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在最近資料收集和累積的過程中薪铜，我發(fā)現(xiàn)一個問題，收集并不難容为，可收集后如何把各種資料乓序、信息進(jìn)行內(nèi)化呢寺酪？這就好比任我行的吸星大法，雖然吸取了各門各派的內(nèi)功替劈，可是必須逐步內(nèi)化散于全身經(jīng)脈寄雀，一旦吸收量太大，無法及時散化陨献，便互相沖突盒犹，傷及自身。信息多了不內(nèi)化也會消化不良眨业。

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困惑中~

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知識如何內(nèi)化呢急膀？我想應(yīng)該是這樣的流程：

第一步：內(nèi)容拆解。1龄捡、打標(biāo)簽卓嫂，把信息分類到自己的知識體系中，打上標(biāo)簽聘殖，一是方便搜索晨雳，二是從多維度增增加信息的屬性。2奸腺、標(biāo)注觀點(diǎn)餐禁、圖片、故事案例等等洋机。

第二步：加入自己的觀點(diǎn)坠宴。把信息中的觀點(diǎn)牽引到自己的課程中，和自身的理解绷旗、經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合喜鼓。各種思考模型和我現(xiàn)在每天寫的ORID其實(shí)就是這個過程思考的練習(xí)。

第三步：持續(xù)分享衔肢。分享的2種方式庄岖，寫和說。寫作可以發(fā)布投稿角骤，在寫作的過程思路會越來越清晰隅忿。說則要求就更高，不僅要自己明白邦尊，還要考慮用對方能接受的方式去說背桐，配合運(yùn)用成人學(xué)習(xí)的方法。

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內(nèi)化一段知識試試蝉揍，第274期的邏輯思維

最近链峭，王煜全老師，就是「得到」App的訂閱專欄《前哨·王煜全》的主理人又沾，給我轉(zhuǎn)了一份埃隆·馬斯克的PPT弊仪。埃隆·馬斯克熙卡，我們都知道是特斯拉電動車的老板，但是他也有很多其他生意励饵。這份PPT是他去年9月份在國際宇航大會上驳癌，發(fā)布火星殖民計劃演講時用的。我看了以后役听，非常震撼颓鲜。

什么是火星殖民？

這是埃隆·馬斯克的一個瘋狂計劃禾嫉，他的目標(biāo)是用宇宙飛船每次攜帶200位乘客前去火星灾杰，旅行的時間將會在80天左右。通過大概20-50次的火星運(yùn)輸熙参，能在火星上建立完全自給自足的城市艳吠。預(yù)計40-100年后，也許會有100萬個人類在火星上生存繁衍孽椰。

這個目標(biāo)是不是很宏偉昭娩？反過來說，是不是顯得很扯黍匾？反正我第一次聽說的時候栏渺，是不太相信的。埃隆·馬斯克可不管你信不信锐涯，擼起袖子就先干起來了磕诊。今天，我就把從王煜全老師給的PPT里纹腌，看到埃隆·馬斯克的思考過程霎终，講給你聽。首先升薯，埃隆·馬斯克說莱褒，火星移民，面臨的最大問題是什么呢涎劈？不是科技广凸，是錢≈朊叮科技問題都需要靠錢解決嘛谅海，要花多少錢呢？去一趟火星蹦浦，一個人100億美金扭吁！

埃隆·馬斯克希望達(dá)到的狀態(tài)是什么？把去一次火星的成本，從100億美金智末，降到和買一棟小房子的價錢差不多，大概是20萬美元徒河，約合人民幣130萬左右系馆，這樣就會有很多人愿意去一趟。那如果很多人愿意在臨終之前顽照，去一趟火星看看由蘑，就會聚集起足夠的財力，實(shí)現(xiàn)火星移民計劃了嘛代兵。

這樣思考下來尼酿，埃隆·馬斯克就把一個可能動用國家力量都解決不了的科技難題，變成了一個公司層面可以操作的資本問題植影。那么裳擎，成本從100億美金，到20萬美金思币，怎么實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)呢鹿响？這意味著，要把從火星到地球的運(yùn)輸成本谷饿，以噸為單位惶我，降低5萬倍！怎么把成本降低5萬倍博投？埃隆·馬斯克指出了四個方向：

