“我不知道哪里做錯(cuò)了玉工，我的專(zhuān)業(yè)能力明明是最強(qiáng)的羽资，卻始終不受重用……”
我的小師妹，昨天打電話(huà)來(lái)訴苦遵班。半年前屠升，她辭掉上一份工作，來(lái)到新公司费奸，躊躇滿(mǎn)志準(zhǔn)備大干一場(chǎng)弥激。但进陡，現(xiàn)在她卻陷入了和上一份工作相同的境遇：
她馬不停蹄地工作愿阐，不辭辛勞地加班，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視趾疚。而團(tuán)隊(duì)里那個(gè)專(zhuān)業(yè)水平最差的混子缨历，卻如魚(yú)得水，屢受表?yè)P(yáng)糙麦。
究竟是哪里出了問(wèn)題辛孵？
我想告訴她，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人不一定重用赡磅，專(zhuān)業(yè)能力弱的人不一定沒(méi)用魄缚。你要能明白領(lǐng)導(dǎo)用人的決策動(dòng)機(jī)，一切就不難解釋了焚廊。
我們先來(lái)看看專(zhuān)業(yè)水平差的人是如何混飯吃的冶匹。
有一個(gè)人，把混飯吃的本事發(fā)揮到了極致咆瘟。
上世紀(jì)80年代嚼隘，巴西有個(gè)球星名叫凱撒。這家伙球技超爛袒餐，卻居然混跡各大王牌俱樂(lè)部飞蛹，馳騁足壇20年谤狡。
他是怎么做到的呢？
首先卧檐，他年輕時(shí)曾在博塔弗戈和弗拉門(mén)戈試訓(xùn)墓懂，有幸結(jié)識(shí)了大批球星好友，其中竟有雷納托、羅馬里奧這樣赫赫有名的超級(jí)明星。有了這些明星盆友议经，凱撒總有機(jī)會(huì)獲得幾個(gè)月的短期合同忍捡。
第二，在職業(yè)隊(duì)踢球期間兽埃，他當(dāng)然清楚自己應(yīng)付不了高水平的比賽，咋辦捏？他想出個(gè)妙招：裝病裝傷斜做。每逢大賽將至，他就一個(gè)大腳開(kāi)球之后痛苦地捂住自己的腿湾揽。那時(shí)巴西的醫(yī)療水平不高瓤逼，俱樂(lè)部對(duì)于所謂傷病也總是信以為真。
第三库物，在傷病期間霸旗，凱撒也不閑著。他總是熱情周到地幫隊(duì)友們預(yù)訂好酒店戚揭，準(zhǔn)備好宴席诱告，還和媒體朋友稱(chēng)兄道弟。
就這樣民晒，凱撒不僅在巴西國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部騙吃騙喝精居，還居然玩到了國(guó)外。
不過(guò)有一次差點(diǎn)露餡了潜必。在法國(guó)巡回賽的時(shí)候靴姿，球迷們?yōu)榱艘欢谩鞍臀魃皲h”的風(fēng)采，把球場(chǎng)圍得水泄不通磁滚。這次再裝病就說(shuō)不過(guò)去了佛吓，咋辦捏？凱撒聰明的腦瓜靈機(jī)一動(dòng)垂攘，居然把球一個(gè)個(gè)大腳踢向球迷维雇，引得全場(chǎng)高潮，完全忘記了這位球星其實(shí)啥也沒(méi)干搜贤！
就這樣谆沃，凱撒竟然全身而退，混到了退役仪芒。
我第一次看這個(gè)故事的時(shí)候唁影，是拒絕相信的耕陷。
沒(méi)有球技沒(méi)有貢獻(xiàn)的江湖騙子，就算能瞞得過(guò)隊(duì)友据沈，瞞得過(guò)觀眾哟沫，難道教練也是傻子不成？
其實(shí)锌介，教練不傻嗜诀，教練精得很。正是因?yàn)榻叹毦骺谆觯艜?huì)允許凱撒留在隊(duì)里隆敢，因?yàn)檫@樣的凱撒，很有利用價(jià)值崔慧。
第一拂蝎，大腕球星需要?jiǎng)P撒。別看凱撒球技不行惶室，偏偏人緣特好温自。一個(gè)個(gè)超級(jí)巨星都和他稱(chēng)兄道弟，都愿意把他引薦給自己效力的俱樂(lè)部皇钞〉棵冢看在超級(jí)巨星的面子上，教練也不好得罪凱撒夹界。
第二馆里，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)P撒。一個(gè)球隊(duì)中掉盅，如果每個(gè)人都是大腕也拜，那非打起來(lái)不可以舒。大腕需要?jiǎng)e人的追捧和崇拜趾痘，而凱撒深知自己實(shí)力不夠，所以心甘情愿捧著各位大腕蔓钟，于是就形成了穩(wěn)定的關(guān)系模式永票，而整個(gè)團(tuán)隊(duì)就風(fēng)平浪靜，其樂(lè)融融滥沫。
