很多時候，會出現(xiàn)這樣一種情況：你很看好一名下屬屑彻，也花了很大的時間和精力培養(yǎng)他验庙，但對方始終表現(xiàn)平平，達(dá)不到你的期待值社牲。
這個時候粪薛，你非常郁悶，不知道該怎么辦了搏恤。
你想繼續(xù)培養(yǎng)他违寿，但又怕對方是扶不起的阿斗，做了無用功熟空；你想換掉他藤巢，又擔(dān)心自己做了錯誤的決定，錯失了人才息罗。
很多管理者能力很強(qiáng)掂咒，但是他沒有去培養(yǎng)人，導(dǎo)致公司人才斷層。
為什么不去培養(yǎng)人绍刮？
第一個温圆，他沒有培養(yǎng)人的意識。他做了管理之后孩革，只看重結(jié)果岁歉，只關(guān)注事，而忽視了人膝蜈，導(dǎo)致員工得不到培養(yǎng)刨裆。
比如，有些“保姆型”的管理者彬檀，不放手讓員工去做事帆啃，凡事都替員工兜底，自己忙得要死窍帝，結(jié)果還養(yǎng)出了一大批“巨嬰員工”努潘。
第二個，他擔(dān)心培養(yǎng)的人留不住坤学。他擔(dān)心自己花了很大的代價培養(yǎng)出了一個人才疯坤，最后對方卻選擇離開了，從而替別人做了嫁衣深浮。
在我看來压怠，人才培養(yǎng)，不光是管理者的重要職責(zé)飞苇，也是一家企業(yè)的終身課題菌瘫。
為什么這么說？
從管理者的角度來說布卡，管理是要通過他人拿結(jié)果雨让，如果你不懂得培養(yǎng)，自己成了團(tuán)隊的天花板忿等，就會讓組織失去未來栖忠。
一個管理者的成功不在于自己有多么優(yōu)秀，而在于你能不能培養(yǎng)出人才贸街，讓你的員工比你更加優(yōu)秀庵寞。
只有你培養(yǎng)了人，你的員工進(jìn)步了薛匪，你的產(chǎn)品和服務(wù)才會有進(jìn)步捐川，公司才能向前發(fā)展。
從企業(yè)的角度來說蛋辈，現(xiàn)在中國已經(jīng)從人口紅利過渡到了人才紅利属拾。
企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展将谊，就必須要有人才，所以人才爭奪越來越激烈渐白。
大公司有品牌尊浓，有實力，所以在人才爭奪戰(zhàn)中牢牢占據(jù)了優(yōu)勢纯衍。
那么小企業(yè)怎么辦栋齿？其實沒有捷徑，就是踏踏實實培養(yǎng)人襟诸。
有的公司信奉挖人瓦堵，但這么做，其實是走了彎路歌亲。因為你能挖來的人菇用，他遲早也會被別人挖走，是沒有忠誠度的陷揪，而且挖人的成本也非常高惋鸥，最后還是要自己培養(yǎng)。
經(jīng)營組織就是這樣悍缠，要做難而正確的事卦绣。
小公司沒有太多的選擇，你只有培養(yǎng)飞蚓，不培養(yǎng)出來滤港，你絕對沒有長大的那一天。
你今天看到的大公司人才濟(jì)濟(jì)趴拧，其實它也是從小到大這么成長過來的溅漾。
和波波堅持做一件事 養(yǎng)成良好的習(xí)慣
