0. 寫在前面
昨天已對牛鞭效應的概念婶肩、成因办陷、影響做了介紹，今晚繼續(xù)做解決方法的學習律歼。內容來源于劉寶紅的微信號文章懂诗，現在累計讀了十多篇他寫的文章，條理清晰而又通俗易懂苗膝，讓我佩服的一塌糊涂殃恒，新男神就決定是他了。
繼續(xù)公交車上手機碼字辱揭。离唐。。
一问窃，昨天牛鞭效應講了啥亥鬓？
- 牛鞭效應是指需求從供應鏈前段到后段逐級放大的現象，有時需求波動不規(guī)則的也包含在內域庇。
- 造成牛鞭效應的最根本原因是上下游缺乏協(xié)同嵌戈，需求信息傳遞失真。
二听皿，牛鞭效應究竟要如何改善熟呛？
按作者的思路，先談談治標方法
- 通過跨行業(yè)來平衡需求波動（作者表示要謹慎）尉姨。
對于周期性行業(yè)庵朝，市場需求常常會波峰波谷周期性變化，此時就可以考慮用移峰填谷的方式來平衡波動的幅度又厉。如何移峰填谷呢九府？其實就是通過拓展其他行業(yè)，實現產能覆致，物料資源的共享互用侄旬，從而降低某個周期行業(yè)的天然風險。比如韓國三星電子的成功煌妈。但是儡羔，對于此點作者是持謹慎態(tài)度的婆排。 - 外包生產運營，轉移降低庫存風險
既然需求無法準確預估笔链，市場波動又如此兇險段只，有些企業(yè)就會開始思考，為何我不能外包生產鉴扫，直接把庫存的壓力轉移出去呢赞枕？但是有人會問，外包不就相當于增加了一級供應鏈坪创，在需求傳遞未改善的情況下炕婶，會有哪個企業(yè)愿意接呢埃难？答案其實可以用三個字來概括萍桌，就是“富士康”。是的费韭，蘋果就是這么做的依沮，從而轉移了低利潤的生產也轉嫁了庫存風險涯贞。但富士康和一般供應商不同之處在于，他不單單只做蘋果還有很多其他行業(yè)訂單危喉，蘋果一家的需求波動也只會產生部分影響而不是致命性的（參考上一點分析）宋渔。比如蘋果手機需求上漲20%，蘋果占富士康30%份額辜限，那么引起的富士康產能提拉只有6%而已皇拣。所以，外包是個劃算的買賣薄嫡。
再談談治本的方法氧急。 - 通過CPFR做好供應鏈外部協(xié)同
牛鞭效應的本質是缺乏協(xié)同，完成需求傳遞失真毫深。而CPRF就是改善這一信息傳遞過程吩坝，通過上下游信息系統(tǒng)或者溝通機制建設，促成前端需求信息到末端傳遞完整傳遞的過程费什。比如經銷商給一級供應商下預測钾恢，以往二級供應商是不知道的手素，現在也共享給二級供應商鸳址，那么中間環(huán)節(jié)的需求預測就被抹掉了，保證了上下游的朝著一個預測目標運作泉懦，這就是協(xié)同（之前寫協(xié)同的畢業(yè)論文也沒現在理解的這么透徹）稿黍。經典的商業(yè)例子就是沃爾瑪了。 - 通過S&OP（銷售與運作計劃）打通公司內部協(xié)同
既然外部協(xié)同了崩哩，為何還要做內部協(xié)同呢巡球？道理其實一樣言沐，假如公司內部計劃，訂單酣栈，銷售部門缺乏相互信任险胰，那么協(xié)同基礎，那么內部的需求預測就會失真矿筝，公司內部就會出現類似牛鞭效應起便。因此一個能夠協(xié)調上下游部門，牽引到一個共同目標框架下運作的S&OP計劃窖维，就顯得十分必要榆综。事實上，供應鏈做的好的公司沒有哪個不也是S&OP計劃成功的铸史，據說小米公司的S&OP就是雷軍組織高層會議決策的鼻疮，可見其重要性。上次也看到有個關于公司制作該計劃段位水平的文章琳轿，下次可以考慮再學習一下判沟。
好了，公交到家了崭篡，這回沒有坐過站水评，哈哈哈。上面大部分自己復述和拓展媚送，所以今晚就不金字塔回顧了中燥。(′-ω?`)晚安
