產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不是指為傳統(tǒng)行業(yè)提供B2B（Business-to-Business宇驾，企業(yè)到企業(yè)）信息化服務(wù)的工具或平臺倍靡，這僅僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工具層或流量分發(fā)層的一個(gè)小分支。
真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)课舍，指的就是進(jìn)化之后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)塌西，它是產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的新階段。對這個(gè)階段筝尾，更準(zhǔn)確的用詞捡需，應(yīng)該是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，簡稱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)筹淫。所以站辉，它的本體、它的主詞，是“產(chǎn)業(yè)”自身饰剥，而不是互聯(lián)網(wǎng)狸相。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)前所未有地拉近了企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，推動了消費(fèi)升級捐川；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則助力實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級脓鹃。如果說，從前的企業(yè)家是生產(chǎn)什么賣什么的產(chǎn)品代言人古沥，那么今天的企業(yè)家則要成為用戶需要什么就生產(chǎn)什么的用戶代言人瘸右。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的成功其實(shí)拉開了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的序幕，因?yàn)橛脩舻南M(fèi)升級必將倒逼產(chǎn)業(yè)鏈整合升級岩齿，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級帶動產(chǎn)業(yè)升級太颤、產(chǎn)業(yè)升級促進(jìn)消費(fèi)升級的良性循環(huán)。
如果我們把互聯(lián)網(wǎng)上半場的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)稱為“互聯(lián)網(wǎng)+”盹沈，那么下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則應(yīng)該稱為“產(chǎn)業(yè)鏈+”龄章。
互聯(lián)網(wǎng)正在從上半場的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)快步進(jìn)入下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)正在從上半場的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)快步進(jìn)入下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這一迅猛發(fā)展的過程乞封，其本質(zhì)是由互聯(lián)網(wǎng)推動的消費(fèi)升級帶動產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展過程做裙，也是很多國家（尤其是發(fā)展中國家）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的過程。
如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)致力于消費(fèi)者個(gè)體的虛擬化肃晚，是眼球經(jīng)濟(jì)和流量經(jīng)濟(jì)锚贱，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則致力于企業(yè)的虛擬化关串，是價(jià)值經(jīng)濟(jì)拧廊。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，滿足的是個(gè)體用戶在互聯(lián)網(wǎng)中的消費(fèi)需求晋修。
而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)吧碾，泛指以生產(chǎn)者為服務(wù)對象（用戶），以生產(chǎn)活動為應(yīng)用場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用墓卦，體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)倦春、交易、融資趴拧、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造溅漾、升級、能源節(jié)約和效率提升著榴。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來，意味著各傳統(tǒng)行業(yè)如制造屁倔、農(nóng)業(yè)脑又、交通、運(yùn)輸、房產(chǎn)问麸、醫(yī)療往衷、教育、家居等的互聯(lián)網(wǎng)化严卖。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在深刻影響著每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級席舍，并帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。然而哮笆，準(zhǔn)確把握這次機(jī)會来颤，找到正確的發(fā)展模式，改變自己陳舊的知識與理念稠肘，對于許多傳統(tǒng)企業(yè)家來說都是巨大的挑戰(zhàn)福铅。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對于很多傳統(tǒng)企業(yè)家而言，依然是一個(gè)陌生的名詞项阴。很多企業(yè)家對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知僅僅停留在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商層面滑黔，更分不清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、ERP环揽、辦公自動化略荡、電子采購系統(tǒng)或電子訂單系統(tǒng)之間的巨大差異。他們沒有意識到歉胶，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)并不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商撞芍，更不是辦公自動化或工業(yè)數(shù)字化，而是供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能跨扮。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程是核心企業(yè)搭建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈序无，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合升級，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺化跨越式發(fā)展的過程衡创。
●定位：傳統(tǒng)企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)化帝嗡，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)化。
