還記得第一遍看《把時(shí)間當(dāng)作朋友》這本書(shū)時(shí)讓我記憶最深的一句話“時(shí)間無(wú)法管理频敛，能管理的只有自己”這句話讓我明白為什么給自己制定的時(shí)間表沒(méi)有太大的效果。
今天聽(tīng)到鄭榮祿博士分享的觀點(diǎn)，基于事件的時(shí)間管理衰琐。事件則是按照自己的價(jià)值觀判斷來(lái)制定的要做哪些事件宏娄。有助于工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)達(dá)成的事件，每天列舉六件并按照1—6來(lái)為這些事情做優(yōu)先級(jí)的排序廉沮，完成第一件事后再做第二件事直到六件事全部做完颓遏。做完后可以隨意安排時(shí)間。在選擇事件上滞时，選擇重要且緊急的事叁幢，注意區(qū)分真的很重要還是看起來(lái)很重要。
不要做低品質(zhì)的勤奮者坪稽。生活中很多人看起來(lái)都很忙碌曼玩，但是卻很少做出什么成績(jī)。在有限的時(shí)間專注做真正重要的事情是提升效率的重要手段刽漂。
最實(shí)用的時(shí)間管理法：制定每日工作計(jì)劃：確保每天以事件為中心演训；確保體現(xiàn)每日工作的順序；確保自己專注于目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)事件贝咙；讓自己分清楚應(yīng)該哪些事件說(shuō)不样悟。
