一奕巍、兩個(gè)世界，兩種思維

互聯(lián)網(wǎng)將世界一分為二儒士。

實(shí)體世界的止，生產(chǎn)資料、機(jī)器是自己提供的着撩；勞動(dòng)力是自己提供的诅福；資金也是自己提供的。因此拖叙，實(shí)體思維思考的起點(diǎn)是自己的能力氓润，是垂直思維，是核心競(jìng)爭(zhēng)力思維薯鳍。實(shí)體思維的起點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)咖气、是懷疑，是審慎挖滤，是先考慮萬(wàn)一失敱老（怎么辦）？基于實(shí)體思維構(gòu)筑的信任需要長(zhǎng)時(shí)間的試探與磨合壶辜，才能構(gòu)筑悯舟。而這種信任依然基于小范圍之內(nèi)。

虛擬世界砸民，基礎(chǔ)設(shè)施是用戶(hù)提供的抵怎；休閑時(shí)間是用戶(hù)提供的奋救；消費(fèi)和傭金是用戶(hù)提供的。虛擬世界思考問(wèn)題的起點(diǎn)是用戶(hù)與合作反惕，是橫向合作思維尝艘，是開(kāi)放合作思維，是激進(jìn)的姿染，是考慮萬(wàn)一成功（的收益）背亥，是用平臺(tái)的算法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)解決市場(chǎng)的問(wèn)題。

如上圖悬赏，出資人與價(jià)值創(chuàng)造主體的根本差別狡汉，產(chǎn)生兩種截然相反的思維方式。實(shí)體思維是過(guò)去我們?cè)趯?shí)體領(lǐng)域成功的經(jīng)驗(yàn)闽颇，是我們心中的“英雄”盾戴。因此，我們思考的起點(diǎn)依然是競(jìng)爭(zhēng)兵多，是懷疑尖啡，是審慎，是萬(wàn)一失敗剩膘，這個(gè)思考起點(diǎn)屏蔽了大部分人另一個(gè)思維路徑衅斩，使合作與創(chuàng)新無(wú)法獲得向外延展。合作無(wú)法獲得向外延展怠褐，帶來(lái)的結(jié)果是：客觀(guān)上我們提供了互聯(lián)網(wǎng)與智能化發(fā)展的三要素：智能手機(jī)畏梆、休閑時(shí)間和消費(fèi)，但主觀(guān)上我們卻覺(jué)得這些天量的價(jià)值與自己無(wú)關(guān)惫搏。新生的巨大的天量?jī)r(jià)值不被我們承認(rèn)具温，使社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域遇到了天花板，債務(wù)、成本和虧損滲透到經(jīng)濟(jì)的每個(gè)角落吟宦，疫情進(jìn)一步加劇了實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈斷裂喳资，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大蕭條的危機(jī)。誠(chéng)如馬克思所言柿隙，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。智能化是生產(chǎn)力的飛躍，今天全球遇到的危機(jī)贿肩，看似是由疫情引發(fā)的，實(shí)則是生產(chǎn)關(guān)系長(zhǎng)期不適合生產(chǎn)力發(fā)展要求帶來(lái)的結(jié)果龄寞。

二汰规、橫向合作思維下的新世界

如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)自己是創(chuàng)造智能化的主導(dǎo)力量，愿意合作物邑，全國(guó)的消費(fèi)者只需每人出資1元錢(qián)就可以在自己的智能手機(jī)上建設(shè)自己的控股的新零售平臺(tái)溜哮。新零售平臺(tái)匯聚全國(guó)的消費(fèi)者會(huì)自然吸引全國(guó)的企業(yè)滔金、商戶(hù)和創(chuàng)新者入駐。新零售平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生源源不斷的利潤(rùn)茂嗓，分給消費(fèi)者餐茵，消費(fèi)者以分紅再投資智能教育、智能醫(yī)療述吸、智能農(nóng)業(yè)忿族、智能汽車(chē)等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，會(huì)把所有創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)拉出低水平重復(fù)建設(shè)與重復(fù)投資的泥潭蝌矛，展現(xiàn)出巨大的成長(zhǎng)空間和價(jià)值道批。比如，智能教育建成入撒，消費(fèi)者中的教師和學(xué)生短時(shí)間就可以完成對(duì)接屹徘。假設(shè)4億家庭每個(gè)家庭消費(fèi)1000元教育產(chǎn)品，總量是4000億衅金，50%分配給教師噪伊，會(huì)讓教師獲得天量的額外收入。50%變成智能教育平臺(tái)的利潤(rùn)氮唯，會(huì)使智能教育平臺(tái)的價(jià)值超越4萬(wàn)億（家長(zhǎng)賺的資產(chǎn)比花的更多）鉴吹，同時(shí)，會(huì)使智能教育平臺(tái)可以從容的投資全息投影軟硬件領(lǐng)域惩琉，成為全息智能手機(jī)豆励、智能電視和電腦領(lǐng)域的蘋(píng)果，使智能教育更進(jìn)一步瞒渠。效率提升的關(guān)鍵：第一良蒸，供求雙方同步知道消息，同步行動(dòng)伍玖，使合作嫁接到光纖之上嫩痰。第二，公共屬性使教育消費(fèi)集中釋放窍箍，支持一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)串纺，從而消滅了低水平重復(fù)建設(shè)和投資，資金利用率達(dá)到最高椰棘。第三纺棺，全國(guó)教師把自己課堂授課內(nèi)容搬到智能教育平臺(tái)之上，會(huì)使全國(guó)的師資力量可以被每個(gè)人共享邪狞，這為我國(guó)率先普及本科教育創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件祷蝌。第四，我們率先推動(dòng)帆卓，全球教師和學(xué)習(xí)者會(huì)被我們整合巨朦。

