01
“這個(gè)公司真的是太不公平了，感到絕望债沮×段猓”小A氣憤得不能自已∫唏茫“憑什么那個(gè)啥活兒也不干硅蹦，遲到早退上班還打游戲的小李工資比我還高，就因?yàn)樗质抢顒倖崦泼海坎幌牍ぷ髁送郏凑啥喔缮俣家粯印鲤拿！?/p>
小B深有同感:“我陪公司渡過(guò)了最艱難的時(shí)光假褪，任勞任怨，可到了評(píng)優(yōu)的時(shí)候根本沒(méi)有我近顷，難道就因?yàn)槲衣?tīng)話老實(shí)生音，領(lǐng)導(dǎo)就全然不顧我對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)宁否？”說(shuō)著她有些激動(dòng)了，“職業(yè)素養(yǎng)好根本沒(méi)有什么卵用缀遍！”
小C繼續(xù)補(bǔ)充：“你們看啊慕匠，有的人上班玩兒，下班加班干個(gè)活兒還得炫耀一番域醇，領(lǐng)導(dǎo)以為他們多辛苦的台谊。我雖然準(zhǔn)點(diǎn)兒下班，可我上班效率高譬挚，時(shí)間花在刀刃上肮Α！”這時(shí)小C顯然有點(diǎn)灰心氣殴瘦，“人生如戲狠角，全靠演技◎揭福”
02
上述幾位同學(xué)的抱怨反映了某些企業(yè)存在的典型問(wèn)題——關(guān)系戶多，領(lǐng)導(dǎo)做決策難以一視同仁姨蟋；重形式工作屉凯，面子工程可能大于實(shí)質(zhì)性工作；沒(méi)有公正透明的獎(jiǎng)懲制度與晉升通道眼溶，難以留住優(yōu)秀的人才悠砚。
這樣的“問(wèn)題公司”，要么管理制度不完善堂飞，要么制度的執(zhí)行力有待提高灌旧，甚至根源在于領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有限，難以駕馭復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境绰筛。
當(dāng)然了枢泰，既然這樣的公司能留住部分人才，也說(shuō)明它并非一無(wú)是處铝噩。如果你所在的公司沒(méi)有讓你留下的理由衡蚂，你有自由選擇離開(kāi)的權(quán)利。
留下的理由骏庸，可以是你急需這一份薪水毛甲，暫時(shí)沒(méi)有更好的下家；可以是你非常喜愛(ài)這份工作具被，興趣是最好的老師玻募；可以是能夠快速成長(zhǎng)，哪怕是薪資微币蛔恕七咧；可以是通過(guò)平臺(tái)能夠接觸到更多資源跃惫，能夠?yàn)槟銕?lái)隱形的價(jià)值。
有句話說(shuō)坑雅，要么改變環(huán)境辈挂，要么適應(yīng)環(huán)境。如果我們無(wú)法改變一個(gè)公司的環(huán)境裹粤，既然決定留下了终蒂，便要去適應(yīng)環(huán)境。
適應(yīng)環(huán)境不代表隨波逐流遥诉，而是將這些“問(wèn)題”變成強(qiáng)大自己的力量拇泣。
03
心理學(xué)上有一個(gè)著名的寓言，做一顆永遠(yuǎn)成長(zhǎng)的蘋果樹(shù)矮锈。大意是說(shuō)一顆蘋果樹(shù)結(jié)了10個(gè)蘋果霉翔，9個(gè)被人拿走，自己得到1個(gè)苞笨。于是蘋果樹(shù)憤憤不平债朵，自斷經(jīng)脈，拒絕成長(zhǎng)瀑凝。第二年序芦，它結(jié)了5個(gè)蘋果，4個(gè)被人拿走粤咪，自己得到1個(gè)谚中。蘋果樹(shù)認(rèn)為自己得到20%，比去年有所提高寥枝，高興壞了宪塔。可蘋果樹(shù)沒(méi)有想到囊拜，如果它成長(zhǎng)到結(jié)1000個(gè)蘋果某筐，可能自己能得到100個(gè)。
其實(shí)得到多少不重要艾疟，重要的是蘋果樹(shù)在成長(zhǎng)来吩，等它長(zhǎng)為參天大樹(shù)的時(shí)候，那些阻礙它成長(zhǎng)的力量將微不足道蔽莱。
心理學(xué)作家武志紅老師講過(guò)：人的動(dòng)機(jī)分為外部動(dòng)機(jī)和內(nèi)部動(dòng)機(jī)弟疆。如果驅(qū)使我們的是外部動(dòng)機(jī)，我們就會(huì)被外部因素所左右盗冷，成為它的奴隸怠苔；如果驅(qū)使我們的是內(nèi)部動(dòng)機(jī)，外部因素的影響力將減少很多仪糖。
想一想柑司，上文提到的小A不正是自斷經(jīng)脈的蘋果樹(shù)迫肖？而小B具有很好的職業(yè)素養(yǎng)，小C具有較強(qiáng)的工作能力攒驰，可他們正在被外部環(huán)境所影響蟆湖。
04
好了，只講道理不講方法論都是耍流氓啊玻粪。那么下面來(lái)講講方法論隅津。如果職場(chǎng)小白們選擇繼續(xù)留在“問(wèn)題公司”（留下的原因見(jiàn)前文），該怎樣不被環(huán)境左右劲室，獲得成長(zhǎng)呢伦仍？
