1. 社群營銷案例：秋葉PPT

秋葉團(tuán)隊(duì)是致力于在線教育的一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社群，主要受眾為大學(xué)生和職場新人疗我。目前課程學(xué)員超過 9 萬人，主推“和秋葉一起學(xué) PPT”“和秋葉一起學(xué)職場技能”“和阿文一起學(xué)信息圖表”等課程。
秋葉團(tuán)隊(duì)的社群分以下兩塊。
第一塊為 69 人組成的核心群布疼，群成員各有擅長的領(lǐng)域，在一起經(jīng)常能碰出很多絕妙的創(chuàng)意或想法庄吼，基于互聯(lián)網(wǎng)眾包協(xié)作開發(fā)課程，做有影響力的新媒體严就，創(chuàng)作了累計(jì)下載量過百萬的電子書……
第二塊為 PPT 愛好者組成的社群总寻，其中很大一部分群成員已經(jīng)是課程學(xué)員，還有很多喜歡讀書梢为，喜歡新媒體渐行，喜歡分享的年輕人。秋葉老師在核心群不斷推出新課程铸董、新活動(dòng)祟印，鼓勵(lì)大家一起動(dòng)手、總結(jié)粟害、分享蕴忆，吸引越來越多愛學(xué)習(xí)的年輕人加入。

2. 社群營銷案例：邏輯思維

2012年栋艳，有一款微信公眾號出現(xiàn)在公眾的視野之中，僅僅三年的時(shí)間句各，就擁有了超600萬的粉絲吸占，會(huì)員招募過千萬，媒體視頻板塊點(diǎn)擊率近3億凿宾。2015年矾屯，就已經(jīng)估值13.2億元。時(shí)至今日2020年初厚，疫情陰霾蔽日件蚕、籠罩華夏，大多數(shù)人宅家學(xué)習(xí)知識(shí)也離不開它衍生的知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品——得到APP产禾！它就是邏輯思維排作！

羅輯思維社群的形成是基于大家對羅振宇以及他所倡導(dǎo)的理念的認(rèn)同。不能否認(rèn)亚情，初期很多人了解妄痪、認(rèn)同、加入羅輯思維楞件，其實(shí)都是來自于對羅振宇的喜愛衫生。很多人每天早晨都會(huì)聽羅振宇發(fā)的語音，天天像追劇一樣土浸。但羅振宇在有意識(shí)地通過各種活動(dòng)與輸出罪针，將大家對自己的認(rèn)同轉(zhuǎn)移到對羅輯思維社群的認(rèn)同。

隨著社群的壯大與邊緣擴(kuò)展黄伊，形成以“有種泪酱、有料、有趣”為核心價(jià)值觀的社群，像一個(gè)磁場一樣不斷地吸引著同類或者想要變成此類的人們西篓，讓不少圍觀的人開始基于三觀的認(rèn)同而加入社群愈腾，然后就認(rèn)識(shí)了很多“羅友”或者打著“羅友”的名號的“羅友”。不少人靠“羅友”兩個(gè)字開發(fā)出各種利益和好處岂津，投資虱黄、創(chuàng)業(yè)合伙、旅游吮成、相親等橱乱，但羅振宇本人并沒有參與，大家也不是為了羅振宇粱甫，而是為了自己泳叠。

羅輯思維社群結(jié)構(gòu)里分高級會(huì)員和一般會(huì)員，設(shè)立了進(jìn)入門檻茶宵，第一次會(huì)員招募原計(jì)劃是5500人危纫，6個(gè)小時(shí)就搶光，集資160萬元之多乌庶；第二期更有800萬元入賬种蝶。用掏錢篩選人員的“真愛”是最直接有效的手段。羅輯思維融資后瞒大，會(huì)員暫停招募螃征，會(huì)員資格可轉(zhuǎn)讓。

除了會(huì)員群透敌，羅輯思維在全國各地自發(fā)建成的群也有不少盯滚，活躍度還可以，但是自組織的社群缺乏有序管理酗电，導(dǎo)致刷屏嚴(yán)重魄藕，很多人加入后選擇了屏蔽。雖然有發(fā)紅包才能發(fā)廣告的規(guī)則撵术，但并沒有一套體系的管理規(guī)范背率，所以群結(jié)構(gòu)在明朗度、管控度荷荤、規(guī)范度上還是欠缺退渗。

羅振宇堅(jiān)持每天發(fā)一條語音和定期發(fā)視頻移稳，群內(nèi)會(huì)分享拓展閱讀蕴纳，分享羅振宇推薦的好文章、好活動(dòng)个粱，還有的羅友組織讀書會(huì)古毛，等等。

