讀《精益工作法》
作者丹尼爾·馬科維茨象颖，美國精益生產(chǎn)管理研究資深專家蚤认。他用自己的精益工作法指導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行高效生產(chǎn)澜汤。
1则剃，什么是精益工作法陪踩？
精益這個(gè)詞最早是由豐田公司提出來的幽邓，是“精簡摇幻、有效益”的意思夫否，翻譯過來就是“把企業(yè)的所有部門環(huán)節(jié)都進(jìn)行精簡殖熟，力求達(dá)到最大效益”局待。
仔細(xì)來說分為三項(xiàng)原則：“杜絕一切浪費(fèi)，壓榨最高效率菱属，創(chuàng)造最大價(jià)值”钳榨。在豐田公司工廠的車間生產(chǎn)線連一顆多余的螺絲釘都不允許存在，就是這種狀態(tài)纽门。
2薛耻，應(yīng)用在個(gè)人管理中。
作者認(rèn)為我們每個(gè)人與工廠其實(shí)在本質(zhì)上是一樣的——生產(chǎn)價(jià)值赏陵。因此我們每一個(gè)人與工廠并無本質(zhì)區(qū)別饼齿。首先，從價(jià)值觀上改變了我們對于自己的認(rèn)識(shí)蝙搔。
首先要弄清楚我們能夠生產(chǎn)的價(jià)值是什么缕溉，然后一切無用事項(xiàng)和干擾事項(xiàng)都要精簡掉。盡量按照“流水線”化的規(guī)定的動(dòng)作來吃型，減少“自主的”動(dòng)作证鸥，不要過多選擇，不要同時(shí)處理多個(gè)事情勤晚。簡單來說就是把一切會(huì)影響效率的因素都去除掉枉层，一切都為了提高效率，為了最終的價(jià)值產(chǎn)生赐写。