以上假設(shè)的起點(diǎn)是什么米丘？全國(guó)的消費(fèi)者主觀(guān)上愿意合作。這種思維方式會(huì)消除所有壟斷罪郊，改寫(xiě)人機(jī)關(guān)系蠕蚜。因?yàn)槭膬|消費(fèi)者，每人出資1塊錢(qián)悔橄，可以建設(shè)任何消費(fèi)者所需的平臺(tái)靶累。任何一個(gè)消費(fèi)者所需的平臺(tái)建成都會(huì)變成消費(fèi)者的印鈔機(jī)，以利潤(rùn)再投資癣疟，會(huì)使消費(fèi)者控股領(lǐng)域和創(chuàng)新方向不斷增加挣柬。這個(gè)過(guò)程是自我強(qiáng)化的，循環(huán)的終點(diǎn)是消費(fèi)者控股所有產(chǎn)業(yè)和方向睛挚。自強(qiáng)化驅(qū)動(dòng)的原因：一是消費(fèi)者掌控的消費(fèi)邪蛔，是資本之源，一旦消費(fèi)者集結(jié)到自己的平臺(tái)扎狱，消費(fèi)就可以直接替代資本侧到，去直接配置與控制資源；二是消費(fèi)者的智能手機(jī)是覆蓋全球的淤击、免費(fèi)的超級(jí)硬件基礎(chǔ)設(shè)施匠抗，消費(fèi)者控股，這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)變得超級(jí)穩(wěn)定污抬；三是消費(fèi)者的休閑時(shí)間是互聯(lián)網(wǎng)的水電氣汞贸，是AI的老師。

智能化是消費(fèi)者在消費(fèi)和享受的過(guò)程中印机，順便創(chuàng)造了價(jià)值矢腻，且創(chuàng)造的價(jià)值還超過(guò)了其消費(fèi)款本身，如上面的智能教育的模型射赛，家長(zhǎng)花4000億多柑，會(huì)給社會(huì)與自己創(chuàng)造4萬(wàn)億的價(jià)值。更進(jìn)一步講咒劲，智能化時(shí)代顷蟆，消費(fèi)不僅是消費(fèi)款，更是投資款腐魂。與傳統(tǒng)投資款比較，消費(fèi)投資款逐纬，不僅解決了創(chuàng)新企業(yè)的資金問(wèn)題蛔屹，還解決了創(chuàng)新企業(yè)的訂單分銷(xiāo)問(wèn)題。因此豁生，消費(fèi)投資款對(duì)創(chuàng)新的價(jià)值比傳統(tǒng)資本價(jià)值更高兔毒。這表現(xiàn)在現(xiàn)在所有創(chuàng)新項(xiàng)目都希望獲得阿里和騰訊的投資漫贞，與其他資本比較，兩家公司的的投資不僅包括資本本身育叁，還包括消費(fèi)與訂單迅脐。