職場(chǎng)上侣集，到處可見(jiàn)“凱撒”式人物。
“凱撒”們業(yè)績(jī)不佳兰绣，卻憑什么能如魚(yú)得水呢世分？
請(qǐng)你先思考這樣一個(gè)問(wèn)題：假如你是一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，或者你是一家私企的老板缀辩，在選拔干部的時(shí)候臭埋，你會(huì)提拔什么樣的人踪央？
答：提拔你信任的人。
一個(gè)深得老板信任的人瓢阴，即使能力不足畅蹂，老板也會(huì)再三給機(jī)會(huì)培養(yǎng)他，因?yàn)閷?duì)他做的大事小事都放心荣恐；而一個(gè)老板不敢信任的人液斜，即使專(zhuān)業(yè)能力再?gòu)?qiáng)，老板也會(huì)擔(dān)心他哪天會(huì)作出違背公司利益的事叠穆，而不敢用他少漆。
這就如同我曾講過(guò)的另外一個(gè)例子。有人問(wèn)愛(ài)因斯坦硼被，這個(gè)世界上检疫，什么是最重要的科學(xué)問(wèn)題？愛(ài)因斯坦閉上眼睛思考了15分鐘祷嘶，之后緩緩的說(shuō)：“這世界究竟是善良的還是邪惡的屎媳。”
因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)是冰冷的论巍，要看人怎么利用技術(shù)烛谊，一個(gè)相信世界是美好的人，會(huì)利用科技為人類(lèi)造福嘉汰；而一個(gè)認(rèn)為世界是邪惡的人丹禀，會(huì)制造武器、阻斷溝通鞋怀，讓這個(gè)世界更加灰暗双泪。
技能，永遠(yuǎn)都是雙刃劍密似。
要看重技能焙矛，但不能只追求技能。技能應(yīng)該是輔助残腌，我們磨練技能的目的村斟，是為了讓自己更值得信任。
信任是這個(gè)社會(huì)最最稀缺的資源抛猫。凱撒這類(lèi)的混子蟆盹，卻恰恰掌握了這一稀缺資源。這就是凱撒得以生存的原因闺金。
當(dāng)然逾滥，我不鼓勵(lì)你去做凱撒。
因?yàn)榘芷ィ凶约褐旅娜毕菡肌＜寄懿蛔忝娓纾椭荒苡闷渌膩?lái)彌補(bǔ)，要在其它方面發(fā)展得非常過(guò)人才行毅待。凱撒畢竟是個(gè)案尚卫，最好的辦法還是提高專(zhuān)業(yè)水平，避免短板限制尸红。
但是吱涉，你一定要鬧明白凱撒的生存模式，那就是外里，善于贏得別人的信任怎爵。包括老板的信任、專(zhuān)業(yè)大牛的信任盅蝗，甚至是凱撒這種人的信任鳖链。
如果你剛加入某個(gè)團(tuán)隊(duì)，想要增強(qiáng)自己的可信任度墩莫，我有三點(diǎn)建議：
一芙委、少說(shuō)話(huà)，多觀察狂秦。觀察團(tuán)隊(duì)的格局是怎樣的灌侣。
如遇凱撒式人物，深得領(lǐng)導(dǎo)信任裂问，不要急于判斷人家就是馬屁精侧啼，然后不屑與其為伍。這樣魯莽的判斷堪簿，對(duì)我們自身的進(jìn)步?jīng)]啥幫助痊乾。
要相信，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處椭更，每種生存模式都有其道理哪审。凱撒能生存，一定是因?yàn)樗鰧?duì)了什么甜孤。別看他技術(shù)不精协饲，他在會(huì)上的發(fā)言從來(lái)沒(méi)啥新意，但是他很仗義缴川，你找他要個(gè)資源他絕不拒絕。接觸時(shí)間長(zhǎng)了還可能發(fā)現(xiàn)描馅，他性格沉穩(wěn)把夸，并且對(duì)別人的秘密守口如瓶……
了解別人的生存模式，尊重別人用來(lái)吃飯的碗铭污。這樣恋日，才有可能逐步建立信任膀篮，同時(shí)也會(huì)更好地保證自己的飯碗。
二岂膳、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
一個(gè)人成熟的標(biāo)志之一誓竿，是終于學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)。
