編筐編簍重在收口缕探。

行百里路半九十。

管理學(xué)上經(jīng)常提到的80-80理論侥衬，花了計(jì)劃的80%的時(shí)間以為完成了項(xiàng)目80%的工作丝蹭，結(jié)果剩余的20%的工作又要花80%的計(jì)劃時(shí)間來(lái)完成塞绿。

實(shí)現(xiàn)最終完美收官惨撇，還是需要下一番苦功夫的虐秦。

01編筐編簍重在收口（項(xiàng)目成功的目標(biāo)是互利共贏）

項(xiàng)目收尾作為項(xiàng)目中的一個(gè)重要組成部分创坞，其收尾的好與壞對(duì)企業(yè)的整體效益有著直接和至關(guān)重要的作用碗短。搞工程的都知道，工程的啟動(dòng)和收尾最難干题涨，尤其收尾偎谁，是個(gè)擦屁服活总滩，忙活了半天還看不到成績(jī)，沒(méi)形象巡雨。加上臨近結(jié)束闰渔，人心浮動(dòng);和分包商的關(guān)系也因?yàn)闋可娴阶詈蟮慕Y(jié)算，扯皮事兒多铐望，矛盾日漸實(shí)出冈涧，遠(yuǎn)沒(méi)有施工期的那種協(xié)同配合的熱絡(luò)勁兒。驗(yàn)收單位此時(shí)卡得也要嚴(yán)些正蛙，因?yàn)槎贾蓝焦f(wàn)一出錯(cuò)的話，過(guò)了這個(gè)村就沒(méi)有那個(gè)店了跟畅，以后連人都找不到咽筋。

在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理層的重視和對(duì)收尾工作的強(qiáng)力支持就顯得異常重要了徊件。項(xiàng)目經(jīng)理必須深知其中歷害奸攻，并要有耐心來(lái)做好此事。

為什么說(shuō)項(xiàng)目收尾階段的工作很重要呢虱痕？

收尾階段工作是判定項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)睹耐。通過(guò)管理收尾工作，可以收集項(xiàng)目的最新最終的信息和數(shù)據(jù)部翘，并將這些數(shù)據(jù)與項(xiàng)目計(jì)劃做比較硝训，從而判定項(xiàng)目的績(jī)效，進(jìn)度是提前了還是落后了新思？費(fèi)用是有節(jié)余還是超支了窖梁？質(zhì)量是否符合要求？項(xiàng)目工作是否都是按計(jì)劃在進(jìn)行夹囚？ 客戶對(duì)項(xiàng)目工作滿意嗎纵刘？同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也是通過(guò)項(xiàng)目管理收尾來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的完工績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在或潛在的問(wèn)題荸哟，以便近早采取糾正措施假哎。

收尾階段工作是與客戶進(jìn)行溝通的最佳時(shí)機(jī)。項(xiàng)目工作即將收尾鞍历，及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)十分必要舵抹。一方面可以及時(shí)了解客戶對(duì)項(xiàng)目工作的滿意程度，同時(shí)有些因工作繁忙未能及時(shí)簽署的文件劣砍，這時(shí)也盡可能找客戶給予簽字確認(rèn)惧蛹。時(shí)間一長(zhǎng)，你不可能找到一個(gè)合適的人員補(bǔ)簽，特別是當(dāng)雙方出現(xiàn)糾紛時(shí)香嗓，更是沒(méi)有人簽字爵政，即使當(dāng)時(shí)工作做了，大家都知道陶缺，但是誰(shuí)也不會(huì)牽頭來(lái)補(bǔ)钾挟。人都有那么一點(diǎn)點(diǎn)私心的，各為其主饱岸，這時(shí)你叫他出來(lái)為你講話也是勉為其難的掺出。只有雙方當(dāng)時(shí)簽字的文字記錄才是最有用的東西。

收尾階段的資料整理歸檔是做好項(xiàng)目延續(xù)的基本依據(jù)苫费。認(rèn)真歸檔各類文件汤锨，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性非常重要。項(xiàng)目尚未結(jié)束百框，項(xiàng)目成員手頭都保留有的工作記錄闲礼，收集起來(lái)是非常容易的。時(shí)間久了铐维，有些項(xiàng)目成員可能去了其他項(xiàng)目組柬泽，有些可能離職了，到那時(shí)去收集可能就晚了嫁蛇，有些記錄可能就永遠(yuǎn)也找不到了锨并。建議事先列一個(gè)項(xiàng)目記錄存檔清單，在項(xiàng)目每一個(gè)階段那些工作記錄需要收集睬棚、整理和保存第煮，由誰(shuí)提供，什么時(shí)候提供抑党，文檔記錄格式和要求等等包警，并告知相關(guān)項(xiàng)目成員，除了完成項(xiàng)目工作以外底靠，向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)提供準(zhǔn)確的工作記錄也是一項(xiàng)非常重要的工作害晦。有些要求移交給 客戶的文件、記錄苛骨， 項(xiàng)目經(jīng)理最好要客戶簽收篱瞎，同時(shí)一定要自己留好一份在手備案苟呐。由于收尾工作的特點(diǎn)是復(fù)雜和千頭萬(wàn)緒痒芝，當(dāng)沒(méi)有重視階段性成果收尾時(shí)，就會(huì)不能及時(shí)的把項(xiàng)目文檔整理牵素、驗(yàn)收和歸檔严衬。原因是一個(gè)項(xiàng)目階段的工作剛完成時(shí),項(xiàng)目組成員都保留著最新的階段記錄,如階段文檔或最新的文檔版本,這個(gè)時(shí)候收集起來(lái)是非常容易的。時(shí)間久了,隨著人員的變動(dòng)或者項(xiàng)目的需求變更笆呆，有些項(xiàng)目成員可能離開了項(xiàng)目組请琳，那時(shí)再去收集他們保存的文檔資料就非常困難了,甚至有些記錄永遠(yuǎn)也找不到了粱挡。好多項(xiàng)目跨幾年的時(shí)間，現(xiàn)在的 項(xiàng)目經(jīng)理可能是第三任俄精、第四任項(xiàng)目經(jīng)理了询筏， 客戶的工程主管都換了好幾位， 這個(gè)時(shí)候靠什么竖慧？無(wú)非就是白紙黑字的記錄了嫌套。作為一個(gè)稱職的 項(xiàng)目經(jīng)理，一定要為項(xiàng)目做好并保存好記錄圾旨，如因工作需要不能把這個(gè)項(xiàng)目做完踱讨，一定要做好文件記錄的移交工作。

