第十一章?? 組織管理
??? 組織：以人為對象，則是把許多人集合起來衍慎，發(fā)揮團隊精神转唉，以實現(xiàn)一個公共的目標。兩個人以上就有主有從稳捆，或者稱正副赠法。三個人就須以一人為領袖，將其余二人領導起來乔夯，同心協(xié)力砖织，完成一件工作，為領袖者須視各人才能分配工作并評其優(yōu)劣末荐，以發(fā)揮組織的功能侧纯。但把多數(shù)人組織起來就比較困難了。因為人的家庭鞠评、學校和社會背景不同茂蚓，學習、修養(yǎng)與見解各異，若使者許多人步調一致聋涨，同心協(xié)力晾浴，向著一個目標邁進，就必須先使目標顯明而固定牍白，作為領袖的人指揮靈活脊凰，人與人橫的聯(lián)絡方便，工作的指派肯定而清晰茂腥，然后領袖隨時糾正偏差狸涌，這樣，組織才能發(fā)揮最大的功能最岗。
????? 使目標顯明而固定帕胆，領袖指揮靈活，人與人橫的聯(lián)絡方便般渡，以及工作指派肯定而清晰懒豹，常需要一件書面文件表示出目標，規(guī)定出指揮系統(tǒng)驯用，說明橫的關系脸秽，劃定個單位職責，稱之為組織規(guī)程蝴乔，內(nèi)有組織系統(tǒng)表簡單地表示出來记餐，使組織成員個個了解，全力以赴薇正，以書面文件為軌道片酝，行之如規(guī)范，以高效率完成一件工作铝穷，共同實現(xiàn)一個既定的目標钠怯，就可以說毫無疑問了。
??????綜上所述是書中對組織的重要性進行的描述曙聂。省下的組織分類、組織結構鞠鲜、組織設計宁脊、組織運用與其它管理類書籍大同小異，泛泛的解釋不去考究贤姆。今天的書評我們來評價一下組織的重要性在現(xiàn)在的管理的中運用榆苞。
?????? 現(xiàn)在的管理中中小企業(yè)用到組織管理的微乎其微，即使有很多企業(yè)在照搬與效仿仍然做不到書中所的闡述霞捡。萬變不離其宗坐漏，所有的管理變革中，組織運用是永遠不變的主題。從人事部到人事科赊琳，從人力資源到人力資本街夭，無一處不體現(xiàn)各大企業(yè)在實現(xiàn)組織目標時管理的細微之處。但也有少數(shù)企業(yè)真的不重視組織管理躏筏，組織產(chǎn)生效應的時候掉以輕心板丽，組織出現(xiàn)的問題的時候根深蒂固的情理思想就會出現(xiàn)斗爭。組織目標的重要性就敗下陣來趁尼，去承擔失敗的后果埃碱，這樣的結果真的只是讓組織土崩瓦解么？到底失去的是什么酥泞，或許泠暖自知吧砚殿！
??????? 組織在企業(yè)中的運用永遠是一個大課題，需要我們不斷的摸索和追尋其中的奧妙芝囤。
第十二章?? 經(jīng)濟學
??? 經(jīng)濟學分為宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學似炎。
??? 宏觀經(jīng)濟學包含：國民生產(chǎn)和收入、國民收入的變化凡人、就業(yè)名党、貨幣、對外貿(mào)易等范疇
??? 微觀經(jīng)濟學包含：需求挠轴、需求量和需求曲線传睹；供給、供給量與供給曲線岸晦；實際生產(chǎn)遞減的規(guī)律等范疇欧啤。? 微觀經(jīng)濟學從小事上看經(jīng)濟，當然這也是我個人的理解启上。
???? 為什么在商學院的管理叢書里面會研究宏觀經(jīng)濟學與微觀經(jīng)濟學呢邢隧？宏觀經(jīng)濟學是為了讓我們更能過看清楚市場與大環(huán)境，從而做出戰(zhàn)略方向的調整冈在。微觀經(jīng)濟學是我們看清楚市場與大環(huán)境之后倒慧，為了適應環(huán)境，順勢而為的策略包券。
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