有的人剛剛換了個(gè)新工作谈截，一切整裝待發(fā)筷屡，恨不得讓整個(gè)部門(mén)立馬見(jiàn)識(shí)他的厲害，所以處處表現(xiàn)自己的能力簸喂，對(duì)各項(xiàng)工作發(fā)表高見(jiàn)指點(diǎn)江山毙死。這樣的人的失誤在于，在開(kāi)口說(shuō)之前喻鳄，忘記了先傾聽(tīng)別人扼倘。但凡是有能力有上進(jìn)心的人，都想抓住機(jī)會(huì)表達(dá)自己除呵，但是我們少有耐心靜下來(lái)聽(tīng)別人的需要再菊。
聽(tīng)懂了一個(gè)人，就俘獲了他的心颜曾。聽(tīng)懂了全世界袄简，那么全世界都是你的。
三泛啸、踩準(zhǔn)節(jié)奏
聽(tīng)懂了之后绿语，下一步，踩準(zhǔn)節(jié)奏候址。
你要把握整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格是怎樣的吕粹，用合適的速度前進(jìn)。
有的團(tuán)隊(duì)崇尚雷厲風(fēng)行岗仑，要求快快快匹耕，從起草文件到最終決策，都要在限定的時(shí)間內(nèi)完成荠雕，那么你就要加快腳步跟上隊(duì)伍稳其。
有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)中有進(jìn)，那么你只知道一味求快炸卑，不理解“穩(wěn)”的含義既鞠，那就會(huì)打亂團(tuán)隊(duì)節(jié)奏，讓其他人感覺(jué)不舒服盖文。
當(dāng)然嘱蛋，更多的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)是有快有慢的：大項(xiàng)目來(lái)的時(shí)候，你就不要總因?yàn)榧依锏氖虑檎?qǐng)假洒敏，把工作推給同事龄恋；而當(dāng)大項(xiàng)目終于忙完了，很多人休年假了凶伙，你就不要熱火朝天地推進(jìn)你的項(xiàng)目郭毕，催促領(lǐng)導(dǎo)簽批，打擾別人的休息函荣。
再比如显押，一個(gè)PPT由你和另外一個(gè)同事共同制作。你要快快地完成自己的這部分PPT偏竟，然后慢慢地等她也完成自己的煮落。你們倆要快快地完成工作，遞交給領(lǐng)導(dǎo)踊谋，然后耐心地等待領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)和修改意見(jiàn)蝉仇，不要上午剛交上去，下午就催領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)意見(jiàn)殖蚕。如果這個(gè)文件很著急領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)轿衔，那么你最好一開(kāi)始就清晰明確地告知其重要性，并且指出需要反饋的時(shí)間截點(diǎn)睦疫。
你看害驹，每件小事都要細(xì)心把握快慢和分寸。
踩準(zhǔn)節(jié)奏的出發(fā)點(diǎn)蛤育，是尊重和體諒宛官。踩準(zhǔn)節(jié)奏的落腳點(diǎn)，是嚴(yán)于律己瓦糕、寬以待人底洗。
我們常說(shuō)，先做人咕娄，后做事亥揖，是同樣的道理。
很多時(shí)候圣勒，能否成功的關(guān)鍵费变，不僅在于對(duì)事情的把握，更在于對(duì)人的把握圣贸。因?yàn)橹科纾虑槎际侨俗龅模患伦尣煌娜俗雠蕴耍矔?huì)有迥異的結(jié)果昼激。多花一分精力庇绽，放在對(duì)人性的了解上锡搜，加之你對(duì)事情的敏感度和在專(zhuān)業(yè)上的積累橙困，你就是人生贏家啦。
所以耕餐，我對(duì)電話(huà)那頭的小師妹說(shuō)：
不要再抱怨你干活累死累活卻得不到重用了凡傅，反思一下自己的工作有沒(méi)有干到點(diǎn)子上才是正道〕Φ蓿看似努力地盲目傻干夏跷，不如用心琢磨一下干的方法和效果。有的時(shí)候明未，你只是看起來(lái)很努力槽华，其實(shí)沒(méi)有真正走心。如何事半功倍趟妥，如何使自己更值得信任猫态，這比專(zhuān)業(yè)技能更考驗(yàn)人。
記得披摄，職場(chǎng)上亲雪，在表達(dá)自己的情緒前，先體察別人的需要疚膊；不僅要對(duì)事敏感义辕，更要對(duì)人敏感；不僅要培養(yǎng)技能寓盗，更要取得信任灌砖。