● 服務(wù)對象（用戶）：企業(yè)中的工作人員璃氢，供應(yīng)鏈上的合作伙伴哟玷。
● 主要內(nèi)容：研發(fā)、設(shè)計(jì)一也、采購巢寡、生產(chǎn)、營銷椰苟、交易抑月、流通、融資等各個(gè)環(huán)節(jié)的升級舆蝴。
● 覆蓋領(lǐng)域：制造業(yè)谦絮、農(nóng)業(yè)题诵、交通、運(yùn)輸层皱、房產(chǎn)性锭、醫(yī)療、教育叫胖、家居……各大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)草冈。
在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級的時(shí)代浪潮中，每個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)都在經(jīng)歷深刻的變革瓮增，要么被整合怎棱，要么成為新的整合者。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是核心企業(yè)的時(shí)代钉赁，是整合者的時(shí)代
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是核心企業(yè)的時(shí)代蹄殃，是整合者的時(shí)代。每個(gè)行業(yè)都會涌現(xiàn)出新的核心企業(yè)與領(lǐng)軍企業(yè)你踩，它們通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能體系來推動整個(gè)供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級诅岩，并迅速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺化的跨越式發(fā)展。應(yīng)該說带膜，目前是核心企業(yè)搭建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈吩谦、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈整合升級的最佳時(shí)機(jī)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)膝藕，絕不僅是給傳統(tǒng)企業(yè)或者傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供信息化服務(wù)的工具或平臺這么狹小式廷。因?yàn)樾畔⒒?wù)工具或平臺，至多是一個(gè)年收入規(guī)模百億元的小市場而已芭挽，和年GMV（成交總額）幾十萬億元的傳統(tǒng)行業(yè)體量有著天壤之別滑废。所以，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不等于這類“應(yīng)用”袜爪。這類應(yīng)用至多是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工具層的一個(gè)小分支——幾十萬億元后面跟著的一個(gè)小尾巴蠕趁。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心企業(yè)與領(lǐng)軍企業(yè)并不一定是行業(yè)里最具規(guī)模的龍頭企業(yè)，但它一定是能夠整合資源辛馆、具有產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈賦能思維與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新力的企業(yè)俺陋。
事實(shí)上，很多行業(yè)的大型龍頭企業(yè)雖然具有很多資源與規(guī)模優(yōu)勢昙篙，但由于缺乏創(chuàng)新的動力和自我革命的勇氣腊状，故步自封，反而失去了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所給予的產(chǎn)業(yè)鏈整合升級的最佳時(shí)機(jī)苔可。這就是所謂的“資源詛咒”缴挖。
與之相反，很多行業(yè)里規(guī)模并不大的企業(yè)硕蛹，甚至在很多人眼里缺乏足夠的資源與規(guī)模的企業(yè)醇疼，反而勇于創(chuàng)新與突破硕并，它們以合作共贏法焰、開放生態(tài)的全新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模型秧荆，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合升級，在短短兩三年時(shí)間里快速超越了很多行業(yè)龍頭企業(yè)埃仪，達(dá)到了后者數(shù)十年都無法企及的規(guī)模與高度乙濒。
真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，指的就是進(jìn)化之后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)卵蛉，它是產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的新階段颁股。對這個(gè)階段，更準(zhǔn)確的用詞傻丝，應(yīng)該是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”甘有，簡稱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。所以葡缰，它的本體亏掀、它的主詞，是“產(chǎn)業(yè)”自身泛释，而不是互聯(lián)網(wǎng)滤愕。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不屬于“傳統(tǒng)意義”上的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的范疇怜校。
傳統(tǒng)實(shí)業(yè)進(jìn)化成新實(shí)業(yè)的過程中间影，“+互聯(lián)網(wǎng)”起到了“關(guān)鍵的助攻作用”，但也僅僅是助攻茄茁，因?yàn)橛脩舻暮诵脑V求的解決魂贬，仍然是靠傳統(tǒng)行業(yè)自身來完成的。而參與完成這個(gè)助攻的裙顽，有可能是上文提及的那類“信息化服務(wù)工具或平臺”付燥。這是兩者之間的關(guān)系。
一個(gè)真正成功的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家锦庸，不僅要懂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)机蔗，還要懂消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而且能將兩者很好地結(jié)合在一起甘萧。只有這樣萝嘁，他才能實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品代言人向用戶代言人的轉(zhuǎn)型，這無疑給傳統(tǒng)企業(yè)家提出了更高的要求扬卷。同樣地牙言，一個(gè)成功的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，不僅要懂消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)怪得，還要懂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)咱枉，知道如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革卑硫，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)整合升級，從而更好地滿足用戶消費(fèi)升級后的需求蚕断。
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間完全不同的屬性