第一件要做的事情就是停止抱怨，停止抱怨很洋，停止抱怨充蓝！尤其是同事之間，負(fù)能量很容易傳染喉磁。
有人說(shuō)吐槽是發(fā)泄谓苟，沒(méi)錯(cuò)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)還有其他人與你同病相憐會(huì)感到好受一點(diǎn)协怒。那么你想想娜谊，常常與人一起吐槽，那些糟糕的事情有所改變嗎斤讥，自己的心智又是否精進(jìn)了呢？
吐槽兩句問(wèn)題不大湾趾，但慎選吐槽對(duì)象芭商，切忌變成怨婦。最好搀缠，能與公司外的好友探討存在的問(wèn)題铛楣，思考對(duì)自己有利的解決方案。
第二件事情是在工作中堅(jiān)持主動(dòng)性艺普，這一點(diǎn)非常重要簸州，也是你在各種“慵懶散浮拖”中脫穎而出的機(jī)會(huì)。
主動(dòng)性歧譬，即能夠主動(dòng)去承擔(dān)工作任務(wù)岸浑，主動(dòng)思考怎樣把工作干得漂亮，主動(dòng)承擔(dān)工作失誤的責(zé)任并反省提高瑰步。
一個(gè)人成長(zhǎng)最快的辦法是站在比自己更高的位置去思考矢洲，并且把正確的做事方法付諸于行動(dòng)。
小D是一個(gè)主動(dòng)思考缩焦，并大大方方承擔(dān)部門工作的員工读虏。部門經(jīng)理安排一項(xiàng)任務(wù)時(shí)责静，某些員工仗著自己是關(guān)系戶不愛(ài)干活兒，其他員工則被動(dòng)等著經(jīng)理說(shuō)什么就做什么盖桥，而小D怎么做的呢灾螃？
首先他會(huì)去理解這項(xiàng)任務(wù)的具體要求和工作時(shí)限，然后將方方面面的工作組織和準(zhǔn)備內(nèi)容考慮周全揩徊，并制定工作方案腰鬼，最后反復(fù)與部門經(jīng)理溝通確認(rèn)后來(lái)實(shí)施。久而久之靴拱，他承擔(dān)的工作復(fù)雜性和重要性也越來(lái)越高垃喊，自己也在不斷進(jìn)步。
如果你兼具工作態(tài)度和工作能力袜炕，那么恭喜你一定會(huì)脫穎而出本谜；如果你工作態(tài)度很好，工作能力欠缺偎窘，沒(méi)關(guān)系乌助，好的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)培養(yǎng)你；如果工作態(tài)度很差陌知，哪怕是能力再?gòu)?qiáng)他托，恐怕也不受領(lǐng)導(dǎo)和同事喜歡。
主動(dòng)性就是工作態(tài)度的反應(yīng)仆葡，也是工作能力提升的必備途徑赏参。
第三件事情是重視企業(yè)的各項(xiàng)紀(jì)律要求及企業(yè)文化，僅僅做好業(yè)務(wù)是不夠的沿盅，切忌在無(wú)關(guān)緊要的事情上踩雷把篓。
舉個(gè)例子。某公司非常重視上下班考勤打卡腰涧、著工裝韧掩、工會(huì)活動(dòng)等。小E是個(gè)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的員工窖铡，工作態(tài)度也不錯(cuò)疗锐，可就是總愛(ài)踩點(diǎn)兒上班，遲到的時(shí)間也不長(zhǎng)费彼，三五分而已滑臊；并且不愛(ài)參與工會(huì)活動(dòng)，什么青年征文這類活動(dòng)對(duì)他來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義敌买。
公司老板知道了這個(gè)情況简珠，嘆了一口氣：上班都不準(zhǔn)時(shí)工作還能干好嗎？集體活動(dòng)也不積極參與，是不是沒(méi)有集體榮譽(yù)感啊聋庵，態(tài)度就有問(wèn)題膘融！
雖然小E的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，一個(gè)月遲到5次加起來(lái)不過(guò)半個(gè)小時(shí)祭玉，不參與工會(huì)活動(dòng)也絲毫對(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)有影響氧映，但是在勞動(dòng)紀(jì)律和企業(yè)文化這類我們看起來(lái)似乎并不太重要，老板卻很在乎的地方踩了雷脱货。
所以岛都，弄清楚企業(yè)文化，切勿因小失大振峻。
第四件事情是與直接領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系臼疫，保持溝通，切忌在正常的工作范疇內(nèi)起沖突扣孟。
有些人會(huì)說(shuō)烫堤，自己的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)能力，工作要求不能事先確定凤价，老是讓我反復(fù)修改鸽斟；還有人說(shuō)，部門領(lǐng)導(dǎo)安排工作的對(duì)象也有問(wèn)題利诺，我又不是發(fā)票專員富蓄，憑啥叫我報(bào)發(fā)票？
