? ? ? ? 今天一大早，剛睡眼朦朧就打開手機(jī)習(xí)慣性的打開了得到聽到了這篇文章溺欧，接下來分享給大家看看：笆臁！姐刁！
? ? ? 這周芥牌，三星裁員的消息受到了不少關(guān)注。據(jù)財新報道龙填，三星在中國手機(jī)業(yè)務(wù)的銷售和市場部門胳泉，會進(jìn)行大規(guī)模的裁員，裁員人數(shù)預(yù)計(jì)可能達(dá)到2000人岩遗。
雖然裁員沒人樂意看到扇商，但不得不承認(rèn)，在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下宿礁，有不少企業(yè)都得為“過冬”提前做準(zhǔn)備案铺。很多企業(yè)，早已經(jīng)把重心從高速增長梆靖，轉(zhuǎn)移到了高質(zhì)量增長——這就意味著控汉，企業(yè)要去掉冗余，提升生產(chǎn)效率返吻。
不過姑子，要說怎么能提升生產(chǎn)效率，每家公司的思路就各不相同了测僵。有的公司是通過精簡人員街佑，有的公司認(rèn)為得加大科技投入，還有的公司著手培訓(xùn)員工捍靠，提升員工的產(chǎn)出質(zhì)量沐旨。但最近我卻注意到，有一家公司的做法榨婆，著實(shí)有點(diǎn)特立獨(dú)行磁携，甚至有些反常識，那就是微軟良风。
這周谊迄，國際媒體報道了微軟日本在今年做的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)闷供。在8月份的時候，微軟日本把2300名員工的工作時長從一周5天減少到了一周4天鳞上，周一到周四上班这吻，從周五到周日休息，但是工資維持不變篙议。結(jié)果唾糯，在這期間，平均每名員工的銷售額鬼贱，竟然提升了將近40%移怯。
怎么減少了工作時間，員工的產(chǎn)出反而提高了這么多呢这难？在今天的《邵恒頭條》中舟误，我會結(jié)合微軟的實(shí)驗(yàn)成果，以及《哈佛商業(yè)評論》的分析姻乓，來給你說說背后的原因嵌溢。
首先我想告訴你，做這種嘗試的蹋岩，可不止微軟一家赖草。在新西蘭、在德國剪个、在英國秧骑，都有企業(yè)在做類似的嘗試。
比如說扣囊，新西蘭的一家保險公司Perpetual Guardian乎折，去年初就開始實(shí)驗(yàn)推行一周工作四天的機(jī)制。公司把員工的工作時間減少到每周30小時侵歇，并要求員工在更短的時間內(nèi)完成同樣的工作量骂澄，薪水也沒有減少。經(jīng)過半年多的實(shí)驗(yàn)惕虑，公司決定酗洒，開始正式推行這項(xiàng)制度。截止到今年5月份枷遂，已經(jīng)有一半員工選擇了這種工作模式。
在英國棋嘲，《哈佛商業(yè)評論》在2019年7月酒唉，對英國500多家公司展開了調(diào)研，結(jié)果顯示沸移，已經(jīng)有一半的企業(yè)把員工的每周工作天數(shù)從五天改為四天痪伦。
在德國侄榴，有的公司采取的措施更極端⊥矗《華爾街日報》在10月份曾經(jīng)報道過一家德國公司癞蚕，這家德國公司決定把每天工作的時長，從8個小時縮短到5個小時辉哥。員工早上8點(diǎn)上班桦山，下午1點(diǎn)下班。
神奇的是醋旦，在上面我們說的這些案例當(dāng)中恒水，都獲得了跟微軟相似的成果——削減工作時長不僅沒有影響業(yè)務(wù)，反而還提升了生產(chǎn)效率饲齐。這是怎么回事呢钉凌？
你也知道，提升效率意味著捂人，用更少的成本御雕，實(shí)現(xiàn)更高的產(chǎn)出。我們就從成本和產(chǎn)出兩端切入滥搭，看看新制度對它們分別有什么影響酸纲。
先來看看成本。首先论熙，員工在公司工作的時間短了福青，公司的運(yùn)營成本降低。比如說在微軟日本脓诡，在每周工作四天的那個月无午，整個公司的打印用紙減少了58.7％，辦公室的用電量減少了23.1％祝谚。
同時宪迟，公司的醫(yī)療成本也降低了。在前面提到的交惯，《哈佛商業(yè)評論》對英國的調(diào)研中次泽，有64%的領(lǐng)導(dǎo)者表示，員工休息的時間多了席爽，健康水平因此提升意荤，所以請病假的天數(shù)減少了，這部分成本被節(jié)省了下來只锻。
對日本公司來說玖像，這一點(diǎn)就更重要了。日本員工常常帶病上班齐饮，比如說捐寥，患有腰背痛的日本員工去上班的可能性笤昨，是英國員工的三倍。這不僅在短期會影響工作質(zhì)量握恳，在長期還會增加雇主的醫(yī)療開支瞒窒。有一項(xiàng)來自于《職業(yè)及環(huán)境醫(yī)學(xué)期刊》的調(diào)查顯示，相比起員工缺勤休假乡洼，帶病上班帶來的長期醫(yī)療成本崇裁，是缺勤成本的6倍。
好就珠，這是成本端寇壳。接下來，我們說說產(chǎn)出妻怎。你還記得吧壳炎，前面我們說，在微軟日本逼侦，雖然工作時間減少了匿辩，但是銷售額卻大幅度提升。這是怎么做到的呢榛丢？
用一句話來說铲球，就是讓員工把時間花在刀刃上，而不是浪費(fèi)在不必要的雜事上晰赞。
