買東西不會(huì)挑選优炬，總是留下遺憾颁井？擔(dān)心個(gè)體消費(fèi)，售中售后得不到應(yīng)有保障穿剖？不大會(huì)砍價(jià)蚤蔓，不喜歡砍價(jià)，也不屑于砍價(jià)糊余？……無論你是勤儉持家的居家主婦秀又，還是收入不高的工薪階層单寂，又抑或是經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的在校學(xué)生，想用最實(shí)惠的價(jià)格吐辙，體驗(yàn)較好的產(chǎn)品或服務(wù)宣决，那么各大團(tuán)購網(wǎng)站就是你的理想之選。
團(tuán)購（Group Purchase）昏苏，又被稱為“集體購物”尊沸、“聯(lián)盟購物”等，是指買家借助互聯(lián)網(wǎng)來聚集大量的消費(fèi)需求贤惯，形成強(qiáng)大的議價(jià)談判能力洼专；賣家遵循薄利多銷、量大價(jià)優(yōu)的原則孵构，給出低于市場(chǎng)價(jià)格的折扣或者單獨(dú)購買無法享受的優(yōu)惠屁商。
團(tuán)購在發(fā)展之初多由消費(fèi)者申請(qǐng)（俗稱“團(tuán)長(zhǎng)開團(tuán)”），現(xiàn)在多由商家直接發(fā)起颈墅、各地買家響應(yīng)蜡镶。這種多方參與的新型消費(fèi)合作方式對(duì)商家、消費(fèi)者和團(tuán)購平臺(tái)都是有利的：一方面它可以降低買賣雙方的信息不對(duì)稱恤筛，幫助消費(fèi)者改變自己的弱勢(shì)地位官还，爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格和更好的服務(wù)保障；另一方面它能有效降低商家的交易成本毒坛，獲得規(guī)模效益望伦。而對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站來說，則可以通過商品直銷粘驰、交易回扣屡谐、商家展位、廣告服務(wù)蝌数、會(huì)員增值愕掏、分站加盟等方式從中盈利。
第一家團(tuán)購網(wǎng)站Mobshop.com于1998年在美國上線顶伞，隨后在全世界范圍內(nèi)被瘋狂復(fù)制饵撑，但2001年美國出現(xiàn)的電子商務(wù)泡沫破滅導(dǎo)致了一批團(tuán)購網(wǎng)站的倒閉或轉(zhuǎn)型。而我國電子商務(wù)的發(fā)展相對(duì)滯后唆貌，最早的團(tuán)購網(wǎng)站也只能追溯到2002年滑潘。隨著電子支付手段、物流配送渠道锨咙、網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)的發(fā)展语卤，以及相關(guān)法律法規(guī)的完善，我國團(tuán)購行業(yè)也在2010年前后迎來了爆發(fā)，僅用4年左右的時(shí)間粹舵，全行業(yè)便經(jīng)歷了資本寵兒钮孵、千團(tuán)大戰(zhàn)、惡意競(jìng)爭(zhēng)眼滤、IPO折戟巴席、資本斷糧、裁員關(guān)站诅需、移動(dòng)春天等很多行業(yè)需要十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能經(jīng)歷的過山車式發(fā)展漾唉。秒殺、積分兌換堰塌、抽獎(jiǎng)赵刑、簽到送禮等各種創(chuàng)新模式的嘗試也是從這時(shí)開始被消費(fèi)者接受和熟悉。
歷史數(shù)據(jù)顯示蔫仙，從2010年開始至今料睛，團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉數(shù)量達(dá)5000多家，倒閉率達(dá)近九成摇邦。