很多時候熬尺，會出現(xiàn)這樣一種情況：你很看好一名下屬，也花了很大的時間和精力培養(yǎng)他谓罗，但對方始終表現(xiàn)平平粱哼，達(dá)不到你的期待值。
這個時候檩咱，你非常郁悶皂吮，不知道該怎么辦了。
你想繼續(xù)培養(yǎng)他税手，但又怕對方是扶不起的阿斗蜂筹，做了無用功；你想換掉他芦倒，又擔(dān)心自己做了錯誤的決定艺挪，錯失了人才。
很多管理者能力很強(qiáng)兵扬，但是他沒有去培養(yǎng)人麻裳，導(dǎo)致公司人才斷層。
為什么不去培養(yǎng)人器钟？
第一個津坑，他沒有培養(yǎng)人的意識。他做了管理之后傲霸，只看重結(jié)果疆瑰，只關(guān)注事，而忽視了人昙啄，導(dǎo)致員工得不到培養(yǎng)穆役。
比如，有些“保姆型”的管理者梳凛，不放手讓員工去做事耿币，凡事都替員工兜底，自己忙得要死韧拒，結(jié)果還養(yǎng)出了一大批“巨嬰員工”淹接。
第二個十性，他擔(dān)心培養(yǎng)的人留不住。他擔(dān)心自己花了很大的代價培養(yǎng)出了一個人才塑悼，最后對方卻選擇離開了劲适，從而替別人做了嫁衣。
在我看來拢肆，人才培養(yǎng)，不光是管理者的重要職責(zé)靖诗，也是一家企業(yè)的終身課題郭怪。
為什么這么說？
從管理者的角度來說刊橘，管理是要通過他人拿結(jié)果鄙才，如果你不懂得培養(yǎng)，自己成了團(tuán)隊的天花板促绵，就會讓組織失去未來攒庵。
一個管理者的成功不在于自己有多么優(yōu)秀，而在于你能不能培養(yǎng)出人才败晴，讓你的員工比你更加優(yōu)秀浓冒。
只有你培養(yǎng)了人，你的員工進(jìn)步了尖坤，你的產(chǎn)品和服務(wù)才會有進(jìn)步稳懒，公司才能向前發(fā)展。
從企業(yè)的角度來說慢味，現(xiàn)在中國已經(jīng)從人口紅利過渡到了人才紅利场梆。
企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，就必須要有人才纯路，所以人才爭奪越來越激烈或油。
大公司有品牌，有實力驰唬，所以在人才爭奪戰(zhàn)中牢牢占據(jù)了優(yōu)勢顶岸。
那么小企業(yè)怎么辦？其實沒有捷徑叫编，就是踏踏實實培養(yǎng)人蜕琴。
有的公司信奉挖人，但這么做宵溅，其實是走了彎路凌简。因為你能挖來的人，他遲早也會被別人挖走恃逻，是沒有忠誠度的雏搂，而且挖人的成本也非常高藕施，最后還是要自己培養(yǎng)。
經(jīng)營組織就是這樣凸郑，要做難而正確的事裳食。
小公司沒有太多的選擇，你只有培養(yǎng)芙沥，不培養(yǎng)出來诲祸，你絕對沒有長大的那一天。
你今天看到的大公司人才濟(jì)濟(jì)而昨，其實它也是從小到大這么成長過來的救氯。
我是晏子出刀，希望今天的內(nèi)容歌憨，能讓你有所啟發(fā)着憨。
