一娘侍、任意的震動(dòng)
1着降、專注力和多動(dòng)癥
專注力:人腦不適合多任務(wù)差油,每次應(yīng)該只做一件事。
自控力:能管住自己任洞,該做什么的時(shí)候做什么蓄喇。
習(xí)慣的力量:做正確的事形成習(xí)慣,就沒(méi)有那么痛苦了交掏。
任務(wù)列表工作法:做事不是行為藝術(shù)妆偏,得有明確的目標(biāo)和結(jié)果評(píng)估,要做就把事做完盅弛。
極簡(jiǎn)式生活:為了專注大事钱骂,必須排除一切不必要的干擾。
注意力缺陷多動(dòng)癥(ADHD)挪鹏。如果你的水平夠上哈佛见秽,分心這件事有利于創(chuàng)作。
2狰住、爬山理論
任意的震動(dòng)(arbitrary
shock):沒(méi)有精心布局张吉,沒(méi)有特定方向,這對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)非常好的創(chuàng)新機(jī)會(huì)催植。
爬山,就是需要專注力勺择、意志力创南,刻意練習(xí)的笨功夫灾梦。選點(diǎn)紧憾,就是運(yùn)氣和靈感。
真正的創(chuàng)新者顷歌,不但不怕不確定性气忠,還要時(shí)刻歡迎邻储,甚至主動(dòng)增加不確定性赋咽。
3、多項(xiàng)目工作法
同時(shí)在幾個(gè)不同的領(lǐng)域搞研究吨娜。
哪壺開(kāi)了提哪壺脓匿。
不同項(xiàng)目可以相互配合,互相激發(fā)靈感宦赠。
此項(xiàng)目工作時(shí)陪毡,潛意識(shí)還在關(guān)注上一個(gè)項(xiàng)目。
切換工作就是最好的休息勾扭。
二毡琉、混亂的隊(duì)伍
1、增強(qiáng)凝聚力的三個(gè)辦法
’按人分組‘妙色。內(nèi)桅滋。根據(jù)某種相似性,籍貫身辨,人生經(jīng)歷……
’樹(shù)立外敵‘丐谋。外。
’解決問(wèn)題‘栅表。做事笋鄙。
2、兩種隊(duì)伍
將團(tuán)結(jié)怪瓶,追求黏結(jié)的社會(huì)資本萧落。
講多樣性。一個(gè)新的思想更可靠洗贰,人們希望靈感刺激找岖。
3、一個(gè)矛盾
四個(gè)好朋友組成的團(tuán)隊(duì)敛滋,成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如三個(gè)好朋友加一個(gè)外人许布。多樣性高,決策準(zhǔn)確度就高绎晃,但工作的舒適度降低蜜唾。在一個(gè)舒適的環(huán)境中,我們以為自己做出了可靠地決策庶艾,其實(shí)并沒(méi)有深思熟慮袁余。
因?yàn)楸苊鈧蜌猓芏嘀档蒙倘对圩幔梢誀?zhēng)論的問(wèn)題都被草草收?qǐng)鲇卑瘢岣叩臋C(jī)會(huì)浪費(fèi)了。陌生人,必須有很強(qiáng)的理由掩完,才能夠說(shuō)服別人噪漾。
千人諾諾,不如一士諤諤且蓬。
三欣硼、刻意創(chuàng)新的辦公室
1、兩種辦公樓
極簡(jiǎn) vs 刻意追求創(chuàng)新
2缅疟、真正的創(chuàng)新大樓
大師并不需要漂亮的大樓
既然20號(hào)樓非常簡(jiǎn)陋分别,它的入住者想這么折騰,別人都不會(huì)管存淫。
給了入住者多大自由度耘斩。
3、四種辦公室
極簡(jiǎn)
溫馨
裝飾 by yourself
裝飾 by others
促進(jìn)交流vs充分的自主權(quán)自主遠(yuǎn)比安排的交流重要
不要刻意安排創(chuàng)新桅咆,而要自發(fā)的嘗新括授,環(huán)境驅(qū)動(dòng)。
四岩饼、特朗普的打法
1荚虚、貝佐斯
實(shí)際上,貝佐斯根本不知道怎么兌現(xiàn)這些承諾籍茧,他打算先干起來(lái)再說(shuō)版述。
即使沒(méi)準(zhǔn)備好,見(jiàn)到機(jī)會(huì)也要行動(dòng)寞冯。
看到機(jī)會(huì)渴析,不顧一切,進(jìn)入市場(chǎng)再說(shuō)吮龄。
2俭茧、隆美爾
快速機(jī)動(dòng)。比別人更快漓帚。
制造混亂母债,攫取利益。
如果你跑的比對(duì)手快尝抖,你就不用在乎他們?cè)谧鍪裁础?/p>
3毡们、特朗普
即興發(fā)揮
謀定而后動(dòng),可能就抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)昧辽。
五漏隐、敢不敢做個(gè)自由的人
如果你不是圖書(shū)管理員,就沒(méi)必要花時(shí)間把文檔歸類奴迅。
日程表。如果事無(wú)巨細(xì),那么一步?jīng)]走好取具,后面可能就跟不上了脖隶。
長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
出其不意暇检。不走尋常路产阱。
整潔的背后是循規(guī)蹈矩,是把人機(jī)械化块仆」沟牛混亂的背后是自由獨(dú)立,是讓人更像人悔据。