在資本市場(chǎng)都擔(dān)心團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)入寒冬時(shí)，BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭卻相繼涉足團(tuán)購行業(yè)屎勘，看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的O2O消費(fèi)價(jià)值——百度收購了人人網(wǎng)所持的全部糯米網(wǎng)股份施籍，蘇寧宣布全資收購國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)，騰訊合資成立高朋網(wǎng)并入股大眾點(diǎn)評(píng)概漱，阿里巴巴以3億元成為美團(tuán)網(wǎng)的B輪投資方……而隨著美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)的聯(lián)姻丑慎，目前團(tuán)購市場(chǎng)基本上形成了“一超多強(qiáng)”的局面：美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)一起占據(jù)國內(nèi)團(tuán)購市場(chǎng)80%的市場(chǎng)份額瓤摧，百度糯米竿裂、拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)照弥、高朋網(wǎng)等基本瓜分了剩余市場(chǎng)腻异。
經(jīng)歷過千團(tuán)大戰(zhàn)的慘烈廝殺后，能存活下來的可謂是精英中的精英这揣，而經(jīng)歷過此輪洗禮的窩窩團(tuán)和團(tuán)800又分別是怎樣的命運(yùn)呢悔常？
窩窩團(tuán)：團(tuán)購行業(yè)的弄潮兒
2010年初给赞，正當(dāng)首部3D巨著《阿凡達(dá)》上映如火如荼的時(shí)候机打，有個(gè)網(wǎng)站發(fā)起了55元團(tuán)購電影票活動(dòng)，獲得了網(wǎng)友的熱烈反響片迅，也由此掀起了中國第一輪團(tuán)購熱潮残邀。隨后的“3·15”消費(fèi)者權(quán)益保障日，該網(wǎng)站象征性地強(qiáng)勢(shì)上線，成為全國第二家團(tuán)購網(wǎng)站芥挣。它就是窩窩團(tuán)膳汪，一看名字就令人倍感溫馨的團(tuán)購網(wǎng)站。
窩窩團(tuán)的創(chuàng)始人兼CEO徐茂棟九秀，1968年出生于山東日照遗嗽，畢業(yè)于武漢理工大學(xué)，并獲清華大學(xué)EMBA學(xué)位鼓蜒，算得上是創(chuàng)業(yè)路上的老兵痹换。徐茂棟20歲出頭便創(chuàng)立齊魯超市，早早賺到人生第一桶金都弹。其后他進(jìn)入手機(jī)廣告行業(yè)娇豫，所成立的凱威點(diǎn)告被分眾傳媒并購，賺到第二桶金畅厢。2008年冯痢，由他創(chuàng)立的百分通聯(lián)賣給澳洲電訊后成功套現(xiàn)10億元。2010年初框杜，43歲的徐茂棟拎著三桶金浦楣，創(chuàng)立了窩窩團(tuán)，殺入炙手可熱的團(tuán)購領(lǐng)域咪辱。自主創(chuàng)業(yè)的同時(shí)振劳，他還是一位著名的天使投資人，先后投資過數(shù)十家創(chuàng)業(yè)型公司油狂。
針對(duì)消費(fèi)者历恐，窩窩團(tuán)提出“沃爾瑪模式”的團(tuán)購理念，率先推出一城多單专筷、一單多日的團(tuán)購模式弱贼，在主界面上最大程度地聚合了本地生活信息入口，包含美食磷蛹、電影吮旅、娛樂、酒店弦聂、美容保健鸟辅、生活服務(wù)、旅行莺葫、網(wǎng)購等大分類匪凉，基本覆蓋了人們的日常生活所需，方便用戶一鍵直達(dá)消費(fèi)捺檬。
對(duì)合作商家再层，窩窩團(tuán)推出了“網(wǎng)上專賣店”模式，以“分銷+促銷”的方式，幫助商家在網(wǎng)上開設(shè)專賣店（網(wǎng)上商鋪）聂受。在窩窩團(tuán)蒿秦，商家可以長(zhǎng)期售賣多款產(chǎn)品，充分展示商家品牌蛋济、服務(wù)及產(chǎn)品信息棍鳖，形成商家的網(wǎng)上前臺(tái)；也可以團(tuán)購碼碗旅、卡券渡处、會(huì)員卡等豐富的營銷手段，刺激消費(fèi)者的潛在需求祟辟。窩窩團(tuán)的收入也主要來自與合作商家的收費(fèi)医瘫，包括平臺(tái)使用費(fèi)、交易傭金旧困、競(jìng)價(jià)排名等增值服務(wù)醇份。
