(jìn)入健身房容劳，明天就可以有六塊腹肌，最起碼要讓別人刮目相看闸度。這些情況都是不接受現(xiàn)實(shí)的表現(xiàn)竭贩，而制定詳細(xì)的計(jì)劃，步驟可以讓自己變得踏實(shí)莺禁、現(xiàn)實(shí)留量。
二、讓不可能變得可能
埃隆·馬斯克大家比較熟悉的是他的特斯拉電動(dòng)車哟冬，其實(shí)他還有其他的生意楼熄。比如他的火星殖民計(jì)劃。
他的目標(biāo)是用宇宙飛船每次攜帶200位乘客前去火星浩峡，旅行的時(shí)間將會(huì)在80天左右可岂。通過大概20-50次的火星運(yùn)輸，能在火星上建立完全自給自足的城市翰灾。預(yù)計(jì)40-100年后缕粹，也許會(huì)有100萬個(gè)人類在火星上生存繁衍。
這個(gè)計(jì)劃起初聽起來很瘋狂预侯，會(huì)覺得根本不可能完成，但埃隆·馬斯克就是通過一步步分解任務(wù)讓不可能成為可能峰锁。以下是他的分解：
去一趟火星最根本的問題是解決資金萎馅。如何降低成本呢？
第一步虹蒋，讓火箭可以重復(fù)使用糜芳。埃隆·馬斯克2002年成立了SpaceX公司飒货，2015年底就實(shí)現(xiàn)了火箭發(fā)射以后的再回收。
第二步峭竣，在太空軌道上塘辅，對(duì)飛船進(jìn)行補(bǔ)給。減輕火箭的負(fù)擔(dān)皆撩，降低成本扣墩。
第三步，在火星上制造燃料扛吞，讓飛船能夠從火星返回地球呻惕，這樣返程的燃料就不用從地球上帶了，又降低了好多倍發(fā)射成本滥比。
第四亚脆，使用正確的燃料。埃隆·馬斯克認(rèn)為甲烷是一個(gè)更好的選擇盲泛，因?yàn)榧淄樵诨鹦巧现圃炱饋硐喈?dāng)容易濒持。
這就是任務(wù)分解的巨大好處，它可以讓我們把一項(xiàng)聽起來不可能的任務(wù)變得可能寺滚。生活中我們遇到的問題要比火星殖民計(jì)劃簡(jiǎn)單很多柑营，比如讀完一本書，學(xué)會(huì)某項(xiàng)技能等玛迄，而要學(xué)的這些東西往往又都是有參考資料的由境，所以何不從分解任務(wù)開始讓自己踏實(shí)、現(xiàn)實(shí)蓖议、有耐心的去學(xué)習(xí)虏杰，去提升自己的學(xué)習(xí)能力？
以上內(nèi)容參考羅胖邏輯思維第五季《任務(wù)分解》勒虾；《把時(shí)間當(dāng)做朋友》第三章