做好收尾工作是確保項(xiàng)目善始善終的重要保證砍的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中痹筛，管理層往往忽視項(xiàng)目的收尾階段管理，認(rèn)為剩余的工程量不大廓鞠，對(duì)項(xiàng)目的施工組織生產(chǎn)不緊湊帚稠，人員管理松散，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案對(duì)剩余的資源利用不合理床佳，造成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的流失翁锡。收尾階段的項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)項(xiàng)目的“成本控制”和“二次經(jīng)營(yíng)”效果起決定性作用夕土。收尾階段的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的重要管理手段馆衔，它和項(xiàng)目其他工作和任務(wù)一樣均應(yīng)納入項(xiàng)目計(jì)劃并按照計(jì)劃落實(shí)，確保能夠善始善終怨绣，畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)角溃。

02 項(xiàng)目收尾都包括哪些內(nèi)容

收尾工作包括三大項(xiàng)：實(shí)體收尾，資料收尾篮撑，工程量確認(rèn)减细。

工程項(xiàng)目收尾階段的工作內(nèi)容多，應(yīng)先進(jìn)行摸底赢笨，制訂涵蓋各項(xiàng)工作的計(jì)劃未蝌，并提出要求將其納入項(xiàng)目管理體系進(jìn)行運(yùn)行控制。

摸底工作主要包括：

1)工程分部分項(xiàng)的完成情況茧妒，按承包單位甚至班組進(jìn)行分類歸納萧吠。

2)已完成的分部分項(xiàng)工程的成品保護(hù)和運(yùn)行狀態(tài)。

3)是否存在完全沒(méi)開工的分部分項(xiàng)桐筏。

4)沒(méi)完成纸型、沒(méi)開工的分部分項(xiàng)的原因。是否材料采購(gòu)困難、材料不足?是否專業(yè)工種工人缺乏狰腌、勞動(dòng)力不足?是否特種設(shè)備除破、配件不足?是否特種施工工具或機(jī)械缺乏?當(dāng)某些原因發(fā)生時(shí)，要考慮改設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行琼腔。

5)不要忽視小項(xiàng)目瑰枫，如車庫(kù)門、門鎖丹莲、路牙石躁垛、門牌安裝等一些小項(xiàng)。一些小項(xiàng)目由于特種工人不好找圾笨，影響后續(xù)工序教馆，所以不能忽視。

6)不要小看現(xiàn)場(chǎng)清理擂达，這也是一個(gè)重要項(xiàng)目土铺，而且在清理后要設(shè)法維持整潔狀態(tài)。

7)各種邊角部位的收口板鬓。在統(tǒng)計(jì)未收口的同時(shí)悲敷，要弄清楚未收口的原因，如還有項(xiàng)目沒(méi)完成收不了口俭令、單純是收口沒(méi)做后德、分包單位做不了如弱電燃?xì)夤艽Π骞芏吹姆舛隆⑹┕ず贤目瞻椎貛С弧⒔徊娴貛Щ虺镀さ貛У取?/p>

8）資料的匯總情況瓢湃，已經(jīng)收集整理了哪些資料，還有哪些資料需要補(bǔ)充完善赫蛇，特別是還有哪些手續(xù)沒(méi)有辦好绵患，盡快安排處理。

9）合同的執(zhí)行情況悟耘，對(duì)照檢查一下落蝙，哪個(gè)合同還有尾巴，盡快安排解決暂幼。

工程項(xiàng)目收尾階段各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容：

(1)工程項(xiàng)目竣工收尾筏勒。工程在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)檢查合同約定的哪些工作內(nèi)容已經(jīng)完成旺嬉，或完成到什么程度管行，并將檢查結(jié)果記錄并形成文件；總分包之間還有哪些連帶工作需要收尾接口鹰服，項(xiàng)目近外層和遠(yuǎn)外層關(guān)系還有哪些工作需要溝通協(xié)調(diào)等病瞳，以保證竣工收尾順利完成。

