方向不對努力白費，記一次失敗的經歷
前不久接到任務說去支援某項目的開發(fā)谈跛，預計工時15天羊苟。
該項目由異地主導開發(fā)，是基于舊的項目進行的二次改造感憾，因此許多項目上的事情都由異地直接負責管理和更新蜡励。
基于以上的理解，本人認為本次的任務只是支援開發(fā)。
然而凉倚，實際的開發(fā)過程中卻發(fā)現(xiàn)了很多問題兼都，比如：
1、開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)案子寫的很簡單稽寒，粗看案子扮碧，以為就XX個頁面的開發(fā)，真正開發(fā)時發(fā)現(xiàn)瓦胎，頁面的不少地方直接補充了一句：參考XX流程芬萍。
2尤揣、開發(fā)過程中考慮各種條件時逐步細挖搔啊，之后發(fā)現(xiàn)：案子中的XX流程有可能導致重復進入該XX流程。
3北戏、由于新加入該項目负芋，不了解該項目的開發(fā)背景，也不了解開發(fā)某步驟的流程依據(jù)嗜愈，所以在開發(fā)過程有許多需要判斷條件和操作的地方都直接去問異地團隊旧蛾，溝通不流暢。
4蠕嫁、發(fā)現(xiàn)項目進度滯后之后锨天，通過加班來趕進度。經過幾天的加班剃毒，人也非常疲憊病袄，然而進度依然沒有有效跟進，甚至發(fā)現(xiàn)越來越多的問題赘阀，流程不通益缠，判斷條件不一致等等。
經過思考反思之后發(fā)現(xiàn)基公，這次主要是由本人的主觀意識錯誤導致幅慌。
錯誤地認為自己只是配合完成開發(fā)任務，其他的事務都不需要參與轰豆。
錯誤地認為遠程團隊會主動就項目中有異議的各項需求及流程與策劃進行溝通和完善胰伍。
錯誤地以為遠程團隊會已經把整個項目梳理清晰。
以后的改進事項：
1酸休、主人翁精神喇辽。
無論是什么樣的事情，一旦參與就應該具有主人翁的精神雨席，關注項目中一切需要關注的地方菩咨。切忌，事不關己，高高掛起的態(tài)度抽米。
2特占、優(yōu)先梳理項目背景及預期目標
先看項目的全貌，明確項目的開發(fā)背景以及預期目標云茸，對項目的前置條件需要給予足夠的重視是目，特別是一些歷史遺留性的項目，有什么樣的限制條件和為什么要這么做标捺。
3懊纳、明白項目的開發(fā)依據(jù)-策劃案
大多數(shù)的項目是由策劃和產品發(fā)起，策劃和產品的專業(yè)度會對項目有很大的影響亡容。
一般來講嗤疯，策劃和產品會考慮的更多、更好闺兢、更全面茂缚。但即使如此，也他們會有可能會有一些盲區(qū)屋谭、誤區(qū)脚囊。
此時，項目的開發(fā)人員有義務也有必要對整個項目進行梳理桐磁，明確開發(fā)任務和步驟悔耘，及時發(fā)現(xiàn)項目中設計不合理、流程不合理的地方我擂。
發(fā)現(xiàn)問題時衬以，及時與相關人員進行溝通，并將溝通后結果進行書面補充扶踊，便于其他人員知悉泄鹏。
4、溝通結果的處理
項目中進行會對有疑問秧耗、有意義的地方進行溝通备籽、討論。雖然不是說每項事情都有結果分井，但總會有一些進展车猬，此時需要相關人員及時填寫到指定位置，便于其他同學查閱尺锚。
5珠闰、積極主動
無論什么樣的事情，都需要積極主動瘫辩，特別是作為第三方配合時伏嗜，更加需要積極主動坛悉。如果不積極主動的話，也許你就被他們遺忘了承绸。
早上說明昨天的完成事項裸影，今天預計的完成事項，遇到什么問題军熏，都在同一地方辦公的話轩猩，scrum的站會還是有必要做，如果是異地辦公荡澎，每天定時的早會群聊也是有必要均践。
6、及時總結歸納
雖然做項目能獲得一定的成長摩幔，但如果懂得及時總結歸納彤委，那你的收獲會異常的大。人與人之間的本來差距遠比想象的小热鞍，但經過某些得當?shù)姆椒ㄖχ潞鳎俏磥淼牟罹嗑筒坏貌徽f越來越大了。
也許你工作了10年，卻干不過一個工作2犬缨、3年的小孩温圆。
危言聳聽嗎，轉轉你的頭骡苞，看看周圍的人吧。
磨刀不誤砍柴工，前面多花精力去分析回梧、去挖掘、去完善祖搓，后面的動作水到渠成狱意。
方向對了，即使速度慢點拯欧，總能走到終點详囤，但如果方向不對，南轅北轍的話镐作，那就藏姐。。该贾。
啟明星的力量羔杨。
當你干的特別累的時候，是時候停下來主動思考了杨蛋。
最近的一點小小感慨兜材。
