昨天聽了吳軍老師的直播姥敛，在這里總結(jié)一下他所說的內(nèi)容道逗。
一兵罢、哪些事該做，哪些事不該做滓窍？（品格的重要性）
1 給所有人記功
作為上級(jí)的你卖词，只要你的手下做出來的業(yè)績，就自動(dòng)成為你的功勞贰您。同樣的坏平，只要是你的手下犯的錯(cuò)誤拢操，也是你要承擔(dān)所有責(zé)任。
2 給同級(jí)人也要記功
當(dāng)上司問這件事是誰做時(shí)舶替，你就說是：我跟張三一起做的令境。
同樣，對(duì)方在回答上司這樣的問題時(shí)顾瞪，也應(yīng)該回答：是我和李四一起做的舔庶。
e.g. 他的導(dǎo)師，是論文的作者陈醒，但在寫名字時(shí)惕橙，他是按字母順序排名，排第一的永遠(yuǎn)是Bark, 但他自己的字母是G 開頭钉跷，所以是排在后面弥鹦。
二、 分權(quán)
中層管理人（取決于業(yè)績）
創(chuàng)始人最重要的事情是招人爷辙，然后授權(quán)給你所招的人彬坏，事業(yè)才會(huì)做大。
3. 管理上級(jí)對(duì)你的預(yù)期
做的時(shí)候膝晾，要做得比預(yù)期高一點(diǎn)點(diǎn)栓始。
要主動(dòng)跟上級(jí)溝通預(yù)期，而不是讓他來找你血当。
4. valued added, 做增值的事情
有些事幻赚，你做了5件以后，也沒有提高自己的價(jià)值臊旭，就少做落恼。
多做對(duì)自己成長有用的事。做這件事巍扛，是為下件事鋪路石的事领跛，這樣至少可以讓自己呈平方指數(shù)成長。
三撤奸、思維方式（選擇）比努力更重要
對(duì)于從底層出來的人吠昭，先爭取成為社會(huì)的中產(chǎn)階級(jí)，這個(gè)過程不會(huì)比從中產(chǎn)階級(jí)上升為精英階級(jí)難胧瓜。
就好像一個(gè)餓了很久的人矢棚，就應(yīng)該先有小米粥吃，才能吃山珍海味府喳。
品格的重要性
芒格為何能成為巴菲特的合伙人蒲肋？
有一次，投資人聽了外面的謠言，要撤資兜粘。芒格勸了很久申窘，投資人依然要撤。芒格就給撤了孔轴，不久投資收益果然漲了剃法。芒格也依然給投資收益給撤資的人。
從產(chǎn)品經(jīng)理的角度路鹰，跟你分析如何閱讀硅谷來信贷洲。
當(dāng)做精英關(guān)系的工具
和吳軍
和父母
和朋友
和自己
四、如何升職加薪晋柱？
1 要會(huì)溝通
不會(huì)跟人溝通优构，壞處非常大
有些人認(rèn)為自己不用管理者，所以就從來不去學(xué)如何跟人溝通雁竞。因?yàn)閺膩頉]有享受過“會(huì)溝通”帶來的好處钦椭，所以也沒有意識(shí)到，自己不會(huì)溝通碑诉，究竟錯(cuò)過了多少升職的機(jī)會(huì)玉凯。
2 做對(duì)老板有用的人
3 有自己的獨(dú)特性（不可替代性）
比如英偉達(dá)的創(chuàng)始人，黃任勛联贩。他剛開始是做銷售的，但做得并不好捎拯。后來在參觀從事服務(wù)行業(yè)泪幌，就做得特別好，以至于大公司的客戶去那里吃飯署照，說不是黃任勛服務(wù)就不吃祸泪。
他特別會(huì)處理和人的關(guān)系。后來英偉達(dá)成立的時(shí)候建芙，幾個(gè)月都沒有業(yè)績没隘，他們一商量，就決定找黃任勛來任CEO, 因?yàn)樗麜?huì)跟其他人打交道禁荸。黃任勛來以后右蒲，公司業(yè)績才慢慢上來了。
還有一次赶熟，遇到了芯片危機(jī)瑰妄。當(dāng)時(shí)黃任勛就找了芯片領(lǐng)域最牛的大咖，說你幫我公司設(shè)計(jì)這個(gè)芯片映砖，我就給50% 的利潤給你间坐。后來芯片終于設(shè)計(jì)出來，拯救了整個(gè)公司。
4 管理者需要軟技能
- 溝通能力
- 一整套學(xué)習(xí)方法
- 人的心理把握
- 營銷和成本的把控
- 產(chǎn)品經(jīng)理的技能
- 盈利和短期目標(biāo)竹宋，長期目標(biāo)的平衡