第一绸贡，火箭得是可以重復(fù)使用的。如果發(fā)射一次毅哗，就燒壞一個火箭听怕，太費(fèi)錢了。我們?nèi)绻馨鸦鸺l(fā)射出去黎做，再讓它飛回來叉跛，下次發(fā)射繼續(xù)用，是不是成本就降下來了蒸殿？埃隆·馬斯克2002年成立了SpaceX公司筷厘，2015年底就實(shí)現(xiàn)了火箭發(fā)射以后的再回收。這個新聞你可能看到了宏所，說明這事是可行的酥艳。這種成本降低，就是第一步爬骤。

第二充石，飛船如果直接載滿整個太空航行所需要的燃料，再發(fā)射霞玄，火箭就會非常的沉重骤铃，成本很高昂拉岁。怎么辦呢？埃隆·馬斯克說惰爬，在太空軌道上喊暖，對飛船進(jìn)行補(bǔ)給。簡單解釋一下這個原理撕瞧，先用火箭推進(jìn)器把飛船送到太空軌道陵叽，這時候不用裝那么多燃料，只要足夠把火箭送上太空就行丛版。然后推進(jìn)器迅速返回發(fā)射臺巩掺，裝上燃料箱，再飛到軌道页畦，把燃料補(bǔ)給飛船胖替。完成這一過程之后，推進(jìn)器返回地球寇漫，而飛船則將前往火星刊殉。采用這種方式，前往火星的成本減少了500倍州胳。這是第二步记焊。

第三，在火星上制造燃料栓撞，讓飛船能夠從火星返回地球遍膜，這樣返程的燃料就不用從地球上帶了。這同樣還是為了解決燃料負(fù)重的問題瓤湘，又降低了好多倍發(fā)射成本瓢颅。這是第三步。

第四弛说，使用正確的燃料挽懦。埃隆·馬斯克對比了可能的幾個選項(xiàng)，比如煤油木人、氫氧氣等等信柿。但他最后認(rèn)為甲烷是一個更好的選擇，因?yàn)榧淄樵诨鹦巧现圃炱饋硐喈?dāng)容易醒第。

經(jīng)過這輪分析渔嚷，埃隆·馬斯克就把一個天方夜譚般的技術(shù)難題和資本難題，拆解成了一系列非常具體的技術(shù)問題稠曼。埃隆·馬斯克還給自己拉了一張時間表形病，在本世紀(jì)20年代的后半段，將人類送上火星。

這里面還有一個變量沒有算在內(nèi)漠吻，就是在未來十幾年內(nèi)量瓜，人類技術(shù)的進(jìn)步。很多現(xiàn)在看起來無解的問題途乃，那個時候也許就有解決方案了榔至。

聽到這，你是不是也和我一樣欺劳，覺得火星殖民這事好像靠譜了很多。這就是埃隆·馬斯克厲害的地方铅鲤，他做特斯拉汽車划提，做超級高鐵，包括做腦機(jī)互聯(lián)邢享，就是把人腦和計算機(jī)連起來的技術(shù)鹏往。這些革新性的技術(shù)，每一個聽起來都特別的科幻骇塘。但是伊履，只要你深入去了解，就會發(fā)現(xiàn)款违，沒有我們想象的那么遙不可及唐瀑。只要拆成具體的步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)地想辦法插爹，還是有實(shí)現(xiàn)的可能的哄辣。

所以，有人采訪埃隆·馬斯克赠尾，問他關(guān)于商業(yè)的知識力穗。他說，“我不知道什么叫商業(yè)气嫁。所謂公司当窗，就是一群人聚集起來，創(chuàng)建一個產(chǎn)品或者服務(wù)寸宵，為一個目標(biāo)而孜孜奮斗崖面，而已〉寺”

今天我們介紹埃隆·馬斯克的火星計劃嘶朱，是想說，什么是工作能力光酣？我曾經(jīng)說過疏遏，所謂工作能力，本質(zhì)上就是把一個大目標(biāo)，分解成小任務(wù)的能力财异。

我在「得到」App的訂閱專欄倘零，劉潤老師的《5分鐘商學(xué)院》里，看到一個例子戳寸。比如呈驶，今年你接到公司給的目標(biāo)：年內(nèi)疫鹊，要發(fā)展100個新客戶。你一算拆吆，我手下5個員工，那好霉晕，每人領(lǐng)22個任務(wù)牺堰，一共110颅围。多的10個以防萬一，這不就完成目標(biāo)了嗎扒俯？

