年青人是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍厚棵，對于這些新生代員工群體而言，相比以往歷史時期的員工群體更渴望獲得關(guān)注與認(rèn)可蔼紧。如何充分滿足這些新的價值認(rèn)可訴求婆硬，是能否實現(xiàn)有效激勵的重要前提。
新生代員工管理普遍存在兩個問題：一是對物質(zhì)和金錢的訴求降低奸例；二是不再服從權(quán)威及強力管制彬犯。面對這種潛在的變化趨勢向楼，如果還是沿用傳統(tǒng)的管理模式來進行員工管理，通過制定嚴(yán)格的制度與流程谐区、采取命令或批評的手段形式湖蜕，結(jié)果就是束縛住了他們的“手”和“腳”，而無法讓他們甘愿付出自己的“腦”和“心”宋列。認(rèn)可就是要站在員工的立場進行換位思考昭抒，對于他們工作的表現(xiàn)、付出的努力炼杖、以及產(chǎn)生的價值貢獻予以積極正面的肯定灭返，通過鼓勵與表揚的形式激勵員工充分發(fā)揮自身潛能，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)績成果坤邪。
新生代員工大都具備獨立的思維方式與價值主張熙含，管理者如何通過建立目標(biāo)體系牽引員工成長，營造組織氛圍激發(fā)與調(diào)動出他們的工作熱情艇纺，離不開長時間展開有效的溝通與互動怎静。管理者在與員工溝通過程中，應(yīng)當(dāng)扮演類似“導(dǎo)師”或是“教練員”的角色黔衡，指引員工找到適合的職業(yè)發(fā)展方向蚓聘，鍛煉他們的系統(tǒng)思維以及專業(yè)技能，搭建發(fā)展平臺激發(fā)員工在平臺上自由發(fā)揮自己的能力员帮。
員工的能力發(fā)揮或粮，除了目標(biāo)導(dǎo)向產(chǎn)生作用之外，實際上更多是來源于員工自我的價值驅(qū)動捞高。正如前述所言，新生代員工自我價值實現(xiàn)的欲望十分強烈渣锦，他們對于薪酬待遇的物質(zhì)訴求降低硝岗，且不受上級權(quán)威管制所屈服，真正能夠從內(nèi)心觸達并影響他們的主要因素袋毙，更多的是努力付出實現(xiàn)目標(biāo)之后所帶來的認(rèn)同感與成就感型檀，以及完成自我價值實現(xiàn)所形成的一種滿足感，驅(qū)動著員工持續(xù)不斷地貢獻自己的智慧與能力听盖，最終形成企業(yè)價值與個人價值的統(tǒng)一胀溺。
