經(jīng)衬颊看到有同事在朋友圈里曬上一張垂頭喪氣的照片，然后配上一個字“煩”森缠。
問他們到底煩什么拔鹰？他們卻又說不出。
《麥肯錫教我的思考武器》一書強調(diào)：“煩惱”是以“找不到答案”為前提的“假裝思考”贵涵。
其實列肢，煩惱的原因不外乎這兩點：要么找不到工作中煩惱的問題，要么找不到解決問題的答案宾茂。
那么瓷马，如何找出以及解決工作中煩惱的問題呢，心漁根據(jù)書中內(nèi)容分享以下幾點跨晴，希望對正在煩惱中的職場朋友有所幫助欧聘。
1.凡事化為“語言、文字”坟奥。
如果你覺得工作煩惱了树瞭，先別急著思考。靜下心爱谁，拿出筆和紙，或用Word文檔孝偎，列下所有令你煩惱的事情清單访敌。
個人能力、業(yè)務(wù)知識衣盾、績效考核寺旺、晉升制度、團隊關(guān)系势决、福利薪資阻塑、客戶維護、平臺發(fā)展等等果复，到底是哪一個或者哪幾個原因讓你如此煩惱陈莽。
書中說：“只有用文字或是語言形式將問題表述出來，才能看清問題本身∽吒椋”
只要是你能想到的独柑，全部將它們寫下來。
2.查明問題私植，找出最本質(zhì)的原因問題忌栅。
有本質(zhì)性的選項才是關(guān)鍵性的問題。
比如曲稼，你是因為薪資待遇的問題煩惱索绪。
那么你首先用心思考一下：關(guān)于薪資方面，什么樣的問題才是最重要嗎贫悄？什么樣的問題才能找到答案者春？這個問題會對自己的未來產(chǎn)生影響嗎？
如果你回答了以上問題清女，那么你可以接著往下思考了钱烟。
對于薪資密切相關(guān)兩者：一個是你就職的公司，另一個是你個人嫡丙。想要找到最本質(zhì)的原因拴袭，你需要搜集同行業(yè)公司的薪資信息，以及你關(guān)于自身能力的信息曙博。
根據(jù)收集的信息分析出問題拥刻，是來源于公司還是來源于你個人。如果來源于公司父泳，你該如何解決般哼，如果來源于你個人，又該怎么解決惠窄。
記住蒸眠，只有能找到答案的問題才是最本質(zhì)的原因。
3.做有意義的分解杆融。
通常情況下楞卡，主要議題很難立刻找到答案，因此需要將原始的議題分解到“可找出答案的大小”為止脾歇。
最本質(zhì)的原因問題確定后蒋腮，想要找到答案，首先需要對此問題進行分解成幾個子問題藕各。
那又該如何分解呢池摧？書中對于分解問題提出了一個標準，分解要做到“彼此獨立激况、互無遺漏”的程度作彤。
比如上例中膘魄，如果薪資的煩惱來源于自身能力的原因，那么宦棺，是由于哪些能力呢瓣距？建議可以將原因分解為：溝通能力原因，策劃能力原因代咸，組織原因蹈丸，團隊管理能力原因等等。
子問題確定好呐芥，再從各個子問題一個個展開逻杖。
4.公平比較，挖掘分析思瘟。
所謂分析就是進行比較荸百，分析的共通點，就是公平地互相比較滨攻，找出其中的差異够话。
以分解出的次要問題為基礎(chǔ)，廣泛搜集信息光绕，進行整理女嘲、歸類。然后诞帐，按照一定的條件進行比較欣尼。
比如上例中，團隊管理原因可以在時間上進行比較停蕉；策劃能力原因可以在項目上進行比較愕鼓。
比較之后，定性或是定量分析慧起，循環(huán)深入挖掘菇晃，直到得出問題的答案。比如上例中完慧，可以比較通過思考谋旦，得出究竟哪些自身能力不足，從而根本上解決了問題屈尼。
根本問題解決了，煩惱自然會消失拴孤。
5.結(jié)論脾歧。
說到底，你的工作是為了向企業(yè)交出有價值的成果演熟。無論有多少煩惱鞭执，無論什么情況司顿，你都要以盡力完成自己的工作為己任。
有時間煩惱兄纺，不如花時間思考大溜。
