德魯克的管理學觀點: 管理即使命黍氮、責任和實務。管理職責的5項基礎是:制定目標浅浮、組織沫浆、激勵和溝通、評估和培養(yǎng)人才滚秩。他認為管理者有別于他人最重要角色专执，就是他的教育職能。管理者的定義就在于愿景和道義責任郁油。德魯克認為在確定的5個領域當中本股，必須采取恰當?shù)淖龇ǎ员ＷC正確的精神貫穿于整個管理組織桐腌，管理層必須表明自己早就意識到拄显，正直是管理者必須具備的素質(zhì)，管理者天生就應該有這樣的品質(zhì)案站，不能指望他上任之后再培養(yǎng)出來躬审。
安索夫提出了基于分析和規(guī)范的戰(zhàn)略性管理和戰(zhàn)略性規(guī)劃。
明茨伯格反駁了安索夫的方法蟆盐。其認為承边，真正的戰(zhàn)略要么是“突然產(chǎn)生”，要么來自深思熟慮的“觀點”石挂。明茨伯格認為炒刁，戰(zhàn)略是無法規(guī)劃的。規(guī)劃與分析有關誊稚，制定戰(zhàn)略卻側(cè)重于綜合翔始。它依賴于發(fā)散性思維罗心、直覺和潛意識，正是如此才能令得創(chuàng)造力爆發(fā)城瞎，形成新發(fā)現(xiàn)渤闷。