結(jié)合施工圖悲酷、設(shè)計(jì)變更套菜、工程洽商單等設(shè)計(jì)文件繪制竣工圖∩枰祝竣工圖的繪制是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程逗柴，在整個(gè)工程施工過(guò)程中就應(yīng)該逐步形成，此時(shí)繪制的重點(diǎn)工作在于查漏補(bǔ)缺顿肺，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人和造價(jià)負(fù)責(zé)人分別對(duì)竣工圖初稿進(jìn)行審核戏溺。技術(shù)負(fù)責(zé)人主要審核設(shè)計(jì)變更等變更文件是否全部反映到竣工圖上；造價(jià)負(fù)責(zé)人要審核圖紙上做法描述是否有不夠確切屠尊，影響結(jié)算之處旷祸。審核完成后形成書面資料，由竣工圖編制人員更改后重新審核讼昆，形成竣工圖的終稿托享。與此同時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙檢查現(xiàn)場(chǎng)施工情況浸赫，看是否還存在設(shè)計(jì)文件上有闰围，但實(shí)際尚未實(shí)施的工作。若存在未實(shí)施工作則視情況進(jìn)行處理既峡，對(duì)于施工遺漏且有條件施工的及時(shí)完成羡榴；對(duì)于不具備施工條件的，應(yīng)與參建各方協(xié)商對(duì)此部分進(jìn)行甩項(xiàng)运敢，不能因?yàn)榫植坎痪邆涫┕l件而影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收校仑。

此階段現(xiàn)場(chǎng)工作基本實(shí)施完，但一般仍存在一些細(xì)部工作尚未完善传惠。首先肤视，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面排查，將未完善問(wèn)題全部詳細(xì)羅列出來(lái)涉枫。然后邢滑，由項(xiàng)目部制定出完善施工計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)相關(guān)單位按計(jì)劃完成愿汰。由于此階段未完善的工作往往是以前的遺留問(wèn)題和各分包單位推諉的問(wèn)題困后，且多為零星瑣碎工作，實(shí)施難度較大衬廷，因此組織協(xié)調(diào)難度相應(yīng)較大摇予，但此時(shí)必須具有全局意識(shí)，努力做好相關(guān)單位的思想工作吗跋，使各單位按照項(xiàng)目部統(tǒng)一安排完成收尾工作侧戴。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)有一只施工后備力量宁昭，若分包單位拒絕或拖延項(xiàng)目部安排的工作，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷酗宋，立即組織后背施工隊(duì)進(jìn)行施工积仗，并將費(fèi)用從責(zé)任單位扣除。

對(duì)于大型工程蜕猫，收尾階段現(xiàn)場(chǎng)工作清查完善往往不是一次完成的寂曹，需要多次循環(huán)才能最終完善，因此回右，也要求管理人員更加的細(xì)致及耐心隆圆。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)、成品保護(hù)及設(shè)備管理工作

1. 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作翔烁。由于收尾階段管理人員數(shù)量減少渺氧，警惕性降低，且現(xiàn)場(chǎng)存在電線電纜等容易被偷盜的材料蹬屹，故必須加大安保力度阶女，禁止閑雜人員進(jìn)入施工區(qū)域，安排專人巡夜哩治。若工程暫時(shí)不進(jìn)行移交或驗(yàn)收秃踩，電線穿線工作可暫緩施工。

2. 加強(qiáng)成品保護(hù)工作业筏。由于收尾階段大部分工作已實(shí)施完憔杨，在進(jìn)行收尾時(shí)應(yīng)特別重視成本保護(hù)工作。例如：在成品地磚蒜胖、地板消别、地膠上用梯子施工必須對(duì)梯子腳進(jìn)行包裹，防止在地磚上留下劃痕台谢；欄桿安裝時(shí)材料和墻面接觸時(shí)應(yīng)有軟質(zhì)保護(hù)層寻狂，防止墻面尤其是陽(yáng)角損壞；玻璃臨時(shí)堆放應(yīng)遠(yuǎn)離通道朋沮；樓梯間垃圾雜物必須及時(shí)清理蛇券，以防掉落傷人或損壞材料等。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔樊拓，并有人維護(hù)纠亚。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理工作。收尾階段很多設(shè)備已具備使用功能筋夏，但在實(shí)踐過(guò)程中蒂胞，經(jīng)常出現(xiàn)由設(shè)備使用不當(dāng)或管理不當(dāng)造成的人員傷亡或設(shè)備損壞。例如：用正式電梯運(yùn)送材料時(shí)条篷，由于無(wú)人管理造成電梯的損壞骗随；屋面水箱或消防水管漏水造成墻面蛤织、地面被浸泡；機(jī)房未封閉鸿染，設(shè)備被破壞等指蚜。應(yīng)對(duì)設(shè)備所屬分包單位加強(qiáng)教育，明確責(zé)任牡昆。

(2)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收姚炕。工程項(xiàng)目竣工收尾工作內(nèi)容按計(jì)劃完成后摊欠，除了承包人的自檢評(píng)定外丢烘，有些分項(xiàng)驗(yàn)收，如消防些椒、電梯播瞳、強(qiáng)配電、供水免糕、環(huán)保赢乓、電梯、綠化等石窑，這些驗(yàn)收是要由政府相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行的牌芋，應(yīng)及時(shí)地向發(fā)包人遞交竣工工程申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目松逊，監(jiān)理人還應(yīng)當(dāng)簽署工程竣工審查意見(jiàn)躺屁。發(fā)包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收法規(guī)向參與項(xiàng)目各方發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單，組織進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收经宏。對(duì)有條件驗(yàn)收的項(xiàng)目應(yīng)完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)犀暑，驗(yàn)收一項(xiàng)移交一項(xiàng)。因?yàn)橐平灰院笏咐迹梢詼p少已方費(fèi)用耐亏，盡早進(jìn)入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主沪斟，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金广辰。 另一方面項(xiàng)目部還應(yīng)做好自有物資向公司的移交工作。此階段項(xiàng)目上還有部分剩余材料和空閑物資主之，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)剩余材料和空閑物資進(jìn)行清查轨域，無(wú)法使用的剩余材料應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行處理，空閑物資應(yīng)形成清單杀餐，向公司進(jìn)行移交干发，若空閑物資殘值較低，也可報(bào)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行處理史翘，減少物資物品因收尾階段缺乏專人管理而造成損失枉长。