軟件、智能機(jī)器和AI效率比人類(lèi)更高豪嗽，是我們不得不接受的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)谴蔑。如果不改變舊認(rèn)知、舊制度龟梦、舊生產(chǎn)關(guān)系隐锭，人和機(jī)器之間會(huì)陷入就業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，在這場(chǎng)人機(jī)大戰(zhàn)之中计贰，人類(lèi)已經(jīng)節(jié)節(jié)潰退钦睡。比如，一個(gè)淘寶大主播薇婭躁倒，她1年的銷(xiāo)售額是幾十億荞怒，已經(jīng)超過(guò)某些地級(jí)市所有商戶(hù)銷(xiāo)量的總和。這帶來(lái)的問(wèn)題：一面是秧秉，高效率的薇婭們對(duì)利潤(rùn)率要求很低褐桌，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)很容易俘獲越來(lái)越多的消費(fèi)者。另一面是福贞，低效率的實(shí)體店跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)撩嚼，會(huì)出現(xiàn)虧本賺吆喝；不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)挖帘，則會(huì)陷入客戶(hù)快速流失和虧損完丽。平臺(tái)賦予個(gè)人超級(jí)銷(xiāo)售的能力，使分銷(xiāo)效率提升了幾百倍拇舀，這對(duì)應(yīng)著分銷(xiāo)領(lǐng)域的就業(yè)承載能力會(huì)下降90%以上逻族。同理，軟件與AI對(duì)白領(lǐng)骄崩、媒體從業(yè)者聘鳞、金融從業(yè)者、保險(xiǎn)從業(yè)者的替代要拂，都具有類(lèi)似特征抠璃，一旦技術(shù)突破，就是結(jié)構(gòu)性失業(yè)脱惰。這是擺在每個(gè)人面前的問(wèn)題搏嗡，也是我們合作的理由。如果我們選擇通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)控股智能化，那么采盒，技術(shù)的飛躍會(huì)讓我們的工作時(shí)間更少旧乞，收入更多，反之磅氨，留在現(xiàn)在尺栖，我們則不得不面對(duì)軟件和機(jī)器的沖擊。

三烦租、疫情之下延赌，橫向合作思維是重啟全球經(jīng)濟(jì)的鑰匙

如上圖，消費(fèi)者與消費(fèi)者之間是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的左权，消費(fèi)者愿意橫向合作皮胡，一傳十，并不難赏迟。以100萬(wàn)消費(fèi)合作者為起點(diǎn)屡贺，只需經(jīng)過(guò)三輪分享，搭建全民控股的新零售系統(tǒng)就會(huì)成為社會(huì)共識(shí)锌杀，就可搭建起全民控股的新零售系統(tǒng)甩栈。全民的智能手機(jī)就會(huì)被盤(pán)活，變成超級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施糕再。在這個(gè)全新的基礎(chǔ)設(shè)施之上量没，消費(fèi)不足的問(wèn)題、小微企業(yè)的問(wèn)題突想、商戶(hù)的問(wèn)題殴蹄，大型企業(yè)的問(wèn)題，商業(yè)銀行的問(wèn)題猾担、政府債務(wù)問(wèn)題都將不在是問(wèn)題袭灯。因?yàn)樵谶@個(gè)新零售平臺(tái)內(nèi)，實(shí)體企業(yè)的提貨憑證就是錢(qián)绑嘹，就是提貨權(quán)稽荧。把這個(gè)提貨權(quán)通過(guò)工資讓渡給員工，錢(qián)會(huì)自然流向家庭工腋，內(nèi)貿(mào)會(huì)自然被啟動(dòng)姨丈。創(chuàng)新自然會(huì)獲得充足的資金。

我國(guó)的問(wèn)題獲得解決擅腰，內(nèi)貿(mào)打通蟋恬，經(jīng)濟(jì)自我穩(wěn)定。全球?qū)⒅挥幸粋€(gè)選擇趁冈，那就是學(xué)習(xí)和加入我們筋现，理順人機(jī)關(guān)系。共享全人類(lèi)控股的智能化箱歧，使智能化成果惠及全人類(lèi)矾飞。

2020年疫情對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)的沖擊，不會(huì)低于1929至1933年的大蕭條呀邢，這關(guān)乎每個(gè)人的未來(lái)幸福洒沦。如果你覺(jué)得以上方案有些道理，你可以把這個(gè)方案分享給自己的同學(xué)价淌、同事申眼、家人、朋友蝉衣，使更多的人發(fā)現(xiàn)自己才是創(chuàng)造智能化的主體力量括尸，產(chǎn)生橫向合作的訴求。如果你覺(jué)得以上方案有些道理病毡，你也可以把這個(gè)方案進(jìn)行再加工與整理濒翻，發(fā)給一個(gè)個(gè)正在尋找解決方案的政府相關(guān)部門(mén)。