在2010年上線以來，窩窩團(tuán)先后接觸超過300家區(qū)域團(tuán)購網(wǎng)站吼具，并購了其中20多家僚纷，包括廈門閃團(tuán)、廣西好樂團(tuán)馍悟、吉林美美團(tuán)畔濒、廊坊我的團(tuán)、晉江一丸團(tuán)等地方性團(tuán)購平臺(tái)锣咒。經(jīng)過旋風(fēng)式的并購、挖角赞弥，窩窩團(tuán)團(tuán)隊(duì)從80人迅速膨脹到5500人毅整，廣泛覆蓋全國130多個(gè)城市，在短時(shí)間內(nèi)從數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站中脫穎而出绽左，快速殺入團(tuán)購行業(yè)前五名悼嫉。2012年，經(jīng)過千團(tuán)大戰(zhàn)的洗禮拼窥，窩窩團(tuán)從團(tuán)購的紅海中撤出戏蔑，改名為窩窩商城，開始轉(zhuǎn)型做O2O“生活服務(wù)平臺(tái)”鲁纠，同時(shí)為合作商戶提供包括品牌策劃总棵、定向傳播、技術(shù)支持在內(nèi)的顧問式服務(wù)改含，為數(shù)十萬商家打造精準(zhǔn)的營銷平臺(tái)情龄。2011年窩窩團(tuán)獲得“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)，這也凸顯出公司的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。
而窩窩團(tuán)的公司文化也向來被同行和投資人稱贊骤视“鞍“窩窩”這個(gè)名字本身就充滿了樸實(shí)、辛福的韻味专酗，期盼讓每一位客戶都有一個(gè)屬于自己的辛福小窩睹逃！窩窩團(tuán)通過微博、熱線等方式建成了雙向無阻的客戶溝通體系祷肯，其客戶服務(wù)中心使用全球服務(wù)商AVAYA提供的交換機(jī)及軟件服務(wù)沉填，并和中國移動(dòng)、中國聯(lián)通建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系躬柬，始終堅(jiān)持“100%受理拜轨、100%處理、100%回復(fù)允青、100%滿意”的服務(wù)準(zhǔn)則橄碾，提高客服工作整體質(zhì)量及用戶滿意度，致力于打造中國“最佳客服中心”颠锉。在公司管理上法牲，窩窩團(tuán)也有多項(xiàng)創(chuàng)新之舉。窩窩團(tuán)創(chuàng)辦了業(yè)內(nèi)第一個(gè)大學(xué)——“窩窩團(tuán)購大學(xué)”琼掠，以“師徒制”拒垃、“核心-儲(chǔ)備干部制”等制度為行業(yè)培養(yǎng)多方面的專業(yè)人才。窩窩團(tuán)是業(yè)內(nèi)第一個(gè)實(shí)行全員持股（期權(quán)）瓷蛙、全民創(chuàng)業(yè)的團(tuán)購網(wǎng)站悼瓮，幫助無數(shù)青年人實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。窩窩團(tuán)也多次推出了公益團(tuán)購艰猬，首獲“公益第一團(tuán)”稱號(hào)横堡，并在公司內(nèi)部形成了“分享感恩”的文化氛圍。
從千團(tuán)大戰(zhàn)中快速崛起離不開資本的鼎力支持冠桃，除了徐茂棟個(gè)人持續(xù)為公司輸血之外命贴，窩窩團(tuán)也先后進(jìn)行了多輪融資，其歷史獲投信息如下：
但回顧窩窩團(tuán)的發(fā)展歷程食听，我們不難發(fā)現(xiàn)其一直熱衷于資本運(yùn)作胸蛛，每一次登上新聞幾乎都與資本運(yùn)作有關(guān)。窩窩團(tuán)曾被爆第二樱报、三輪實(shí)際僅獲風(fēng)投5500萬美元和自融1250萬美元葬项，但對(duì)外宣布都夸大了近4倍，且股價(jià)不升反降肃弟，像是給自己“打臉”玷室。2015年4月8日零蓉，窩窩團(tuán)趕在美團(tuán)大眾之前登錄美國納斯達(dá)克交易市場(chǎng)（股票代碼WOWO），被稱為“中國O2O第一股”穷缤。但其上市之路也非一帆風(fēng)順敌蜂，曾經(jīng)成立不滿一周年即想IPO搶跑，上市后一路跌多漲少津肛、后期交易萎靡章喉，以至于讓外界都在質(zhì)疑窩窩團(tuán)上市是去碰運(yùn)氣或是刷存在感。