(3)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算冀续。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收條件具備后，承包人應(yīng)按合同約定和工程價(jià)款結(jié)算的規(guī)定必峰，及時(shí)編制并向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料洪唐，經(jīng)雙方確認(rèn)后，按有關(guān)規(guī)定辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算吼蚁。辦完竣工結(jié)算凭需，承包人應(yīng)履約按時(shí)移交工程成品，并建立交接記錄肝匆，完善交工手續(xù)粒蜈。

收尾階段是結(jié)算準(zhǔn)備工作的關(guān)鍵階段，此時(shí)必須對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行完善旗国，為結(jié)算提供完整枯怖、有力的資料。 首先能曾，應(yīng)檢查竣工圖度硝，檢查是否有實(shí)際已實(shí)施，但未在圖紙上反映的工作寿冕；檢查是否有圖紙上不明確蕊程，無(wú)法根據(jù)圖紙進(jìn)行結(jié)算之處，對(duì)發(fā)現(xiàn)以上情況的及時(shí)修改竣工圖驼唱。其次藻茂，要檢查簽證資料是否簽字蓋章完善，是否有影像資料曙蒸。簽字蓋章有遺漏的及時(shí)補(bǔ)齊捌治，缺少影像資料的盡量補(bǔ)充。再次纽窟，在過(guò)程中有爭(zhēng)議的造價(jià)問(wèn)題肖油，此階段應(yīng)盡量收集有力證據(jù)，以便在結(jié)算中能夠爭(zhēng)取臂港。 結(jié)算資料完善后森枪，必須妥善保存，若項(xiàng)目部條件較差审孽，可考慮將結(jié)算資料原件存放回公司县袱，同時(shí)對(duì)原件掃描存檔，防止因結(jié)算資料意外丟失或損毀造成結(jié)算無(wú)法順利進(jìn)行佑力。

(4)工程項(xiàng)目竣工決算式散。工程項(xiàng)目竣工決算是由項(xiàng)目發(fā)包人（業(yè)主）編制的工程項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)或使用全過(guò)程的全部實(shí)際支出費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件〈虿竣工決算綜合反映竣工項(xiàng)目建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況暴拄，是竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要組成部分漓滔，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，所有新建乖篷、擴(kuò)建响驴、改建的項(xiàng)目竣工后都要編制竣工決算。

(5)工程項(xiàng)目回訪保修撕蔼。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后豁鲤，承包人應(yīng)按工程建設(shè)法律、法規(guī)的規(guī)定鲸沮，履行工程質(zhì)量保修義務(wù)琳骡，并采取適宜的回訪方式為顧客提供售后服務(wù)。工程項(xiàng)目回訪與質(zhì)量保修制度應(yīng)納入承包人的質(zhì)量管理體系诉探，明確組織和人員的職責(zé)日熬，提出服務(wù)工作計(jì)劃棍厌，按管理程序進(jìn)行控制肾胯。

(6)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目結(jié)束后耘纱，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)敬肚。工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)是項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果從不同角度進(jìn)行的評(píng)價(jià)和總結(jié)。通過(guò)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的分析束析、比較艳馒，從不同的管理范圍總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，找出差距员寇，提出改進(jìn)處理意見(jiàn)弄慰。

03 如何做好收尾工作

一是對(duì)剩余工程進(jìn)行梳理，合理利用既有資源蝶锋。在項(xiàng)目收尾過(guò)程中陆爽，由于項(xiàng)目管理人員更換頻繁，而且遺留工作大多是零碎扳缕、分散慌闭、工程量不多的工程項(xiàng)目，往往不被重視躯舔，管理層對(duì)剩余工程量沒(méi)有整體認(rèn)識(shí)驴剔，缺乏總體管理思路，容易出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)就施工一項(xiàng)的現(xiàn)象粥庄，造成人員窩工丧失、機(jī)械設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)惜互、勞務(wù)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)退場(chǎng)等布讹，引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的流失科侈。也就是說(shuō)，收尾要特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃炒事，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該由負(fù)責(zé)收尾的人根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況臀栈，結(jié)合合同條款擬定初稿，然后經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持挠乳。為保證收尾計(jì)劃的順利執(zhí)行权薯，最好要有一個(gè)例會(huì)制度，各方定期審查進(jìn)度睡扬，及時(shí)解決存在的合同要求問(wèn)題盟蚣。

對(duì)于收尾階段，項(xiàng)目管理人員要對(duì)本項(xiàng)目的施工圖紙卖怜、施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)屎开、項(xiàng)目既有的人材機(jī)資源、已完工程量马靠、未完工程量等進(jìn)行統(tǒng)一梳理奄抽，編制收尾階段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的編制要充分考慮項(xiàng)目的既有勞動(dòng)力資源甩鳄、機(jī)械設(shè)備的配置逞度，剩余材料等因素，減少勞務(wù)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)次數(shù)妙啃，充分理利用項(xiàng)目既有的材料和機(jī)械設(shè)備档泽，同時(shí)考慮業(yè)主對(duì)完工日期的總體要求。要把施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容層層落實(shí)揖赴，全面交底馆匿，組織相關(guān)人員定期和不定期地對(duì)施工任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查，建立工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳燥滑，防止施工過(guò)程中出現(xiàn)遺漏渐北。