你一定要體現(xiàn)出自己的價(jià)值慢逾，并懂得為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難立倍。
我非常同意并不是所有的部門經(jīng)理甚至是公司的管理者都有能力妥善安排一切工作÷绿玻可既然打算留在一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展帐萎，千萬(wàn)不要忽視了直接領(lǐng)導(dǎo)的影響力。特別是他正愁無(wú)法找到人干活兒時(shí)胜卤，請(qǐng)參見(jiàn)第二條主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難！報(bào)發(fā)票這樣的小事就不要再提啦赁项，舉手之勞又能獲得好印象葛躏，何樂(lè)而不為呢？
如果你與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系融洽悠菜，并且他賞識(shí)你的工作態(tài)度和能力舰攒，重要的事情定會(huì)交給你去辦，這正是成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)悔醋；
若有升職加薪的機(jī)會(huì)摩窃，他也一定能想著你，畢竟你也是他培養(yǎng)出來(lái)的骨干；
如果對(duì)薪酬待遇不滿意猾愿，千萬(wàn)別當(dāng)悶葫蘆鹦聪，嘗試找個(gè)合適的方法與他溝通，好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)盡力為下屬爭(zhēng)取利益的蒂秘。
有人問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的私事兒干不干泽本？
如果領(lǐng)導(dǎo)真給你安排他的私事兒那是非常信任你的！當(dāng)然了姻僧，如果不幸遇上人品有問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)规丽，涉及到原則性問(wèn)題時(shí)請(qǐng)大聲說(shuō)No,并敬而遠(yuǎn)之吧。
第五件事情是培養(yǎng)自己的AB法則撇贺，為最大化個(gè)人發(fā)展和收益做好鋪墊赌莺。
A法則能夠創(chuàng)造穩(wěn)定的收入來(lái)源，比如目前這份工作松嘶；B法則是當(dāng)A法則有危險(xiǎn)時(shí)艘狭，你可以立即用來(lái)生存和發(fā)展的本領(lǐng)，比如工作之外的一技之長(zhǎng)喘蟆。
我們大多數(shù)人都有A法則缓升，并且依靠著A法則生存，然而一旦行業(yè)和公司受到巨大的變化蕴轨，當(dāng)你無(wú)法依靠A法則的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己除此之外什么也不會(huì)港谊。
真的，我曾經(jīng)歷過(guò)一個(gè)行業(yè)的興衰起伏橙弱，沒(méi)有什么比中年失業(yè)更可怕歧寺。
我的一個(gè)朋友是70后，重點(diǎn)大學(xué)碩士畢業(yè)棘脐，在一家外企工作十余年斜筐，在自己的技術(shù)崗位上拿著高薪，工作起來(lái)游刃有余蛀缝。不巧歐洲金融危機(jī)顷链，公司的業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)重的影響從而開(kāi)始裁員，他是其中之一屈梁。雖然賠償費(fèi)豐厚嗤练，可他出來(lái)找工作時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己的那一畝三分地太小了，先不談薪資是否滿足要求在讶，工作對(duì)口都非常困難煞抬。上有老下有小的他只好去了一家待遇微薄的民營(yíng)企業(yè)。
在一個(gè)正常的企業(yè)尚且準(zhǔn)備B法則以備不時(shí)之需构哺，更何況在一個(gè)所謂的“問(wèn)題公司”革答。而培養(yǎng)B法則最好的方式就是從興趣或特長(zhǎng)入手，或許剛開(kāi)始不能為你帶來(lái)實(shí)際收益，堅(jiān)持下去則會(huì)水到渠成残拐。
END
這篇文章分享了職場(chǎng)初級(jí)員工的成長(zhǎng)指南途茫，其實(shí)在任何公司都適用哦～歡迎探討。
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喜歡的話，點(diǎn)個(gè)??再離開(kāi)吧眠菇。：）
