No310：《重新定義公司——谷歌是如何運營的》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載
《重新定義公司——谷歌是如何運營的》是一本講組織的書物独，它描繪的是在信息大爆炸的今天憔足，谷歌是如何定義公司和進行運營的光羞。谷歌是一個偉大的公司悄泥，它做出的成績和在世界上的地位是有目共睹的欢顷，而它的價值觀我們也耳熟能詳，即：著眼于長遠墓怀、為用戶服務(wù)汽纠、不作惡、讓世界更美好傀履。
谷歌的企業(yè)文化非常的自由和開放虱朵，而且提倡創(chuàng)意和人才，鼓勵創(chuàng)意和人才钓账，這本書可以讓我們更加全面和真實地了解谷歌碴犬，看一看谷歌內(nèi)部有趣的事。它的員工享有電影放映室梆暮、游泳池服协、保齡球館等五花八門的娛樂設(shè)施，然而你知道他們的工作場所其實是擁擠和雜亂的么啦粹？
這些細節(jié)體現(xiàn)了谷歌不為人知的另一面偿荷，也向我們顯示了谷歌的這些人才，管理者最重要的任務(wù)就是招聘和管理人才唠椭，谷歌的創(chuàng)始人從一開始就在雇傭全世界最頂尖的人才跳纳，他采用美國大學(xué)式的招聘模式，認為這是最好的投資贪嫂。
谷歌吸納的都是那些充滿激情和智慧棒旗，同時愿意去創(chuàng)新和嘗試的學(xué)習(xí)型人才，而且還要有良好的性格撩荣，這都是不可或缺的選項铣揉。為此谷歌的招聘委員會，會將面臨時間規(guī)定在三十分鐘餐曹，而這些精英一旦被選中和入職逛拱，公司就會給到他們豐厚的報酬回報。
接著台猴，谷歌就會為這些人才配置創(chuàng)新的資源朽合，否則就成了一潭死水，它采用70/20/10的分配原則饱狂，即把70%的資源分配給核心的業(yè)務(wù)曹步，20%的資源分配給新產(chǎn)品，剩下的10%投到全新的產(chǎn)品上休讳，這讓那些創(chuàng)意和構(gòu)想得到了大量的支持讲婚，也誕生了大量的優(yōu)秀產(chǎn)品。
而且谷歌還有一個20%時間制俊柔，它的意思是工程師可以拿出20%的時間去研究自己喜愛的項目筹麸，賦予了員工時間上的自由活合，而工程師也沒有將這些時間用在白日夢上，而是進行了很多研究物赶，谷歌新聞白指、谷歌地圖、谷歌現(xiàn)在都是在這種條件下誕生的酵紫。
僅僅擁有新的功能告嘲，并不能稱之為創(chuàng)新，創(chuàng)新的東西更多的要出人意料奖地，在新穎上征服消費者橄唬，因此必須要實用，否則就是華而不實鹉动。在決定是否推行和實踐一個想法時轧坎，谷歌的團隊會使用維恩圖去進行考量和判斷宏邮，而如果想將突破性的解決方案變成現(xiàn)實的科技泽示，那么至少需要具備可行性，而且能在不久的未來得以實現(xiàn)蜜氨。
現(xiàn)在的時代是一個快速變革的時代械筛，企業(yè)必須要不斷地創(chuàng)新和突破，否則就會因為落伍而消亡飒炎，我們想相信谷歌這家公司一定還會帶給我們更多的驚喜埋哟，而且不斷用科技來讓世界變得更加美好，讓我們每一個人都成為科技的樂觀主義者郎汪。
《重新定義公司——谷歌是如何運營的》一書總結(jié)：
1赤赊、人，永遠是一切智慧的源泉煞赢；
2抛计、凝聚“創(chuàng)意精英”并且讓他們?yōu)楣景l(fā)揮效能；
3照筑、文化：相信自己的口號吹截。
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