協(xié)同配合，主要是技術(shù)突倍、合同和現(xiàn)場(chǎng)的配合腔稀，現(xiàn)場(chǎng)上又主要涉及各個(gè)分包商的配合，必須積極羽历、堅(jiān)決焊虏、嚴(yán)格地按驗(yàn)收計(jì)劃行事。實(shí)際執(zhí)行中秕磷，現(xiàn)場(chǎng)配合的難度要大一些：沒(méi)有一家分包商樂(lè)意搞修補(bǔ)诵闭、清理這些活，原因很簡(jiǎn)單，賠錢疏尿。這就需要給予耐心細(xì)致的說(shuō)服瘟芝，講明利害關(guān)系。最好再準(zhǔn)備一支自已的修補(bǔ)小分隊(duì)褥琐，關(guān)鍵的時(shí)候頂上去锌俱。費(fèi)用當(dāng)然是從分包商那里扣除。軟硬兼施的目的只有一個(gè)敌呈，把活做了贸宏。

二是加強(qiáng)人員管理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員磕洪。在項(xiàng)目收尾階段吭练，紛繁復(fù)雜是個(gè)擦屁股的活，忙了半天看不出成績(jī)析显，還要受到領(lǐng)導(dǎo)的埋怨鲫咽。一方面部分職工工作任務(wù)已經(jīng)完成需要調(diào)整工作崗位;另一方面項(xiàng)目管理者認(rèn)為工程已經(jīng)接近收尾，對(duì)員工疏于管理谷异，對(duì)員工的工作安排不明確分尸，甚至部分員工無(wú)具體工作任務(wù)。這樣容易造成職工責(zé)權(quán)不明確晰绎，人浮于事寓落，此時(shí)下發(fā)的工作任務(wù)在員工之間相互推諉括丁，甚至無(wú)人執(zhí)行荞下，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)施工進(jìn)度、竣工資料的收集整理等都有一定程度的影響史飞。

在這種情況下尖昏，專人負(fù)責(zé)和強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目收尾制度化的強(qiáng)力支持就顯得非常重要了。收尾必須指定專人負(fù)責(zé)构资，做到責(zé)權(quán)利明確抽诉，此人直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，輔以各個(gè)部門中項(xiàng)目工作時(shí)間較長(zhǎng)吐绵、熟悉情況者組成一個(gè)精干的內(nèi)部驗(yàn)收和資料歸檔小組迹淌，具體負(fù)責(zé)針對(duì)合同條款一一內(nèi)部自行先驗(yàn)收，及時(shí)補(bǔ)救己单、完善和整理歸檔工作唉窃。對(duì)于調(diào)出人員，特別是一些主要人員纹笼，要進(jìn)行詳細(xì)的工作交接纹份。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)營(yíng)工作及竣工驗(yàn)收需要，項(xiàng)目管理者要對(duì)收尾階段的人員需求做統(tǒng)一規(guī)劃蔓涧，提前布置件已，將需裁減人員及時(shí)移交公司人力資源部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)人浮于事元暴，管理人員偏多篷扩、項(xiàng)目間接費(fèi)偏高等現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)茉盏，制定各項(xiàng)工作計(jì)劃瞻惋，對(duì)員工進(jìn)行階段性考核。對(duì)于關(guān)鍵崗位人員援岩，特別是二次經(jīng)營(yíng)和主要技術(shù)負(fù)責(zé)人歼狼，必須保證人員的穩(wěn)定，確保工作的連續(xù)性享怀。

三是加強(qiáng)材料管理羽峰，防止經(jīng)濟(jì)效益的流失。工程項(xiàng)目在項(xiàng)目收尾階段添瓷，材料管理部門要對(duì)剩余材料進(jìn)行詳細(xì)盤點(diǎn)梅屉，根據(jù)工程部門提供的剩余工程量編制進(jìn)料計(jì)劃，做到工完料盡鳞贷，減少材料的庫(kù)存和浪費(fèi)坯汤。施工收尾階段施工方案的確定，要盡量考慮利用項(xiàng)目既有剩余材料搀愧，對(duì)剩余材料做到物盡其用惰聂。施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，材料分布分散咱筛，而后期項(xiàng)目管理人員偏少搓幌，材料容易發(fā)生丟失，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料要及時(shí)收集迅箩，統(tǒng)一入庫(kù)溉愁，并建立入庫(kù)登記手續(xù)，防止丟失饲趋。對(duì)于廢舊物資的處理要上報(bào)公司拐揭，實(shí)行公開招標(biāo)制度，防止暗箱操作奕塑，在數(shù)量和單價(jià)上嚴(yán)格控制堂污。

