國家撞叨、企業(yè)、家庭浊洞、個人總是會碰到各種問題牵敷，就像任總所說“華為現(xiàn)在最大的問題就是賺的錢太多了，但價格降低的話就把下面的公司搞死了法希。
所以我們的錢太多了枷餐，就給大學(xué)、科學(xué)家以支持苫亦，我們過去開科學(xué)家大會毛肋，能把這么多科學(xué)家請過來，這也是奇跡屋剑。所以說润匙，我們不需要資本進(jìn)來，因為資本貪婪的本性會破壞理想實現(xiàn)唉匾。
我們小企業(yè)里面孕讳，也有很多問題，我們每天忙忙碌碌肄鸽，在干什么卫病？解決問題，解決什么問題典徘？解決常規(guī)問題蟀苛？
解決難題？解決技術(shù)問題逮诲？
那么帜平，我們首先要識別出我們的問題，并從這些問題中選定我們的目標(biāo)梅鹦，作為確定的裆甩、且將來解決以后能夠給企業(yè)帶來有益效果的問題作為我們的目標(biāo)。
問題可能是顯而易見的齐唆，也可能識別起來比較困難嗤栓，我們開會、打合、打架首先是識別問題茉帅，延誤的問題叨叙、工作方法的問題、工作流程的問題堪澎、所謂技術(shù)的問題擂错、還有健康的問題，等等……樱蛤。
這些不同領(lǐng)域里面的問題钮呀，只要能夠通過一種方法、手段得到解決昨凡，那都叫做有技術(shù)爽醋，并不是技術(shù)中心解決問題才叫技術(shù)，尤其不是問題交給技術(shù)中心解決的才叫技術(shù)問題土匀！
我們在任何崗位識別問題解決問題都叫技術(shù)子房，是我們所有員工的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利就轧！