很多人都有這樣的痛點(diǎn)：隨著公司業(yè)務(wù)變得越來越復(fù)雜稼病，部門人員越來越多，每天都要花大量的時間在公司的跨部門掖鱼、跨業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)上然走。前兩天，我就跟一位做人力資源的朋友交流戏挡，他說每天花費(fèi)他最多時間的芍瑞，并不是找候選人、面試褐墅，而是協(xié)調(diào)各個層級老板們的面試時間拆檬。從經(jīng)理到總監(jiān)，到CEO妥凳，到董事長竟贯，一圈問一下來，一天就這么過去了逝钥。他的時間并沒有花在正經(jīng)業(yè)務(wù)上澄耍，而是花在了瑣碎的日程協(xié)調(diào)上。
那你也可以想象，對于那些想要縮短工作時長的公司來說齐莲，這種問題必須得解決，本來員工的工作時間就縮短了磷箕，必須想辦法讓他們把時間更高效地用起來选酗。比如說，在微軟日本岳枷，原本每次開會的標(biāo)準(zhǔn)時長芒填，是60分鐘。但工作日變短之后空繁，為了保證產(chǎn)出殿衰，會議時間被縮短了一半，規(guī)定為30分鐘盛泡。出席人數(shù)也限制為5名員工闷祥。而且會議能不開就不開，多用微軟的協(xié)作平臺來替代會議傲诵。
后來數(shù)據(jù)顯示凯砍，整個8月，公司“30分鐘會議”次數(shù)提升了46%拴竹，遠(yuǎn)程會議次數(shù)提升了21%悟衩，線上溝通提升了10%。也就是說栓拜，各種繁復(fù)的工作溝通座泳，不用再開冗長的會議，轉(zhuǎn)而采用了各種線上幕与、遠(yuǎn)程挑势、輕量級的方案，節(jié)約了工作時間纽门。
德國那家薛耻，每天工作5小時的公司，更是把會議時間縮短到了15分鐘赏陵。而且饼齿，他們對員工的工作方式，也做出了嚴(yán)格的規(guī)定蝙搔。比如說缕溉，每天7點(diǎn)55分，大家統(tǒng)一上班吃型，8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時坐到自己的工位上证鸥。工作的時候，不鼓勵員工和同事聊天說話，手機(jī)必須放在書包里枉层，工作郵件只能每天打開兩次泉褐，社交媒體的網(wǎng)站全部被屏蔽。這么做的結(jié)果鸟蜡，是員工雖然每周只工作25個小時膜赃，卻仍然保持了40小時的產(chǎn)出量。
對這種高強(qiáng)度揉忘、極度專注的工作方式跳座，有些員工的確會感到工作的時候“壓力山大”。但換來的結(jié)果泣矛，不僅是效率的提升疲眷，還有更多個人的空間，以及對生活更高的滿意度您朽。
比如在微軟日本的實(shí)驗(yàn)中狂丝，公司鼓勵員工把多出來的休息時間花在志愿服務(wù)、專業(yè)發(fā)展以及與家人共處上虚倒，還給員工的培訓(xùn)美侦、旅行、健身等活動提供超過6000元的補(bǔ)貼魂奥。結(jié)果顯示菠剩，有97％的員工因?yàn)橛蓄~外時間照顧家庭和自我發(fā)展，而感到滿意耻煤。
在《哈佛商業(yè)評論》對英國企業(yè)的調(diào)研中具壮，也有77%的員工認(rèn)為，他們獲得了更高的生活質(zhì)量哈蝇。年輕人尤其喜歡這樣的工作制度棺妓，因?yàn)樗麄兛梢杂妙~外的休息時間來提升自己，甚至發(fā)展第二職業(yè)炮赦。
當(dāng)然怜跑，我們前面探討的結(jié)果，主要是基于小范圍的實(shí)驗(yàn)吠勘。這樣的制度是否值得大規(guī)模推廣性芬？適合什么樣的公司類型？長期實(shí)行這種制度剧防，員工是否能始終保持高產(chǎn)出植锉？這些都是有待進(jìn)一步觀察和探討的問題。
不過峭拘，我倒是覺得俊庇，這些嘗試最大的價值狮暑，還不在于他們提供了一個能提升生產(chǎn)效率的模板。它們的價值在于提醒我們辉饱，我們當(dāng)前習(xí)以為常的工作模式搬男，仍然有很大的演化空間。我們未來的工作鞋囊，可能會呈現(xiàn)出讓人意想不到的形態(tài)止后。
具體是什么樣的形態(tài)，我現(xiàn)在還想象不出來。但是弛车，我覺得美國喬治城大學(xué)一位計(jì)算機(jī)教授秘血，Cal Newport的觀點(diǎn)，值得我們進(jìn)一步思考枕扫，在最后跟你分享。
他說別忘了，體力勞動者望众，曾經(jīng)經(jīng)歷了從手工作坊模式，到流水線模式的轉(zhuǎn)變伞辛。流水線的到來烂翰，大幅度地提高了人們生產(chǎn)的效率，徹底改變了人們的工作方式蚤氏。而現(xiàn)在甘耿，我們處于知識工作的時代，大部分人從事的不是體力勞動竿滨，而是腦力勞動佳恬。在腦力勞動這個領(lǐng)域，會不會也有一個“流水線時刻”呢于游？也許在今天毁葱，我們還遠(yuǎn)沒有找到，能讓人們用腦力勞動創(chuàng)造價值的最高效的方式贰剥。
? ? ? 本文摘自得到的《邵恒頭條》倾剿，如有侵權(quán)，聯(lián)系筆者刪除蚌成，感興趣的朋友可以自己去看看Ｇ岸弧！笑陈！
