240 發(fā)簡信
IP屬地:河北
  • 打卡分享11:小工具

    1筋讨、頭腦風暴 1)重要原則:對所提的建議不能批評毫捣,甚至不能深入探討。容納一切天馬行空的想法屑柔。 2)問題要明確毡庆、具體趋艘。記下每個人的陳述枢泰。 3)人類...

  • 打卡分享09:二級反饋

    1. 用二級反饋的方法可以有效地揭示老板的盲點象限。 2. 二級反饋的前提是真誠铡溪,要善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點漂辐。 3. 信任別人是一種特別稀缺的能力。 ...

  • 打卡分享08:給予和接受反饋

    1棕硫、零級反饋 當員工表現(xiàn)很好髓涯,把事情做對了的時候,很多老板的做法是心中竊喜哈扮,一言不發(fā)纬纪,這就叫零級反饋蚓再。長此以往,員工并不知道自己什么做對了包各,什么...

  • 打卡分享07:如何傾聽

    1摘仅、 聽,繁體字问畅,用耳朵娃属、用心、用眼晴按声,善于傾的人才能當領導膳犹。聽 2、 最受歡迎的領導者叫good listening 签则,這是個良好的傾聽者。最...

  • 打卡分享06:目標設定

    1铐料、 怎樣寫一套標準化的目標渐裂?是管理者的基本功。目的是:1)打造一致性钠惩;2)績效回顧的依據(jù)柒凉;3)工作調(diào)整和學習的提升提供依據(jù);4)為個人的滿意和...

  • 打卡分享05:如何營造氛圍

    1篓跛、領導者的核心就是通過營造氛圍提升團隊績效膝捞。 2、執(zhí)行的定義叫給出結(jié)果愧沟。 3蔬咬、管理者三種角色:執(zhí)行、管理沐寺、領導林艘。 4、管理者成長進階步驟:建立...

  • 打卡分享04:管理者角色

    今天的課樊老師理論聯(lián)系實際把管理者角色解釋的很清晰具體混坞,非常受用狐援。 1、管理者的定義:管理者是通過別人來完成工作究孕。事事親力親為導致下屬員工得不到...

  • 打卡分享03:溝通視窗

    1啥酱、領導能力就是一種可替代性極低的能力,是可以復制的厨诸,溝通視窗原理為領導力的復制提供了有效的理論支撐镶殷。 2、根據(jù):“自己知道--自己不知”和“他...

  • 分享心得02:如何處理員工關系

    1泳猬、稻盛和夫把人分為自燃型批钠、點燃型和阻燃型三類宇植。自燃型的人自我驅(qū)動性比較強,工作始終特別帶勁埋心。點燃型的人就是拿火柴一燒指郁,他就著了。阻燃型的人拷呆,拿...

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