但在輸出上，第一稻薇，有點(diǎn)單一嫂冻，基本以羅振宇的語音、視頻為主打塞椎，稍顯單苯胺隆；第二案狠，社群整體的輸出能量不足服傍，大多成員只是參與，從未輸出骂铁；第三吹零，羅輯思維轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)后，雖然商業(yè)運(yùn)營非常成功拉庵，但是什么都賣的模式讓社群定位開始變得模糊不清灿椅；第四，羅輯思維已經(jīng)全面和出版社合作钞支，推出知識(shí)產(chǎn)品——得到APP茫蛹，也是在輸出方面的一大突破，這也是羅輯思維目前最核心的變化伸辟，變成標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容產(chǎn)品供應(yīng)商麻惶。

羅振宇為精神領(lǐng)袖，不參與管理信夫，各地自發(fā)組織窃蹋，自選領(lǐng)導(dǎo)者，碰到運(yùn)營組織能力強(qiáng)的結(jié)果還不錯(cuò)静稻，如眾籌的一次“失控的兒童節(jié)”就是很好的案例警没。

想要成為鐵桿會(huì)員不僅僅有錢就行，還得有老會(huì)員推薦振湾，構(gòu)成一種儀式感杀迹，還增強(qiáng)了門檻與新老會(huì)員之間的關(guān)系，強(qiáng)化了弱關(guān)系押搪。

僅僅是三觀認(rèn)同還不夠树酪，羅振宇鼓勵(lì)羅友組織線下讀書會(huì)，線下各地建立基地等大州，一切沒有線下活動(dòng)的社群都是沒有實(shí)質(zhì)意義的续语，網(wǎng)絡(luò)社群還得回歸現(xiàn)實(shí)生活中的連接。而且羅輯思維還會(huì)給鐵桿會(huì)員送鐵牌厦画、送書疮茄，這也是建立歸屬認(rèn)同感的一種手段滥朱，有了身份標(biāo)簽，于是也有了炫耀的資本力试。

營造“參與感”最重要的就是找到“連接”徙邻，在各有收獲的前提下連接不同的社群。羅輯思維經(jīng)常讓人津津樂道畸裳，就是因?yàn)樗暮芏嘞敕ㄊ腔诨ヂ?lián)網(wǎng)群體試驗(yàn)的探索缰犁，讓每一個(gè)好奇的人都可以連接。如一年一度的霸王餐可謂轟轟烈烈怖糊，只有你敢來民鼓，我們就敢玩，激活所有認(rèn)同者的參與動(dòng)機(jī)蓬抄。霸王餐顧名思義吃白食丰嘉，羅輯思維向全國的餐飲業(yè)發(fā)出邀請進(jìn)行霸王餐活動(dòng)，首先就是招募會(huì)員參加嚷缭，然后團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營饮亏，這里就用到了羅輯思維的“連接”這一概念，羅輯思維社群中的每一個(gè)人本身就是社群的中流砥柱阅爽，加上團(tuán)隊(duì)與商家的配合路幸，充分發(fā)揮了社群的組織性明也。會(huì)員的“參與感”來自于可以免費(fèi)去吃一頓大餐莺掠，商家的“參與感”來自于一次利用平臺(tái)與話題提高知名度的機(jī)會(huì)。

由于羅振宇的互聯(lián)網(wǎng)試驗(yàn)“新奇特”榨咐，所以大多參與度都不錯(cuò)百侧，運(yùn)營還是很成功的砰识。

羅輯思維做這么大，圍繞著羅振宇佣渴，又不完全圍繞著羅振宇辫狼。以高級會(huì)員為核心，然后在各地又有自己建立的群和基地辛润。整體形成開放的膨处、好玩的、有干貨的文化氛圍砂竖，但鑒于復(fù)制過程中質(zhì)量把控和文化傳承的不足真椿，加上羅振宇已經(jīng)開始逐步轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)，會(huì)員發(fā)展開始停滯乎澄，社群運(yùn)營投入力度在下降突硝，目前運(yùn)營模式更多是和不同社群和牛人進(jìn)行跨界聯(lián)合，構(gòu)建商業(yè)生態(tài)鏈條三圆。從長遠(yuǎn)看狞换，我們認(rèn)為羅輯思維會(huì)更傾向于變成一個(gè)帶人格化媒體的電商平臺(tái)，而不是社群聯(lián)合體舟肉。

2015年修噪，基于“有種、有料路媚、有趣”的羅輯思維在國內(nèi)的影響確實(shí)很大黄琼，不過羅輯思維規(guī)模擴(kuò)大后，開始轉(zhuǎn)型開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品整慎，借助技術(shù)手段和渠道做流量擴(kuò)散脏款，不再依賴社群成員，社群的同好凝聚力開始下降裤园，放棄社群會(huì)員運(yùn)營模式撤师，也不再授權(quán)社群成員用羅輯思維名義輕易做各種嘗試，保護(hù)自己的品牌使用權(quán)拧揽，慢慢變成頭部IP進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的電商平臺(tái)剃盾，從這個(gè)角度說，羅輯思維通過社群運(yùn)營完成了自己的原始積累淤袜，轉(zhuǎn)型走上更大的商業(yè)模式發(fā)展痒谴，今天的羅輯思維依然成功，只不過不再依賴于社群铡羡。