2015年6月身坐，窩窩團(tuán)以現(xiàn)金換股的方式和眾美聯(lián)(香港)投資有限公司合并秸脱，成立“眾美窩窩”新公司，轉(zhuǎn)型餐飲酒店B2B平臺(tái)（股票代碼也改為JMU）部蛇。從千團(tuán)大戰(zhàn)到轉(zhuǎn)戰(zhàn)移動(dòng)O2O摊唇，再到轉(zhuǎn)型B2B，這個(gè)充滿個(gè)性和飽受爭(zhēng)議的弄潮兒一直在探索自己的發(fā)展方向涯鲁。
團(tuán)800：團(tuán)購行業(yè)的賣水人
OTA的蓬勃發(fā)展催生了旅游產(chǎn)品導(dǎo)航網(wǎng)站“去哪兒網(wǎng)”，汽車款型的日益豐富催生了汽車分類導(dǎo)航網(wǎng)站“汽車之家”抹腿，P2P的廣泛興起催生了網(wǎng)貸信息整合平臺(tái)“網(wǎng)貸之家”……每個(gè)行業(yè)的興起都會(huì)催生行業(yè)信息分類導(dǎo)航的需求岛请，團(tuán)購行業(yè)亦不例外。你還在糾結(jié)美團(tuán)網(wǎng)和拉手網(wǎng)哪家的折扣力度更大嗎警绩？你還在擔(dān)心品質(zhì)團(tuán)和窩窩團(tuán)哪家提供的產(chǎn)品質(zhì)量更好嗎崇败？團(tuán)800就是一家消除用戶團(tuán)購疑惑的綜合導(dǎo)航網(wǎng)站。
“自己作為普通用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站不夠用肩祥，如果去翻很多的團(tuán)購網(wǎng)站就很麻煩后室，因?yàn)橐涀『芏嘤蛎Ａ硗庀M(fèi)者搜索團(tuán)購網(wǎng)站的數(shù)量在急劇增長(zhǎng)混狠，這說明很多人希望了解什么是團(tuán)購咧擂，想知道哪有好的東西，這就是機(jī)會(huì)……”團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛這樣描述團(tuán)購用戶的痛點(diǎn)檀蹋。他畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系，從事IT行業(yè)市場(chǎng)傳播工作多年云芦，曾在網(wǎng)易內(nèi)部創(chuàng)業(yè)推出自主研發(fā)的全新中文搜索引擎——“有道”系列產(chǎn)品俯逾。2010年6月，胡琛帶著做搜索的經(jīng)歷舅逸，聯(lián)合大學(xué)校友吳欣然等人推出團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站——團(tuán)800桌肴。
團(tuán)800導(dǎo)航網(wǎng)是國內(nèi)目前最大的獨(dú)立團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站，自推出以來迅速得到團(tuán)購網(wǎng)民的喜愛琉历。目前坠七，團(tuán)800網(wǎng)已經(jīng)收錄了國內(nèi)近千家團(tuán)購網(wǎng)站的信息水醋，提供各大網(wǎng)站的導(dǎo)航鏈接以及聚合式的內(nèi)容列表，方便用戶篩選出最喜歡的團(tuán)購活動(dòng)彪置，節(jié)省了逐個(gè)訪問團(tuán)購網(wǎng)站的時(shí)間拄踪，成為了用戶團(tuán)購時(shí)可靠的參考站和訪問入口。同時(shí)拳魁，團(tuán)800還增加了團(tuán)購點(diǎn)評(píng)惶桐、團(tuán)購到期提醒、團(tuán)購地圖潘懊、二手轉(zhuǎn)讓等多項(xiàng)輔助功能姚糊，進(jìn)一步豐富了團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站的產(chǎn)品功能。
團(tuán)800的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為授舟，團(tuán)購之所以能火救恨，一方面是因?yàn)槟軡M足用戶的剛性需求，每天都在幫消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在地省錢释树；另一方面則是讓更多以往無法利用互聯(lián)網(wǎng)充分營銷的地面商戶因此有機(jī)會(huì)加入到電子商務(wù)的線上鏈條中來肠槽，并能在收入和客源上獲得雙豐收。而為了做好團(tuán)購的導(dǎo)航躏哩，團(tuán)800在三個(gè)要素上狠下功夫：第一是聚合署浩，即收集的團(tuán)購信息越多越好；第二是互動(dòng)扫尺，即方便用戶點(diǎn)評(píng)服務(wù)筋栋，分享團(tuán)購經(jīng)歷；第三是個(gè)性化服務(wù)正驻，即根據(jù)用戶的瀏覽和購買記錄進(jìn)行個(gè)性化推薦弊攘，進(jìn)一步省去用戶在對(duì)比各大團(tuán)購網(wǎng)站時(shí)的猶豫糾結(jié)心理。
