庫(kù)存管理：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下除抛，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平狮杨。庫(kù)存越多，意味著企業(yè)的銷售成本越高到忽。
如何減少庫(kù)存：
減少環(huán)節(jié)：減少銷售的中間環(huán)節(jié)禾酱，盡量讓商品直面消費(fèi)者。
加快物流：倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出效率高绘趋，減少積壓颤陶，庫(kù)存總量減少。
柔性生產(chǎn)：生產(chǎn)環(huán)節(jié)小批量陷遮、短周期滓走，增加庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存帽馋。
反向定制：帶著用戶找產(chǎn)品搅方，用戶先下單，廠家后生產(chǎn)绽族，逆向銷售消滅庫(kù)存姨涡。
今日問題：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和實(shí)體產(chǎn)品差異1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品邊際成本很低吧慢，將產(chǎn)品研發(fā)出來后即可無限制復(fù)制生產(chǎn)涛漂，邊際成本幾乎為零。實(shí)體產(chǎn)品不行。2匈仗、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售中間環(huán)節(jié)和實(shí)體產(chǎn)品相比少很多瓢剿。