四是加強(qiáng)竣工資料的收集整理，縮短收尾時(shí)間爵川》笱唬竣工資料的收集整理是項(xiàng)目收尾階段一項(xiàng)主要的工作內(nèi)容。由于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理層重點(diǎn)放在施工進(jìn)度、安全扒披、質(zhì)量等方面值依，對(duì)資料的收集整理不重視;業(yè)主在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資料無(wú)統(tǒng)一要求而在交工驗(yàn)收時(shí)提出這樣那樣的要求;在收尾階段人員調(diào)整時(shí)沒(méi)有進(jìn)行工作交接，在收尾階段個(gè)別資料容易丟失;在收尾階段員工管理比較松散碟案，職工工作主動(dòng)性不強(qiáng)等幾個(gè)方面原因造成項(xiàng)目收尾階段竣工資料的收集整理工作難度大愿险，時(shí)間較長(zhǎng)。因此在項(xiàng)目的收尾階段一定要重視竣工資料的收集整理工作价说，縮短項(xiàng)目收尾時(shí)間辆亏，減少項(xiàng)目費(fèi)用。在項(xiàng)目的收尾階段鳖目，要多跟業(yè)主矮台、檔案局等相關(guān)單位溝通蛀恩，明確竣工資料的具體要求浴滴。根據(jù)竣工資料的要求哥桥，建立項(xiàng)目竣工文件資料清單，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)明確每個(gè)階段所需要的資料狸捅、歸誰(shuí)提供衷蜓、什么時(shí)候提供，明確文檔格式和具體要求尘喝，并告知項(xiàng)目的相關(guān)人員磁浇。在進(jìn)行人員調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，要求項(xiàng)目相關(guān)人員根據(jù)資料清單要求進(jìn)行資料的移交朽褪，并做好相關(guān)記錄工作置吓，明確責(zé)任人。對(duì)于竣工文件的資料收集整理鞍匾，要明確階段性目標(biāo)交洗，制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)員工責(zé)任心建設(shè)橡淑。

五是加強(qiáng)結(jié)算工作管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咆爽。要重視工程結(jié)算梁棠，一是要重視與業(yè)主的結(jié)算，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通斗埂，要有時(shí)效性符糊。前期主要是“干”，關(guān)注施工質(zhì)量呛凶、安全男娄、工期、資金的回收、資料的收集及與業(yè)主的協(xié)作關(guān)系等;后期主要是“算”模闲，要整理好竣工資料建瘫，檢查資料是否齊全，是否有漏洞尸折，完善變更索賠資料啰脚，簽字手續(xù)要完備，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算情況及實(shí)際驗(yàn)工計(jì)價(jià)实夹、成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行對(duì)比分析橄浓，找出增加收入的切入點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，為最后工程結(jié)算做好充分準(zhǔn)備亮航，做好工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)荸实，只有算好了才會(huì)取得較好的效益。 二是要重視與勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算缴淋，理清與勞務(wù)隊(duì)往來(lái)泪勒，把握好資金的支付，絕不能超支宴猾，扣繳一定比例的質(zhì)保金圆存，使其保證工程項(xiàng)目的最終驗(yàn)收。穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍仇哆，按程序辦事沦辙，避免出現(xiàn)起訴、上訪事件的發(fā)生讹剔，以防給公司帶來(lái)不利影響油讯。

六是加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。工程竣工后延欠，要及時(shí)進(jìn)行決算陌兑，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目部會(huì)同公司落實(shí)專人與業(yè)主加強(qiáng)聯(lián)系由捎，緊盯不放兔综，力爭(zhēng)盡快回收資金。對(duì)一些不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方狞玛，通過(guò)協(xié)商簽定還款計(jì)劃软驰，明確還款時(shí)間、制定違約責(zé)任心肪，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力;對(duì)一些收回資金可能性較小的應(yīng)收帳款锭亏，則可采取讓利清收等辦法，以減輕成本損失硬鞍。建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的流動(dòng)性決定了項(xiàng)目管理的跨度大慧瘤，而隨著施工規(guī)模的擴(kuò)張戴已，工程項(xiàng)目進(jìn)入收尾管理的也會(huì)越來(lái)越多。因此要從源頭控制锅减，以項(xiàng)目管理為中心糖儡，狠抓二次經(jīng)營(yíng)，使收尾項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài),有序完成收尾工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化上煤，從而達(dá)到企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)之目的休玩。

比如說(shuō)，我們的項(xiàng)目做收尾階段劫狠，主要做了以下工作：

一是定崗定人拴疤，狠抓落實(shí)《琅ⅲ　為加強(qiáng)收尾進(jìn)度呐矾，充分利用收尾項(xiàng)目的人力資源，合理控制管理成本懦砂，結(jié)合項(xiàng)目工程收尾蜒犯，工程零碎，點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)荞膘，針對(duì)施工作業(yè)易形成麻痹思想罚随，合理分配人力資源，什么樣的員工適合什么崗位羽资，實(shí)行定崗定員淘菩。這樣，可以做到事半功倍屠升。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)是決策者潮改，而下邊的人則是執(zhí)行者，落實(shí)至關(guān)重要腹暖。

二是材料回收 安排到位汇在。加強(qiáng)項(xiàng)目收尾材料回收，遏制收尾項(xiàng)目資金脏答、資產(chǎn)外流糕殉，是項(xiàng)目刻不容緩的一項(xiàng)工作任務(wù)。新校區(qū)項(xiàng)目總投資14個(gè)億以蕴，建設(shè)項(xiàng)目多糙麦，剩余的材料多，

剩余鋼材丛肮、型材應(yīng)及時(shí)回收，防止丟失魄缚。管區(qū)材料應(yīng)由項(xiàng)目部集中回收宝与，做好工作臺(tái)帳焚廊，要對(duì)的起公司、對(duì)的起項(xiàng)目习劫、對(duì)的起良心咆瘟，不折不扣地落實(shí)下去。項(xiàng)目專門成立了材料回收小組诽里，做好登記入賬袒餐，做到公開公平透明監(jiān)督到位，確保項(xiàng)目資產(chǎn)不外流谤狡。