傳統(tǒng)的導(dǎo)航網(wǎng)站往往只提供一張類似超市宣傳單的首頁姑曙，用戶點(diǎn)擊后直接訪問目標(biāo)團(tuán)購站襟交。這種模式雖然節(jié)省了用戶瀏覽網(wǎng)頁的時(shí)間，但因?yàn)槿狈ν晟频南M(fèi)引導(dǎo)而導(dǎo)致跳出率很高伤靠、流量轉(zhuǎn)化率并不理想捣域。為了改變這種低效的用戶體驗(yàn)，團(tuán)800多走了一步宴合，讓用戶在首頁點(diǎn)擊團(tuán)購產(chǎn)品的圖片后焕梅，跳轉(zhuǎn)到中間頁面，該頁面不僅包含團(tuán)購產(chǎn)品的價(jià)格卦洽、銷量贞言、地理位置等關(guān)鍵信息，還會(huì)呈現(xiàn)諸如產(chǎn)品詳情阀蒂、用戶評(píng)價(jià)等多維信息该窗，輔助用戶更全面地了解產(chǎn)品弟蚀。雖然其他團(tuán)購網(wǎng)站抱怨團(tuán)800“中間頁”的做法攔截了不少直接訪問流量，但由此轉(zhuǎn)化而來的用戶具有更高的消費(fèi)意愿酗失。這也給其他搜索導(dǎo)航類的網(wǎng)站提了個(gè)醒义钉，即導(dǎo)航網(wǎng)站不能只是停留在聚合大量信息上，更需要做好信息的整合和深加工级零。
為了多維度為客戶推薦優(yōu)惠的團(tuán)購產(chǎn)品断医，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的互補(bǔ)融合，團(tuán)800陸續(xù)上線了其他核心業(yè)務(wù)奏纪。2011年8月鉴嗤，團(tuán)800推出了致力于精選每日優(yōu)質(zhì)實(shí)惠淘品的折800網(wǎng)（原淘800網(wǎng)），聚合由淘寶商家提供的超值劃算的網(wǎng)購優(yōu)惠信息序调，其中的“九塊九包郵”醉锅、“值頻道”等板塊更是吸引電商創(chuàng)業(yè)者紛紛效仿。2012年8月发绢，團(tuán)800繼續(xù)推出系列網(wǎng)站——惠800網(wǎng)硬耍，聚合各類本地生活消費(fèi)優(yōu)惠信息，為用戶提供全面而精選的日常消費(fèi)優(yōu)惠指南边酒，一站式涵蓋吃飯经柴、逛街、刷卡等日常生活需求墩朦。
在兩年時(shí)間里坯认，發(fā)展了團(tuán)800（專業(yè)團(tuán)購導(dǎo)航）、折800（獨(dú)家折扣優(yōu)惠平臺(tái)）氓涣、惠800（本地生活優(yōu)惠大全）三條業(yè)務(wù)線捞慌，開發(fā)了團(tuán)800筷狼、團(tuán)800電影票溉跃、團(tuán)800優(yōu)惠券宪赶、惠800、折800等5個(gè)APP應(yīng)用痒玩，團(tuán)800團(tuán)隊(duì)希望把一門簡(jiǎn)單的團(tuán)購生意做到極致淳附。
團(tuán)800的主要盈利渠道是頁面廣告和商家提成，其中廣告主包括各團(tuán)購網(wǎng)站蠢古、快消品企業(yè)等燃观。在其他團(tuán)購網(wǎng)站還在瘋狂燒錢鋪設(shè)地面團(tuán)隊(duì)、搶占市場(chǎng)份額的時(shí)候便瑟，團(tuán)800作為一個(gè)“輕資產(chǎn)”的技術(shù)公司則很快實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。團(tuán)800也趕上了風(fēng)投青睞團(tuán)購的那個(gè)年代番川，上線不到半年便獲得了經(jīng)緯中國合伙人邵亦波數(shù)百萬美元的A輪投資到涂，其歷史獲投信息如下：
