上次在文章中說(shuō)到作為經(jīng)理砌函，在兩個(gè)候選人中借跪，應(yīng)該怎么選人的事舅巷。這次聊聊定薪資的事兒忍饰。
人倒是準(zhǔn)備定下來(lái)了卡儒，但是薪資怎么定呢蜜葱？我一點(diǎn)兒概念也沒(méi)有全景。
印象中參加過(guò)招聘的培訓(xùn)里提到過(guò)，用人經(jīng)理不建議直接和候選人聊薪資牵囤，最好通過(guò)HR溝通爸黄，以防因?yàn)橹闭羞M(jìn)來(lái)這個(gè)人，而不考慮對(duì)方實(shí)際應(yīng)得的薪酬水平揭鳞。HR作為薪資談判之間的媒介炕贵，既要知道兩邊的需求和期望，也得把控下用人部門之間內(nèi)部的平均薪資水平汹桦。
所以我跑去問(wèn)了HR鲁驶。HR根據(jù)部門內(nèi)部其他相似職位的情況，給了一個(gè)建議舞骆。我看了看钥弯，比我想像得要低一些，因?yàn)楫?dāng)時(shí)看候選人的簡(jiǎn)歷上督禽，對(duì)方的預(yù)期比這要高脆霎。
雖然和對(duì)方提過(guò)這個(gè)事兒，對(duì)方也接受了這個(gè)薪資狈惫，但是我的習(xí)慣就是睛蛛，如果這個(gè)人值的話鹦马，我會(huì)盡力去給對(duì)方期望更多的。無(wú)論是幫別人做事忆肾，還是這種情況下荸频。
何況這個(gè)人，我也覺(jué)得非常優(yōu)秀客冈，給的少穩(wěn)定性肯定也會(huì)差些旭从，而且少的話，我都不好意思招來(lái)场仲，招來(lái)了也不好意思讓人家拼命干活昂驮谩！
HR人很好渠缕，告訴我我可以在這基礎(chǔ)之上調(diào)整鸽素，我自行把握。想了想之后亦鳞，覺(jué)得還是肯定要滿足對(duì)方預(yù)期馍忽，甚至高于預(yù)期。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)蚜迅，放不開(kāi)手直接這么干舵匾，于是又跑去請(qǐng)示老板，老板聽(tīng)了爽快地答應(yīng)了谁不，和我的想法一樣：
“這種事兒根據(jù)人的能力調(diào)整，不一定要給個(gè)平均的徽诲，雖然人也能接受刹帕，但別因?yàn)檫@點(diǎn)小錢讓人覺(jué)得不痛快，用好薪水留住一流的人谎替，創(chuàng)造出的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)付出去的錢偷溺。”
因?yàn)橹斑@個(gè)職位上招的幾個(gè)人表現(xiàn)很明顯钱贯，能力強(qiáng)弱會(huì)影響到整個(gè)組的工作效率和活力挫掏，所以一個(gè)好員工頂至少好幾個(gè)，一個(gè)人就是一支隊(duì)伍爸让尉共！所以我就按照自己的想法定了，通知對(duì)方弃锐，對(duì)方比較意外和滿意袄友。
所以從這件事兒鋪開(kāi)來(lái)，如果我們跳槽的話霹菊，薪資的高低剧蚣，影響因素有以下幾個(gè)：
1. 職位特點(diǎn)：職責(zé)，初級(jí)/中級(jí)/高級(jí)/精尖崗位，工作難易程度鸠按，可替代性礼搁。
2. 行業(yè)平均水平。
3. 公司的內(nèi)部級(jí)別平衡目尖。
4. 用人部門的老板和需求：看人馒吴。
5. 上一份工作薪資：如果能力不是質(zhì)的飛躍，一般都是參考這個(gè)卑雁。
6. 工作經(jīng)歷：不簡(jiǎn)單等同于工作年限募书，看之前的scope多大，比如項(xiàng)目测蹲，帶多少人莹捡。
7. 你的能力：和目標(biāo)公司其他員工的水平比較。
以上一些影響因素一定是相輔相成的扣甲，能夠各自互為參考的篮赢。比如說(shuō)，如果一個(gè)職位職責(zé)范圍上看琉挖，就是一個(gè)初級(jí)職位启泣，可是卻給了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的薪水，說(shuō)明這個(gè)職位工作非常難做或者強(qiáng)度大示辈，流動(dòng)性也比較大寥茫。
又比如說(shuō)，你在面試的時(shí)候矾麻，其實(shí)面試官和用人經(jīng)理已經(jīng)考慮了你的能力和過(guò)往經(jīng)歷纱耻，如果放在現(xiàn)在自己的team，會(huì)表現(xiàn)出什么樣的水平险耀，有什么樣的產(chǎn)出弄喘，參考其他團(tuán)隊(duì)成員，給出一個(gè)綜合的評(píng)價(jià)（薪資）甩牺，也會(huì)考慮到團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的級(jí)別平衡蘑志。
其實(shí)列出來(lái)就發(fā)現(xiàn)了，在跳槽時(shí)贬派，前幾項(xiàng)可以歸結(jié)為運(yùn)氣急但，而5、6赠群、7項(xiàng)羊始，也就是上一份工作薪資，工作經(jīng)歷查描，和能力才是我們能夠做的努力突委，真正能夠自己把握的柏卤。
而我們有時(shí)候會(huì)忽略這幾項(xiàng)，有一些相關(guān)的誤區(qū)：
比如剛開(kāi)始的薪水不重要匀油。錯(cuò)缘缚！你跳槽的薪水都是基于之前的乘以一定系數(shù)的，除非你能力上有了質(zhì)的飛躍敌蚜。
另一條桥滨，我有XX年的工作經(jīng)驗(yàn)了。錯(cuò)弛车！工作年限不等于能力和經(jīng)歷齐媒，有多少人N多年其實(shí)重復(fù)的都是同一條工作經(jīng)驗(yàn)，積累相同的工作技能而已纷跛，并沒(méi)有把自己能力提升到更高的水平喻括，也沒(méi)有組合不同的能力。
再一條贫奠，我在我們公司還挺厲害的唬血。錯(cuò)！你要知道你是在和目標(biāo)公司的其他人水平去做benchmark唤崭，而不是你現(xiàn)在待的地方拷恨，你有沒(méi)有資格要價(jià)，是把你和對(duì)方團(tuán)隊(duì)人員的水平去比較的谢肾。不要做井底之蛙腕侄。
其實(shí)這么想想還挺有危機(jī)感的。但是轉(zhuǎn)念一想芦疏，欣慰的是兜挨，好歹還是有一些事情我們可以盡力做好去影響結(jié)局的，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)眯分。