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之間完全不同的屬性欢伏，以及復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)專業(yè)性所形成的高準(zhǔn)入門檻，使得在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭亿乳，并不能夠輕而易舉地取代傳統(tǒng)企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心企業(yè)與領(lǐng)軍企業(yè)硝拧。這恰恰為傳統(tǒng)企業(yè)家提供了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有利條件。
不過葛假，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的科技巨頭也在迅速轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式障陶，從產(chǎn)業(yè)顛覆者與替代者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)賦能者；它們與傳統(tǒng)行業(yè)的龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作聊训，形成優(yōu)勢互補(bǔ)抱究，建立多形態(tài)的合作聯(lián)盟共贏機(jī)制，將自身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的科技與基因賦能給傳統(tǒng)企業(yè)带斑，幫助它們借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合升級的跨越式成長鼓寺，從而達(dá)到共建生態(tài)圈、合作共贏的目的遏暴。
對于傳統(tǒng)企業(yè)家而言侄刽，這無疑是借助外力、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基因向互聯(lián)網(wǎng)基因變革的有利時(shí)機(jī)朋凉。因此州丹，傳統(tǒng)企業(yè)家需要以更加開放的眼光、心態(tài)和胸懷來引入全新的戰(zhàn)略合作者杂彭，一起實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)墓毒、收益共享、合作共贏的局面亲怠。
今天所计，傳統(tǒng)企業(yè)家不僅有很多認(rèn)知上的局限，還充滿了對時(shí)代的焦慮與迷失感团秽。只有認(rèn)識到發(fā)展的方向主胧，勇于自我革命，方能實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃习勤。傳統(tǒng)企業(yè)家需要搭建全新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺踪栋，引入年輕人，讓具有新思維的能人來掌舵图毕，并為之注入足夠的資源夷都，甚至在發(fā)生利益沖突時(shí)，為謀取未來發(fā)展的動力與空間予颤，不惜犧牲現(xiàn)有的利益囤官。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冬阳，是產(chǎn)業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)党饮，至少不是傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)肝陪。所以，未來在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮下騰飛劫谅、有機(jī)會挑戰(zhàn)BAT的见坑，可能不是一些新型的提供產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具或平臺的應(yīng)用嚷掠，而恰恰是諸如新東方捏检、碧桂園、鏈家不皆、紅星美凱龍這類傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭贯城。它們今天的身份，仍然是“傳統(tǒng)行業(yè)”霹娄；但明天的身份能犯，就可能是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
不變必死犬耻，變也有可能加速死
成功是成功者的絆腳石踩晶，不變必死，變也有可能加速死枕磁。中國企業(yè)家渡蜻、新東方教育集團(tuán)的創(chuàng)始人俞敏洪先生說：“寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里计济∪孜”然而，自我革命往往是最難的沦寂。
變是我們這個(gè)時(shí)代唯一不變的主題学密，不創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比創(chuàng)新要高很多。企業(yè)家一定要有足夠的認(rèn)知和勇氣去變革與創(chuàng)新传藏。互聯(lián)網(wǎng)從來都不是工具毯侦，它應(yīng)該成為企業(yè)家必不可少的DNA；它需要滲透到每一位企業(yè)家的血液里叫惊，驅(qū)動他們不斷地進(jìn)行變革與創(chuàng)新。
如果你錯過了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)霍狰，你還要錯過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎抡草？
企業(yè)家們饰及，如果你錯過了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)康震，你還要錯過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)嗎？
對于企業(yè)家而言腿短，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)以“敲門”的方式走進(jìn)來屏箍，它是朋友，是賦能者橘忱；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)以“踢門”甚至“砸門”的方式闖進(jìn)來，它就是“強(qiáng)盜”钝诚，是跨界打劫者。
既然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”潘拱，它的本質(zhì)屬性是產(chǎn)業(yè)本身拧略。那么，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都包含哪些行業(yè)垫蛆，它的外延究竟有多大呢月褥？雖然隨著顆粒度的不同，傳統(tǒng)行業(yè)包含的行業(yè)類目也是各不相同宁赤，但無論怎樣分類，無外乎兩個(gè)大的類別——生產(chǎn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)愕够。服務(wù)型企業(yè)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)佛猛，就可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化升級；制造型企業(yè)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遂跟，就可以實(shí)現(xiàn)智能制造升級，或者服務(wù)化轉(zhuǎn)型幻锁。
無論是上述這類中小微制造業(yè)，還是大型生產(chǎn)制造業(yè)假消，抑或是品類繁多的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)岭接，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化已成趨勢，提升效率與重塑消費(fèi)體驗(yàn)已成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的雙引擎啃沪。這是一個(gè)屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代葵擎，一個(gè)屬于“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的黃金時(shí)代。
