Q：如何組織完成一個跨項目組跨平級跨部門甚至自己非專業(yè)的溝通會谤祖？
A：八步
1婿滓、會前準備，了解問題和矛盾粥喜，找不同項目組不同人員溝通
2凸主、開會第一步先明確主題和目標，主持人講额湘，并逐一請各項目組反饋確認
3卿吐、請參會人闡明客觀現(xiàn)狀
4、提出決策原則缩挑，并讓參會人達成一致
5但两、請各方提出解決思路和方案
6、根據(jù)前面制定的決策判斷原則進行方案評審和篩選
7供置、若最終產(chǎn)生單一方案選擇谨湘，則會議完成，若產(chǎn)生多個可選方案，則提交更高層領(lǐng)導決策
8紧阔、會后發(fā)出會議紀要坊罢，明確目標，決策原則擅耽，最終結(jié)果活孩，并落實跟蹤和關(guān)閉時間
【本質(zhì)：集體智慧，集體決策】
