產(chǎn)品在任何層級都會被要求做產(chǎn)品規(guī)劃骨杂，但是總是無從下手涂身。
第一層：基于我對于目前的市場的理解，站在公司的角度去思考我這個職位搓蚪，我這個部門應(yīng)該做什么蛤售？
那我是不是要堆砌很多事情呢？
羅列再多的事情就一定能帶來巨大的收益嗎妒潭？
那我們應(yīng)該怎么去思考呢悴能？
第二層：我們應(yīng)該正確的應(yīng)用ORK去思考～
OKR簡稱objective keyword result ，也就是“目標(biāo) 關(guān)鍵點 結(jié)果”
思考路徑就被簡化為：公司的目標(biāo)雳灾，我的目標(biāo)漠酿，應(yīng)該做那些事情，結(jié)果是什么佑女？
那如何把你的思考路徑描述出來记靡，這才是你的產(chǎn)品規(guī)劃。
第三層：思考所做事情的上層的業(yè)務(wù)核心框架团驱，直至所能思考到的最上層
因為框架就像是法律摸吠，大家都是在遵紀(jì)守法守法的自由發(fā)揮，如果你能發(fā)現(xiàn)法律的漏洞當(dāng)然就更好了嚎花。
那還有就是政策寸痢。看懂公司的政策才能做站在風(fēng)口上的豬紊选。
這適用于任何層級的產(chǎn)品經(jīng)理～啼止，那如何確保你想的點會被實現(xiàn)呢？
你的leader聽你的規(guī)劃并能幫你推動的時候兵罢，献烦，，或者你長得好看卖词。
總之巩那，我喜歡做夢。