三是安全穩(wěn)定 保駕護(hù)航灸眼。安全是一個(gè)不可逾越的紅線，越到結(jié)尾越要謹(jǐn)慎小心墓懂。

組織召開安全生產(chǎn)大會(huì)焰宣，強(qiáng)調(diào)安全施工制度，時(shí)刻營(yíng)造“人人講安全捕仔、人人抓安全”的良好氛圍匕积，及時(shí)排查不穩(wěn)定因素，確立責(zé)任體系榜跌，制定切實(shí)可行的施工方案闪唆，建立健全管理體制，做到穩(wěn)中求進(jìn)钓葫，確保后續(xù)收尾工作安全高效悄蕾、有序的進(jìn)行，為順利完成施工任務(wù)奠定了基礎(chǔ)瓤逼。

四是嚴(yán)抓質(zhì)量 杜絕返工笼吟。質(zhì)量，是工程之根本霸旗。收尾項(xiàng)目更應(yīng)該嚴(yán)抓質(zhì)量贷帮，杜絕返工，“質(zhì)量重于泰山!要始終把工程質(zhì)量放在首位诱告，決不允許任何人出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題”這是項(xiàng)目提出的要求撵枢，也是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子始終緊抓的重要工作。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)天天駐扎在施工現(xiàn)場(chǎng)精居，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)锄禽，把“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)也不行”貫穿施工全過(guò)程靴姿，使工程質(zhì)量始終處于領(lǐng)先水平沃但。項(xiàng)目由于質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，措施得力佛吓，管理到位宵晚，嚴(yán)抓善管垂攘。直到驗(yàn)收投入使用，未發(fā)生任何質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象淤刃。

04 項(xiàng)目經(jīng)理在收尾過(guò)程中的責(zé)任

工程進(jìn)入收尾階段后晒他，工作瑣碎而復(fù)雜，在管理方面必須比實(shí)施階段更為細(xì)致逸贾，具體管理工作可從以下幾方面入手：

優(yōu)質(zhì)陨仅、高效、安全是對(duì)項(xiàng)目管理總的要求铝侵，在收尾階段灼伤，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該注意做好這幾件事情。

一是保證效益哟沫。體現(xiàn)在制定計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行上饺蔑。梳理剩余工作量及預(yù)檢收整改工作內(nèi)容，組織土建嗜诀、電氣猾警、機(jī)械、暖通等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)隆敢，對(duì)剩余工作及預(yù)驗(yàn)收提出的整改問(wèn)題進(jìn)行整理和核實(shí)发皿。梳理工作量后，應(yīng)該及時(shí)制訂作業(yè)計(jì)劃拂蝎，使每項(xiàng)工作安全有序地進(jìn)行穴墅。制訂作業(yè)計(jì)劃應(yīng)把握如下原則：避免交叉、保障安全温自、集中點(diǎn)面玄货。起止鮮明、細(xì)化責(zé)任悼泌。制訂計(jì)劃前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境認(rèn)真觀察松捉，以保證計(jì)劃切實(shí)可行。制訂計(jì)劃應(yīng)避免交叉作業(yè)馆里，保證人員和設(shè)備的安全;工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣隘世，安排任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對(duì)集中，以便互相保護(hù);務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)開始鸠踪、何時(shí)結(jié)束丙者，甚至精確到小時(shí)，這樣有利于監(jiān)督;根據(jù)具體情況营密，管理人員再分工械媒，可按照作業(yè)區(qū)域、專業(yè)劃分職責(zé)评汰，使每項(xiàng)工作均有具體人員負(fù)責(zé)滥沫。

二是保證質(zhì)量侣集。越到最后越要保證質(zhì)量键俱。這個(gè)時(shí)候人心渙散兰绣，容易出現(xiàn)質(zhì)量失控。一方面項(xiàng)目經(jīng)理重新收回質(zhì)量管理的大權(quán)编振，跟蹤問(wèn)效缀辩。同時(shí)收集整理項(xiàng)目的全部質(zhì)量保證資料，由資料員負(fù)責(zé)全面檢查質(zhì)量保證資料踪央，對(duì)于未簽字完善的及時(shí)補(bǔ)簽字臀玄，對(duì)于缺少的資料及時(shí)補(bǔ)充，按竣工資料要求進(jìn)行整理畅蹂、歸檔健无，此階段必須把質(zhì)量保證資料收集完整。同時(shí)液斜，對(duì)于整理收集完整的資料必須妥善保存累贤，此階段由于現(xiàn)場(chǎng)管理人員逐步減少或調(diào)整，資料存放在現(xiàn)場(chǎng)容易造成遺失少漆，有必要可將資料交至公司保存臼膏。

三是保證安全。在工程項(xiàng)目收尾階段示损，由于原有參與該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離;素質(zhì)較高渗磅、較精干的施工隊(duì)伍一撤走;管理人員勞動(dòng)紀(jì)律開始渙散，安全意識(shí)開始淡化检访，安全例會(huì)始鱼、檢查制度落實(shí)不認(rèn)真;各工程進(jìn)展程度參差不齊;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣，比較分散;交叉作業(yè)具有不確定性脆贵、偶然性医清、隱蔽性;非施工性的不可控制因素增多等，都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇到的問(wèn)題丹禀，也容易發(fā)生事故状勤。

