Peter 喜歡問(wèn)面試者一個(gè)反主流問(wèn)題：在哪個(gè)重要問(wèn)題上，你與大多數(shù)人觀點(diǎn)不同包斑？
Peter 的回答是：全球化（水平進(jìn)步）并不能帶來(lái)更好的未來(lái)流礁，反而會(huì)因資源有限而造成災(zāi)難涕俗；科技（垂直進(jìn)步）才是希望所在。
相比于參與競(jìng)爭(zhēng)神帅，更好的選擇是打造一家壟斷企業(yè)再姑。
競(jìng)爭(zhēng)不僅讓利潤(rùn)降低，也會(huì)讓人變得冷酷無(wú)情找御。壟斷企業(yè) Google 可以宣稱自己“不作惡”——即使嚴(yán)守道德元镀，也不會(huì)影響公司的發(fā)展。
完全競(jìng)爭(zhēng)中萎坷，企業(yè)只著眼于眼前利益凹联。而壟斷可以讓企業(yè)關(guān)注利潤(rùn)之外的東西。
壟斷是否會(huì)剝奪消費(fèi)者的利益哆档？大富翁的世界是靜態(tài)的蔽挠，是零和游戲。而真實(shí)的世界并非如此瓜浸，我們可以創(chuàng)造出新的東西澳淑，而非讓固有的財(cái)富在不同人手里流轉(zhuǎn)。有創(chuàng)意的壟斷企業(yè)可以推陳出新插佛，給消費(fèi)者提供更多更好的選擇杠巡。
競(jìng)爭(zhēng)讓人過(guò)分注重過(guò)去的機(jī)會(huì)，不斷重復(fù)過(guò)去的模式雇寇。競(jìng)爭(zhēng)氢拥，尤其是模仿性競(jìng)爭(zhēng)，其成本是很高的锨侯。競(jìng)爭(zhēng)讓人出現(xiàn)幻覺(jué)嫩海，追逐一些本不存在的“機(jī)會(huì)”。
全身心投入事務(wù)之中叁怪，把注意力放在創(chuàng)新上面。
一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和深滚，并把未來(lái)現(xiàn)金流折算成現(xiàn)值奕谭。
壟斷企業(yè)的特征：
1. 專(zhuān)利技術(shù)
在某些方面比最相近的替代品好上10倍；
途徑：創(chuàng)造全新產(chǎn)品痴荐，改造現(xiàn)有產(chǎn)品血柳，改進(jìn)綜合設(shè)計(jì)。
2. 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
隨著使用人數(shù)的增加蹬昌，產(chǎn)品變得更加有用混驰。
3. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
4. 品牌優(yōu)勢(shì)
打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式；
先強(qiáng)化實(shí)力，而非品牌栖榨。
初創(chuàng)公司應(yīng)該在很小的細(xì)分市場(chǎng)里起步昆汹，已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大市場(chǎng)更糟糕。當(dāng)然婴栽，不要在不存在的市場(chǎng)里起步满粗。
先在一個(gè)特定的利基市場(chǎng)里占據(jù)主導(dǎo)，然后逐步擴(kuò)展到相近市場(chǎng)愚争。比如亞馬遜映皆，先從圖書(shū)開(kāi)始，然后到音像轰枝、光盤(pán)捅彻、軟件，然后到百貨鞍陨。
生物技術(shù)公司——典型的不確定經(jīng)營(yíng)方式步淹。
企業(yè)需要精確規(guī)劃未來(lái)，才能改變世界诚撵；而非聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)或是復(fù)制他人的成功缭裆；蘋(píng)果是例證。
2006年7月寿烟，雅虎提出10億美元收購(gòu) Facebook澈驼，因?yàn)樵瞬駥?duì)于未來(lái)有清晰的規(guī)劃，所以根本不會(huì)賣(mài)掉 Facebook筛武。
風(fēng)險(xiǎn)投資中的冪次法則：最佳投資所獲得回報(bào)等于或超過(guò)其他所有投資收益的總和缝其。
基礎(chǔ)決定命運(yùn)
對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，三人董事會(huì)最為理想徘六。
