對今日供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)內(nèi)容的一些轉(zhuǎn)化與思考多艇，對供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁催M(jìn)行轉(zhuǎn)化，記錄如下：
一像吻、供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?/p>
1峻黍、供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
是生產(chǎn)及流通過程中萧豆，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)——圍繞核心企業(yè)奸披，對信息流昏名，物流涮雷，資金流加以控制，采購原材料→制成中間產(chǎn)品→最終產(chǎn)品轻局，再由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中洪鸭。
由供應(yīng)商样刷、制造商、分銷商览爵、零售商置鼻、最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
2蜓竹、供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€“四鏈組合拳”箕母。
有四鏈：物料鏈、信息鏈俱济、資金鏈嘶是、增值鏈（物料在供應(yīng)鏈上，經(jīng)過加工蛛碌、包裝聂喇、運輸?shù)冗^程、增加了價值蔚携，給企業(yè)帶來了效益）
3希太、供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€“四流合一”。
物流——實物流酝蜒；商流——商業(yè)流誊辉，接愛訂貨、簽訂合同的商業(yè)流亡脑；信息流——涵蓋商品及交易信息的過程流芥映，是供應(yīng)鏈集成的關(guān)鍵抓手；資金流——貨幣的流通远豺，銷售資金或服務(wù)傭金的回籠奈偏。
4、供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€動態(tài)過程躯护。
供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品或原材料從供應(yīng)商到制造商到分銷商再到零售商直至用戶這一鏈條移動的過程惊来。
5、供應(yīng)鏈集成的關(guān)鏈抓手——信息流棺滞。
供應(yīng)鏈企業(yè)幾乎全部認(rèn)識到信息化裁蚁、數(shù)字化、智慧化平對企業(yè)高效運行继准、流程優(yōu)化枉证、結(jié)構(gòu)模式優(yōu)化的重要性。劉潤老師講“商業(yè)的本質(zhì)移必，是交易室谚。更先進(jìn)的商業(yè)，就是更高效率的交易”，所以企業(yè)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型的突破點必須是信息流的掌控秒赤，在大型的產(chǎn)運銷各個要素都具務(wù)的企業(yè)里猪瞬，必須要建設(shè)一個集業(yè)務(wù)運營、企業(yè)流程管理入篮、信息化共享陈瘦、電商服務(wù)于一體的信息化平臺。
二潮售、供應(yīng)鏈的“魂”是啥
——是降本提質(zhì)增效痊项。在滿足用戶需求的前提下，供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)法達(dá)到成本最小酥诽，時間最省线婚、送達(dá)最快、增值最多盆均。
——怎么實現(xiàn)塞弊？這就需要對供應(yīng)鏈整個鏈條上的節(jié)點、銜接流程泪姨、所有合作的企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理游沿。包含五大基本要素，分別是計劃肮砾、采購诀黍、制造、配送仗处、退貨（我們的企業(yè)叫售后）眯勾。
計劃，是要制訂一個好的策略婆誓，監(jiān)控供應(yīng)鏈從產(chǎn)至銷各個節(jié)點無縫銜接吃环，有效、低成本洋幻、為客戶提供高質(zhì)量郁轻、高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。
采購文留，購買產(chǎn)品和服務(wù)好唯。關(guān)鍵詞：響應(yīng)能力或是具有效率；內(nèi)部完成或是外包第三方燥翅。
制造：安排生產(chǎn)骑篙、測試、打包森书、準(zhǔn)備送貨所需的活動靶端。是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分谎势，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量躲查、工人的生產(chǎn)效率等內(nèi)容的測量。
配送：關(guān)鍵詞译柏，提高服務(wù)質(zhì)量（體現(xiàn)在物流配送效率镣煮、產(chǎn)品供給能力、提升客戶體驗）鄙麦。
退貨：供應(yīng)鏈中的問題處理典唇。根據(jù)經(jīng)驗，這個部分必須要妥善處理好胯府，避免客戶流失介衔，影響企業(yè)信譽，要安排專業(yè)人員的積極溝通骂因，準(zhǔn)確把握客戶期待炎咖，準(zhǔn)確響應(yīng)期待，提高用戶價值認(rèn)同寒波。
三乘盼、供應(yīng)鏈管理的11個關(guān)鍵
供應(yīng)鏈管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)，分清主次俄烁，抓住關(guān)鍵绸栅，持續(xù)優(yōu)化，及時控制页屠，不斷實現(xiàn)降本增效粹胯，提高效率和服務(wù)質(zhì)量。十一個關(guān)鍵是配送網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)辰企、配送戰(zhàn)略問題风纠、供應(yīng)鏈集成與戰(zhàn)略伙伴、庫存控制問題（認(rèn)為對銷售型的企業(yè)至關(guān)重要）牢贸、產(chǎn)品設(shè)計议忽、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)（認(rèn)為這個要與商業(yè)活動緊密融合，信息系統(tǒng)要進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)十减、融錯栈幸、達(dá)到相契合，而后依然要再學(xué)習(xí)帮辟、再契合速址，對于不斷擴大的商業(yè)業(yè)務(wù)活動，還要進(jìn)行系統(tǒng)的迭代）由驹、顧客價值的衡量（這個要注意一下芍锚，這個指標(biāo)是衡量一個企業(yè)對于其顧客的貢獻(xiàn)大小的指標(biāo)昔园，這個指標(biāo)取代了質(zhì)量和顧客滿意度指標(biāo)）、生產(chǎn)采購并炮、供應(yīng)合同默刚、外包與離岸化策略、智能定價策略等等逃魄。
