以下為張一鳴內(nèi)部全員信全文
這幾個(gè)月寸认，有不少同學(xué)問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實(shí)話說敬鬓，對去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理笙各、提升社會責(zé)任的三個(gè)年度OKR钉答，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期杈抢，我就在思考雙月的数尿，一年的，更長期的OKR惶楼，如何不僅僅是線性延伸右蹦。我有一個(gè)不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色歼捐，放下日常的管理工作何陆，作為公司創(chuàng)始人聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化豹储、社會責(zé)任等長期重要的事情上去贷盲。
我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績剥扣。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初巩剖，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息钠怯，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合佳魔，如何把公司當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來改進(jìn)等。這些思考對字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助晦炊，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗(yàn)證了思考鞠鲜。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來更長時(shí)間刽锤，我們是否能不停留于此镊尺，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義并思，踐行“激發(fā)創(chuàng)造庐氮，豐富生活”的使命。
持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)宋彼。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新弄砍，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中仙畦。只有少數(shù)人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢∫羯簦現(xiàn)在電動(dòng)車行業(yè)如火如茶慨畸，多數(shù)人可能記不起來特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時(shí)用筆記本電池來做原型嘗試衣式。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew但是比較少人知道上世紀(jì)70年代寸士，極客們就在HomeBrewClub展示和討論Applel和其它一些個(gè)人電腦原型。虛擬現(xiàn)實(shí)碴卧、生命科學(xué)弱卡、科學(xué)計(jì)算對人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索住册。同時(shí)科技對社會的影響也越來越大婶博，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會責(zé)任。
7周年年會的時(shí)候荧飞，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個(gè)句子--“有時(shí)候早餐前凡人，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在叹阔，但是現(xiàn)實(shí)中尚未發(fā)生的事情挠轴。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆条获，不是放空忠荞，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中帅掘，越來越多的情況是委煤，很多事情在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道修档。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”碧绞，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展吱窝，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了讥邻。我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章院峡，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀兴使，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會上也難以跟上進(jìn)展照激。
三年前发魄，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)分享，核心是說CEO要避免一個(gè)普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)--當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng):每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)励幼，做很多審批和決策汰寓，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以最近半年苹粟，我逐漸形成這個(gè)想法有滑。對自己的狀態(tài)做一個(gè)調(diào)整，脫離開CEO的工作嵌削，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識毛好，系統(tǒng)思考研究新事物動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期苛秕，為公司創(chuàng)造更多可能睛榄。同時(shí)，公司在社會責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展想帅，其中教育公益、腦疾病啡莉、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中港准，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法咧欣，希望能更深度參與浅缸。
與此同時(shí)，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好魄咕，我希望有比我更合適的人來改進(jìn)日常管理衩椒，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者哮兰，我也不是很擅長社交毛萌，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網(wǎng)喝滞、看書阁将、聽歌、發(fā)呆右遭。3月份的時(shí)候做盅，我在小范圍討論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作窘哈，大家都非常理解和支持吹榴，同意了我的提議。汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人滚婉，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了图筹。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作满哪。公司創(chuàng)立以來婿斥，從采購安裝服務(wù)器劝篷，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘民宿、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)娇妓，很多事情是他協(xié)助我做的。未來半年活鹰，我們兩個(gè)會一起工作哈恰，確保在年底時(shí)把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作!
幾年前在一次旅途中志群，我發(fā)了個(gè)朋友圈說:旅行的部分意義在于時(shí)空切換着绷，更容易把主體當(dāng)作客體，審視自己和生活本身锌云。卸任CEO之后荠医，在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化桑涎、社會責(zé)任等長期的事情之外及刻，我也能更容易從外部視角來觀察公司崇堰。在公司2012年的商業(yè)計(jì)劃書中，我對團(tuán)隊(duì)說，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行傅联。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”及志。

一鳴