團(tuán)800的誕生恰好趕上團(tuán)購最瘋狂的頭兩年脊框，幾乎每天都有數(shù)十家團(tuán)購網(wǎng)站新上線，頂峰時(shí)期達(dá)到5000家之多践啄。正所謂“淘金的不賺錢浇雹，賣水的賺錢”，團(tuán)購網(wǎng)站的急劇爆發(fā)和激烈競(jìng)爭(zhēng)屿讽，捧紅了團(tuán)800導(dǎo)航這類行業(yè)“賣水人”昭灵，其流量也迅速超過大部分中小型團(tuán)購網(wǎng)站。經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)的洗禮和整頓伐谈，簡(jiǎn)單“賣水”已經(jīng)難以維系生存烂完，團(tuán)800正朝著業(yè)務(wù)多元化的方向不斷邁進(jìn)。
根據(jù)“商業(yè)模式三要素模型”诵棵，窩窩團(tuán)和團(tuán)800的商業(yè)模式可歸納如下：
團(tuán)購作為一種新的消費(fèi)模式和商業(yè)模式抠蚣，可以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、團(tuán)購網(wǎng)站履澳、商家及社會(huì)的多方共贏嘶窄，并可以在很大程度上拉動(dòng)內(nèi)需，促進(jìn)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展距贷。但在“燒錢賺吆喝”的千團(tuán)大戰(zhàn)中柄冲，很多團(tuán)購網(wǎng)站并沒有建立很好的盈利模式，往往出現(xiàn)錢燒光了忠蝗、用戶數(shù)起來了卻依舊難以自我造血的窘境现横。
而事實(shí)上，團(tuán)購網(wǎng)站因?yàn)樽鴵泶罅康漠a(chǎn)品信息和可觀的訪問流量什湘，其實(shí)可以挖掘很多盈利模式长赞。具體說來主要有以下六種可供普遍采用的盈利模式。
盈利點(diǎn)之一：交易回扣闽撤。是指團(tuán)購網(wǎng)站作為商家與消費(fèi)者的交易中介得哆，為雙方提供交易平臺(tái)，在團(tuán)購活動(dòng)結(jié)束后由商家向團(tuán)購網(wǎng)站繳納的銷售分成哟旗，這是團(tuán)購網(wǎng)站的主要利潤來源贩据。
盈利點(diǎn)之二：廣告收入。是指團(tuán)購網(wǎng)站通過向商家出讓網(wǎng)站廣告位或競(jìng)價(jià)排名而收取廣告費(fèi)用闸餐，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)廣告位置饱亮、展示方式、展示時(shí)段等的不同而改變舍沙，這是網(wǎng)站較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流近上。
盈利點(diǎn)之三：會(huì)員服務(wù)。是指用戶在滿足網(wǎng)站一定條件或繳納一定費(fèi)用后獲得該網(wǎng)站的會(huì)員身份拂铡，消費(fèi)者可享受優(yōu)惠推薦壹无、會(huì)員打折等實(shí)惠服務(wù)葱绒，商家則可獲得客源引流、平臺(tái)分銷等支持斗锭。
盈利點(diǎn)之四：分站加盟地淀。是指團(tuán)購網(wǎng)站在拓展市場(chǎng)時(shí)，授權(quán)其他有實(shí)力的外包團(tuán)隊(duì)建立區(qū)域或行業(yè)分站岖是，以加盟的方式為外包團(tuán)隊(duì)提供品牌共享帮毁、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支持等服務(wù)豺撑，并向其收取一定的加盟費(fèi)烈疚。
盈利點(diǎn)之五：商品直銷。是指團(tuán)購網(wǎng)站以“團(tuán)購”名義銷售自營和合營的少量實(shí)物商品以獲得利潤前硫。
盈利點(diǎn)之六：資金沉淀胞得。是指團(tuán)購網(wǎng)站利用收到消費(fèi)者付款和向商家返款之間的時(shí)間差將資金用于再投資而獲得收益，這種盈利模式隨著網(wǎng)站留存資金的增加而顯示出越來越強(qiáng)大的獲利能力屹电。
總之阶剑，團(tuán)購網(wǎng)站需要根據(jù)自身特點(diǎn)、用戶接納程度和行業(yè)環(huán)境危号，選擇適合自身情況的盈利模式牧愁，在一開始就要構(gòu)思好自己的盈利體系，避免陷入一味燒錢補(bǔ)貼的泥潭中而不能自拔外莲。
