新員工入職詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天瞬矩，導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年宋下，讓企業(yè)損失大量的成本政模，如何快速提升新員工的能力笋熬，取決于前180天管理者做了什么。

第1階段:新人入職菩鲜，讓他知道來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)园细，管理者需要做到下面七點(diǎn)：

1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方接校，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘)
2.開一個(gè)歡迎會(huì)或聚餐介紹部門里的每-一人珊肃，相互認(rèn)識(shí);
3.直接上司與其單獨(dú)溝通:讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等馅笙，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景厉亏、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好董习。
4.HR主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值。
5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù)爱只， 包括:每天要做什么皿淋、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰杠步。
6.對(duì)于日常工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正(不作批評(píng))蠢甲，并給予及時(shí)肯定和表揚(yáng)(反饋原則) ;檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里;
7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸叠纹，消除新人的陌生感衙传，讓其盡快融入團(tuán)隊(duì)诬烹。關(guān)鍵點(diǎn): - 一起吃午飯砰奕，多聊天粱腻，不要在第-周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力脓钾。

第2階段:新人過渡洗鸵，讓他知道如何能做好(8 ~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的越锈，但又是必須的，管理者需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過度膘滨，下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法:

1.帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人甘凭，讓他知道怎么寫規(guī)范的公司郵件，怎么發(fā)傳真火邓，電腦出現(xiàn)問題找哪個(gè)人丹弱，如何接內(nèi)部電話等;
2.最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導(dǎo)铲咨。
3.及時(shí)觀察其情緒狀態(tài)躲胳，做好及時(shí)調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;
4.適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他鸣驱，讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)泛鸟，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的;
5.對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng)踊东，并提出更高的期望北滥，要點(diǎn): 4C、反饋技巧闸翅。

第3階段:讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫υ儆螅艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng)，但
大部分管理者卻選了錯(cuò)誤的方式施壓坚冀。

1.知道新員工的長(zhǎng)處及享握的技能济赎，對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;
2.多開展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力记某，揚(yáng)長(zhǎng)提短;
3.犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì)司训，觀察其逆境時(shí)的心態(tài)，觀察其行為液南，看其的培養(yǎng)價(jià)值;
4.如果實(shí)在無法勝任當(dāng)前崗位壳猜，看看是否適合其它部門，多給其機(jī)會(huì)滑凉，管理者很容易犯的錯(cuò)誤就是一-刀切;

第4階段:表揚(yáng)與鼓勵(lì)统扳，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言,或者說缺乏表揚(yáng)的技巧而表揚(yáng)一般遵循三個(gè)原則:及時(shí)性喘帚、多樣性和開放性。

1.當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù)咒钟，或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)吹由，表揚(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性;
2.多種形式的表揚(yáng)和鼓勵(lì),要多給他驚喜,多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚(yáng)鼓勵(lì)的多樣性;
3.向公司同事展示下屬的成績(jī)朱嘴，并分享成功的經(jīng)驗(yàn)倾鲫，表揚(yáng)鼓勵(lì)的開放性;

第5階段:讓新員工融入團(tuán)隊(duì)主動(dòng)完成工作(91~120天)

對(duì)于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性腕够，更多的時(shí)候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作级乍，如何融入團(tuán)隊(duì)。

1.鼓勵(lì)下屬積極踴躍參與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議并在會(huì)議中發(fā)言帚湘，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚(yáng)和鼓勵(lì);
2.對(duì)于激勵(lì)機(jī)制玫荣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、任務(wù)流程大诸、成長(zhǎng)捅厂、好的經(jīng)驗(yàn)要多進(jìn)行會(huì)議商討、分享资柔，
3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議焙贷，當(dāng)下屬提出好的建議時(shí)要去肯定他們;
4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時(shí)處理;

第6階段:賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)

當(dāng)度過了前3個(gè)月贿堰，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工,隨之而來的是新的挑戰(zhàn),當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子辙芍，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點(diǎn):

1.幫助下屬重新定位，讓下屬重新認(rèn)識(shí)工作的價(jià)值羹与、工作的意義故硅、工作的責(zé)任、工作的使命纵搁、工作的高度吃衅，找到自己的目標(biāo)和方向;
2.時(shí)刻關(guān)注新下屬，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時(shí)腾誉，要及時(shí)調(diào)整徘层，要對(duì)下屬的各個(gè)方面有敏感性;當(dāng)下屬問道一下負(fù)面的、幼稚的問題時(shí)利职，要轉(zhuǎn)換方式趣效，從正面積極的一-面去解除他的問題，管理者的思維轉(zhuǎn)換;
3.讓員工感受到企業(yè)的使命猪贪，放大公司的愿景和文化價(jià)值英支、放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通哮伟、聚焦績(jī)效提升和職業(yè)素質(zhì);
4.當(dāng)公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時(shí)干花，要引導(dǎo)大家分享;要求:隨時(shí)隨地激勵(lì)下屬;
5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價(jià)值與享受成果帶來的喜悅楞黄，放權(quán)不宜一步到位;

第7階段:總結(jié)池凄，制定發(fā)展計(jì)劃(180天)

6個(gè)月過去了，是時(shí)候幫下屬做一次正式的評(píng)估與發(fā)展計(jì)劃鬼廓，一次完整的績(jī)效面談一般包括下面的六個(gè)步驟: :

1.每個(gè)季度保證至少1”2次1個(gè)小時(shí)以上的正式績(jī)效面談肿仑，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理碎税、有據(jù)尤慰、有法;
2.績(jī)效面談要做到:明確目的;員工自評(píng)(做了哪些事情,有哪些成果,為成果做了什么努力、哪些方面做的不足雷蹂、哪些方面和其他同事有差距) ;
3.領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)包括:成果伟端、能力、日常表現(xiàn)匪煌，要做到先肯定成果责蝠，再說不足，再談不足的時(shí)候要有真實(shí)的例子做支撐(依然是反饋技巧) ;
4.協(xié)助下屬制定目標(biāo)和措施萎庭，讓他做出承諾霜医，監(jiān)督檢查目標(biāo)的進(jìn)度，協(xié)助他達(dá)成既定的目標(biāo):
5.為下屬爭(zhēng)取發(fā)展提升的機(jī)會(huì)驳规，多與他探討未來的發(fā)展肴敛，至少每3-6個(gè)月給下屬評(píng)估一次，
6.給予下屬參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)吗购，鼓勵(lì)他平時(shí)多學(xué)習(xí)医男，多看書，每個(gè)人制定出成長(zhǎng)計(jì)劃巩搏，分階段去檢查;

第8階段:全方位關(guān)注下屬成長(zhǎng)(每一天)

度過了前90天昨登，一般新員工會(huì)轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)贯底，當(dāng)然也可以說是新員工真正成為公司的一份子丰辣。

1.關(guān)注新下屬的生活，當(dāng)他受打擊禽捆、生病笙什、失戀、遭遇生活變故胚想、心理產(chǎn)生迷茫時(shí)多支持琐凭、多溝通、多關(guān)心浊服、多幫助;
2.記住部門每個(gè)同事生日统屈，并在生日當(dāng)天部門集體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破,給每次的進(jìn)步給予表揚(yáng)胚吁、獎(jiǎng)勵(lì);
3.每月舉辦一次各種形式的團(tuán)隊(duì)集體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力愁憔，關(guān)鍵點(diǎn):坦誠(chéng)腕扶、賞識(shí)、感情吨掌、誠(chéng)信半抱。