你放心一疯，你這個經(jīng)理或者主管肯定當(dāng)不長，為啥掌猛？因?yàn)槟悴鸱至巳蝿?wù)荔茬，但沒有分解任務(wù)慕蔚。如果你當(dāng)經(jīng)理，只是需要做一道除法算術(shù)題孔飒，那憑什么你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢坏瞄？什么是任務(wù)分解？就是把公司要求的目標(biāo)蕉斜，變成員工可執(zhí)行的任務(wù)橄杨。這其實(shí)是一個“翻譯”任務(wù)的過程爬范，談“目標(biāo)”和談“任務(wù)”，是兩種不同的語言坦敌。

目標(biāo)這種語言狱窘，是一種面向結(jié)果的語言财搁，主要用來說：我們做什么尖奔；任務(wù)這種語言提茁，是一種面向過程的語言，主要用來說：我們怎么做铃岔。

回到剛才的案例峭火。你的目標(biāo)是今年拓展100個新客戶卖丸，那怎么獲得吧越猜嘱？主要是靠“拜訪潛在客戶”泉坐。假如根據(jù)過去的數(shù)據(jù)裳仆，你的團(tuán)隊(duì)把潛在客戶變?yōu)榭蛻舻霓D(zhuǎn)化率是5%。那算筆賬纯丸，你的5名員工觉鼻，每天需要打10個陌生電話队橙，拜訪2個潛在客戶，并同時跟進(jìn)2個轉(zhuǎn)化中的客戶仇矾。算賬的具體過程我就不說了解总，有興趣可以看看劉潤老師的訂閱專欄《5分鐘商學(xué)院》花枫。

你看劳翰，把任務(wù)分解到這個份上，你的團(tuán)隊(duì)就可以馬上動手干活了供屉。過程中伶丐，你作為領(lǐng)導(dǎo)哗魂，還要進(jìn)一步分解任務(wù)。比如录别，觀察誰打電話的話術(shù)比較奏效组题，把他的經(jīng)驗(yàn)和其他同事分享崔列；再比如，行業(yè)里正在發(fā)生什么變化盈咳，什么樣的客戶比較容易被說服鱼响，你要為同事指出工作重點(diǎn)丈积；再比如江滨，有沒有新的能人可以引進(jìn)團(tuán)隊(duì)；再比如饺鹃，怎么把客戶的意見反饋給產(chǎn)品部門，期待未來的改進(jìn)镊屎，等等缝驳。

這些細(xì)節(jié)归苍，都是對一個大目標(biāo)的分解。判斷一個人的工作能力夏伊，其實(shí)很簡單溺忧。不是他的學(xué)歷有多高鲁森，本事有多大。而是遇到一個大難題垄懂，他的第一反應(yīng)不是有畏難情緒和抱怨情緒研底，是不管這個難題有多大埠偿，第一反應(yīng)要分解問題，把大難題變成小難題榜晦，或者是馬上就可以做的動作冠蒋。這樣的人，肯定是高手乾胶。

第一步：內(nèi)容解構(gòu)

觀點(diǎn)：任務(wù)分解是一項(xiàng)很重要的工作能力

案例故事：埃隆·馬斯克的火星殖民計劃抖剿、劉潤商學(xué)院案例故事

圖片：（可百度，這里不粘貼了）

第二步：加入觀點(diǎn)识窿，牽引到課程中

課程一：時間管理課斩郎，任務(wù)分解在GTD中的重要作用

課程二：TTT課，如何佐證你的觀點(diǎn)（故事佐證案例）

課程三：項(xiàng)目管理課喻频，開場部分等等缩宜。。锻煌。狰挡。。刀脏。

第三步：分享暂雹，比如TTT課仙逻，如何佐證你的觀點(diǎn)姑廉，將整個案例拋出來后萌踱，講解再配合命題分組故事練習(xí)园担、游戲卤档、上臺演練等形式幫助學(xué)員加深印象。（感覺這個課用這個信息有點(diǎn)牽強(qiáng)）

自己這方面的能力非常弱，尤其是在提出自己的觀點(diǎn)和引申到課程中，需加強(qiáng)練習(xí)安疟堋！