管理者是指能夠通過別人來完成工作的人静袖。
管理者要過的一個(gè)非常重要的關(guān)口阻星，就是你要眼睜睜的地看著員工犯錯(cuò)丁侄，然后能夠忍住不說惯雳，這是非常難的。
管理者的正確做法就是應(yīng)該是拿出大量的時(shí)間鸿摇，培養(yǎng)員工的成長石景。
管理就是管人和理事，管人比理事更重要拙吉。
GTD（Getting Things Done）時(shí)間管理法是美國現(xiàn)在非常流行的一種時(shí)間管理法潮孽。它的核心就是永遠(yuǎn)只處理當(dāng)下日程表上該處理的事情。提前做好規(guī)劃和安排筷黔，按部就班的去做才能夠心無旁騖往史。
需要做四件事：第一是計(jì)劃，計(jì)劃好未來一段時(shí)間做什么佛舱，設(shè)定目標(biāo)椎例；第二是組織，包括招聘请祖、培養(yǎng)人才等订歪；第三是協(xié)調(diào)，要協(xié)助解決別人解決不了的問題肆捕；第四是監(jiān)督刷晋，對(duì)任務(wù)進(jìn)行監(jiān)視、督促慎陵。
而一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者眼虱，卻是一個(gè)營造氛圍的高手，通過營造氛圍席纽，調(diào)動(dòng)員工的意愿捏悬，進(jìn)而提升業(yè)績。