收尾階段，隨著工程的進(jìn)展双泪，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化持搜，一些新的危險(xiǎn)因素不斷出現(xiàn)，雖然安全管理是動(dòng)態(tài)管理焙矛，安全檢查每天也都在進(jìn)行葫盼，但是，對(duì)于工程收尾這一特殊階段村斟，必須適時(shí)地組織專職安全員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次安全隱患大排查贫导，根據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行第二次危險(xiǎn)源辨識(shí)抛猫，查找危險(xiǎn)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生工傷事故的苗頭孩灯，采取防控措施闺金，有目的地進(jìn)行安全教育、安全交底峰档。施工機(jī)具败匹、物資回收及臨時(shí)設(shè)施拆除。為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件讥巡，消除非施工性危險(xiǎn)源掀亩，同時(shí)給施工營(yíng)造整潔的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)多余施工機(jī)具欢顷、物資清離槽棍，例如電焊機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)施抬驴、氧氣瓶炼七、乙炔瓶、油漆等易燃怎爵、易爆物品特石，鋼材下腳料等;拆除已經(jīng)不用的臨時(shí)電源、施工配電箱鳖链、用電設(shè)備等姆蘸。 對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和安全意識(shí)教育，在工程收尾階段芙委，有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束逞敷，緊張危險(xiǎn)期也已過(guò)去，從而思想放松灌侣，紀(jì)律松弛推捐，責(zé)任心懈怠，安全意識(shí)淡化侧啼，管理不力牛柒，自我感覺(jué)“天下太平”。具體表現(xiàn)有：(1)上下班時(shí)間不嚴(yán)格痊乾，上班遲到皮壁，下班借故早走;(2)不按管理程序工作，不進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不認(rèn)真哪审，也不認(rèn)真檢查落實(shí);(3)不以身作則蛾魄，反而帶頭違章，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽，造成管理松懈滴须，管理力度不足;(4)在施工過(guò)程中缺乏對(duì)所負(fù)責(zé)工作的周密考慮舌狗，沒(méi)有預(yù)案，沒(méi)有方案扔水，表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防痛侍，事中不認(rèn)真檢查，事后不認(rèn)真總結(jié);(5)缺乏責(zé)任心铭污，對(duì)重要部位的操作質(zhì)量不認(rèn)真檢查恋日，只憑經(jīng)驗(yàn)辦事。管理者的這些思想和行為嘹狞，是造成工傷事故的隱患。因此誓竿，務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教育磅网，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲筷屡，使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任心涧偷，在思想上高度重視，行為上嚴(yán)己律人毙死。 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育燎潮，在工程收尾階段，召集全體施工人員進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的安全教育也是十分必要的扼倘。使他們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)确封，告知安全隱患，叫他們正確利用“三寶”再菊，確保操作質(zhì)量爪喘，杜絕違章作業(yè)，時(shí)時(shí)處處確保不傷害自己纠拔、不傷害別人秉剑、不被別傷害。編制安全方案稠诲、進(jìn)行安全技術(shù)交底侦鹏，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境臀叙、危險(xiǎn)源辨識(shí)等情況編制安全生產(chǎn)方案略水，指出不安全作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)部位匹耕、危險(xiǎn)操作行為聚请，預(yù)測(cè)危險(xiǎn)程度，掌握事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)驶赏、過(guò)程和演變規(guī)律炸卑，制訂控制措施，已達(dá)到“預(yù)”的目的煤傍。針對(duì)“預(yù)”的分析盖文，分別研究、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段蚯姆，以達(dá)到“防”的目的五续。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)龄恋，了解安全隱患疙驾，正確操作，杜絕違章作業(yè)郭毕。不得因是工程收尾階段就不編制安全生產(chǎn)方案它碎，就省略安全技術(shù)交底。 明確管理人員職責(zé)分工显押，工程開工時(shí)扳肛，管理人員一般按專業(yè)分工，在工程收尾階段根據(jù)需要可按區(qū)域進(jìn)行分工乘碑。每個(gè)管理人員都必須十分清楚所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容挖息、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作開始及完成時(shí)間兽肤、參加施工的人員數(shù)量以及采取的防護(hù)措施等套腹。 加強(qiáng)安全巡檢，執(zhí)行安全例會(huì)制度轿衔。在工程收尾階段沉迹，因?yàn)辄c(diǎn)多面廣，人員分散害驹，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜鞭呕，交叉作業(yè)有偶然性，所以專職安全員和管理人員必須加強(qiáng)施工過(guò)程中安全巡檢工作宛官，查隱患葫松、查違章、差防護(hù)底洗、查操作腋么，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整改。每天召開安全例會(huì)亥揖，落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題珊擂，分析原因圣勒，安排第二天工作，提出預(yù)防措施摧扇，要求專職安全員圣贸、管理人員高度負(fù)責(zé)等。 制訂應(yīng)急預(yù)案扛稽，學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)吁峻。完全資金投入不將就。收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用在张，有的工作需要購(gòu)置新的設(shè)備和安全防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成用含。管理人員不得因是收尾階段，就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合使用或索性不購(gòu)置帮匾。必須確保安全啄骇，在安全資金投入上不眨眼，該買的必須買辟狈，該投入的要足額投入肠缔。收尾階段安全管理工作總結(jié)。沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步哼转，無(wú)論是成功的經(jīng)驗(yàn)，還是失敗的教訓(xùn)槽华，都是寶貴的財(cái)富壹蔓，都應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)和歸納，從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工猫态。安全管理應(yīng)貫穿施工全過(guò)程佣蓉，只有根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)，運(yùn)用工程技術(shù)手段亲雪，消除“物”的不安全狀態(tài)勇凭，通過(guò)多種形式的安全教育，消除“人”的不安全行為义辕，才能預(yù)防事故的發(fā)生;安全管理又是施工管理中的重要一環(huán)虾标，只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想，使全體成員齊心協(xié)力灌砖、協(xié)調(diào)合作璧函，才能有所成效。