4.設(shè)置或明確目標(biāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最重要的任務(wù)之一就是設(shè)置通過(guò)團(tuán)隊(duì)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的宏大目標(biāo)。你要明確團(tuán)隊(duì)工作的方向币励，說(shuō)明你期望如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)慷蠕。如果在初期設(shè)定這些目標(biāo)， 制定組織決策將更加明確食呻、有效流炕，你也將由此設(shè)定團(tuán)隊(duì)成員為個(gè)人行為負(fù)責(zé)的框架。在接管團(tuán)隊(duì)時(shí)仅胞，許多管理者往往不去創(chuàng)建新的目標(biāo)每辟，只講明現(xiàn)有目標(biāo)。沃特斯金說(shuō)干旧，“我們很少見(jiàn)到任職者有遠(yuǎn)見(jiàn)地為團(tuán)隊(duì)重新設(shè)定目標(biāo)影兽。”在這種情況下莱革，作為管理者，你面臨的挑戰(zhàn)是為最有效地實(shí)現(xiàn)眼前的目標(biāo)而重組角色或反思策略讹开。
5.開(kāi)著辦公室的門(mén)
如果說(shuō)新管理者有一件必須銘記的事盅视，那就是最好在前幾天就充分溝通。夏皮羅說(shuō)旦万，“從多構(gòu)造闹击、多接觸、多監(jiān)督開(kāi)始成艘，總會(huì)更好赏半『毓椋”如何做好這一點(diǎn)，不用團(tuán)隊(duì)與管理者采取的做法不盡相同断箫。你可以召開(kāi)大型會(huì)議拂酣、進(jìn)行一對(duì)一談話、發(fā)電子郵件仲义，或者共享進(jìn)展報(bào)告婶熬。但是，無(wú)論采取哪一種溝通方式埃撵，“要盡可能多做”赵颅。沃斯特金表示贊同，“我從未遇到過(guò)這種情況：某位團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)暂刘，天啊饺谬，我希望老板別再找我談話了。我很討厭聽(tīng)到他說(shuō)話谣拣。你絕對(duì)聽(tīng)不到這樣的話募寨。
6.先聲奪人
沃特金斯說(shuō)，在初期識(shí)別并解決有實(shí)質(zhì)性影響的業(yè)務(wù)問(wèn)題芝发，證明你能聽(tīng)取意見(jiàn)绪商，并把事情做好。老員工可能會(huì)感覺(jué)不滿辅鲸，或者工作流程過(guò)時(shí)格郁。也許有一個(gè)項(xiàng)目，你可以輕易獲取投資或優(yōu)先考慮独悴。如果你能迅速采取行動(dòng)就證明“你在積極溝通例书，加深了解”。但是刻炒，總重要的是决采，實(shí)現(xiàn)“早贏”構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)動(dòng)力》匕拢“它能激勵(lì)人們树瞭，”夏皮羅說(shuō)，“也能為你贏得商譽(yù)爱谁，在以后形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)晒喷，你可能會(huì)需要》玫校”
————————————————————————（轉(zhuǎn)自哈弗商業(yè)評(píng)論）
