《OKR快速入門》第1篇
一、OKR是什么
OKR（Objectives and Key Results）即目標與關鍵成果书妻。從字面的意思船响，可以判斷OKR是一種目標管理工具。不過躲履，目標管理不是有MBO（Management by Objective）嗎见间？
目標管理
二、什么是MBO
管理大師德魯克1954年在 其名著《管理的實踐》中最先提出“目標管理”的概念崇呵。他認為缤剧，并不是有了工作才有目標，而是相反域慷，所以“企業(yè)的使命和任務荒辕，必須轉化為目標”。因此管理者應該通過目標對下級進行管理犹褒，當組織最高層管理者確定了組織目標后抵窒，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門和各個人的分目標叠骑，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核李皇、評價和獎懲。
把企業(yè)的使命、愿景掉房、戰(zhàn)略轉化為目標茧跋，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎，這貌似沒有什么問題白壳簟瘾杭？但既然OKR作為新的目標管理工具提出來，一定有其過人之處哪亿。
OKR究竟有哪些優(yōu)越性暫且不表粥烁，我們先了解一下目標管理的緣起。請看下一篇“三個石匠的故事”蝇棉。
