項目做得好旨椒，獎金不能少晓褪。在2018年底，我第一次向公司申請了一筆經(jīng)費综慎。理由是最近上線的項目涣仿，各項指標都超出預期。能有這效果是團隊一個多月加班加點趕出來的示惊。為什么是第一次好港？因為以前一直沒出什么成果，我不好意思申請米罚。
錢申請下來了钧汹，怎么花錢是個學問。我當時申請的金額是11萬录择，二十多個人拔莱，人均近5000碗降，不算少了。
我是這么思考的：
1塘秦、不能發(fā)現(xiàn)金讼渊。要把錢換成物品。直接發(fā)錢的話尊剔，開心是開心爪幻，但過后就忘記了。
2须误、不能均分挨稿，要給有突出表現(xiàn)的員工大頭。升官發(fā)財都是前10%的人京痢，不是嗎奶甘？
3、要有游戲環(huán)節(jié)祭椰，獎品要有隨機性甩十，大家自己抽，但不要搞什么彩排節(jié)目吭产，就內部人自己玩。
花錢的大框架有了鸭轮，接著就是想購買什么類型的獎品臣淤。把獎品分為五個檔位
100左右的游戲小獎品，送給游戲里的贏家窃爷。一般大家都能得到1-2個獎品邑蒋。
新員工：500-1000
評分后30%：1000-2000
評分中50%：2000-3000
評分前20%：5000-10000
對于禮品的標準如下：
1. 平常自己舍不得買的。
2. 能用比較久的按厘，有實用性更好医吊。
3. 如果錢不夠，在不怎么昂貴的類別里選一個貴的商品逮京。比如1000+的鼠標
我挑選的幾個主要方向：電腦卿堂、手機、平板懒棉、耳機草描、手表、音箱策严、投影儀穗慕、機械鍵盤、鼠標妻导、Kindle逛绵、顯示器怀各、Xbox ……
那天具體怎么玩的我就不說了，所有的游戲都是由我們的前臺設計的术浪，兩位產(chǎn)品經(jīng)理是主持人瓢对，主持人搞得正式，大家也玩得很嗨添吗。后面還剩下一部分經(jīng)費沥曹，都拿來團建了。double 快樂碟联。
我的一個感覺是妓美，搞完活動后，團隊的凝聚力明顯提高鲤孵，對新同事尤其明顯壶栋。如果有條件，這種活動每隔幾個項目周期普监，可以搞一搞贵试，不一定要給之前的獎品，一些紀念品也可以凯正。比如有意義的水晶獎杯毙玻，刻上他的名字，代表他對公司做出的貢獻廊散。對公司來說實際付出的成本并不高桑滩。
我今天分享這個案例是想講為管理者除了在項目管理和提升成員能力花心思外，還要多幫團隊成員爭取合理的利益允睹。
