過(guò)去這幾十年晤斩，世界變化極快焕檬，和平成為大局勢(shì)，全球一體化漸漸推進(jìn)澳泵，新技術(shù)層出不窮实愚，電腦從房子那么大變成可以放在手上的輕薄本子，手機(jī)也從大黑匣子變成漂亮的觸屏板……林林種種或大或小的變化兔辅，也帶給我們的生活翻天覆地的新面貌腊敲。對(duì)這些，每一個(gè)跟著時(shí)代潮流走過(guò)的人都深有體會(huì)维苔。
可是碰辅，若有人站出來(lái)說(shuō)，科技領(lǐng)域里的這些進(jìn)步和變化介时，他提前十年二十年都已經(jīng)預(yù)測(cè)到了没宾，還一件件擺出既成的事例說(shuō)都是自己預(yù)料過(guò)的，這事你會(huì)怎么想沸柔？
我反正不大信循衰，前知五百年易，后知五百年還是太難了褐澎，在咱們國(guó)家会钝，這樣言之鑿鑿的大仙兒，可不都是神棍嗎工三！
所以這本教人后知百年的神書迁酸，《理解未來(lái)的7個(gè)原則》咽弦，我是懷疑著一目目看的，直到看到作者另一個(gè)預(yù)測(cè)：
作者所謂的這個(gè)web 3.0胁出，不就是VR嗎型型！但這VR，卻是今年上半年才突然大熱到進(jìn)入公眾視野的黑科技全蝶。
《理解未來(lái)的7個(gè)原則》是后浪出版社16年6月才出的新書闹蒜，再算上版權(quán)溝通、翻譯校對(duì)等細(xì)碎事項(xiàng)抑淫，作者成書绷落，只怕要早上一兩年才行，作者更明言這是他2000年就預(yù)測(cè)到的趨勢(shì)始苇。
在這么個(gè)科技發(fā)展日新月異的時(shí)代砌烁，見識(shí)還能先于當(dāng)代一二十年，作者這遠(yuǎn)見卓識(shí)催式，真是不得不嘆服函喉！
回頭細(xì)看主要作者丹尼爾·伯勒斯（Daniel Burrus），原來(lái)是一位未來(lái)學(xué)家荣月，也是科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師管呵，專注于科學(xué)和創(chuàng)新領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的CEO們提供建議哺窄，幫助他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)捐下、解決經(jīng)營(yíng)難，其客戶均為全球著名企事業(yè)：微軟萌业、谷歌坷襟、IBM、凱薩醫(yī)療生年、東芝婴程、通用汽車、寶潔晶框、美國(guó)運(yùn)通排抬、西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院、安永以及迪士尼授段。此外蹲蒲，伯勒斯還成功創(chuàng)業(yè)并妥善經(jīng)營(yíng)著6家企業(yè)，其演講足跡遍布全球侵贵，并著有多本關(guān)于創(chuàng)新的書届搁。
既有理論造詣，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也因此卡睦，這本《理解未來(lái)的7個(gè)原則》理論嚴(yán)密宴胧，邏輯清晰，每一章節(jié)都有豐富的實(shí)例表锻，且恕齐，伯勒斯并不僅僅講述過(guò)去已經(jīng)發(fā)生過(guò)的趨勢(shì)，也大量預(yù)測(cè)未來(lái)世界的科技發(fā)展趨勢(shì)瞬逊。伯勒斯對(duì)這些預(yù)測(cè)的描述显歧，不僅具體細(xì)致，而且有理有據(jù)确镊，令人信服士骤，更令人神往。甚至蕾域，我有時(shí)候讀著讀著拷肌，會(huì)恍然覺(jué)得自己所處的當(dāng)時(shí)當(dāng)代，技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展未免太慢了一些旨巷，周身天長(zhǎng)日久一動(dòng)不動(dòng)巨缘，也不知道哪一天才能到達(dá)作者描述的那些樂(lè)觀、便利契沫、不可思議的新科技世界带猴！
當(dāng)然，如果只讀到那些非凡的預(yù)測(cè)懈万，就只不過(guò)看了個(gè)熱鬧罷了。本書真正的精髓卻在作者預(yù)測(cè)未來(lái)所用的思維和方法靶病，即所謂遠(yuǎn)見力会通，以及對(duì)遠(yuǎn)見力的培養(yǎng)，學(xué)到這個(gè)娄周，才算學(xué)到了“漁”涕侈。
如何有效觸發(fā)遠(yuǎn)見力，伯勒斯為我們?cè)斒隽?大武器：
1.從確定性開始煤辨，使用硬趨勢(shì)預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生什么
2.洞察先機(jī)裳涛，基于你所知的未來(lái)，確定策略
3.尋找/創(chuàng)造變革众辨，利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)型變革發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)
4.跳出你所面臨的問(wèn)題端三，因?yàn)檫@并非真正的問(wèn)題
5.反其道而行，多看向沒(méi)有人關(guān)注的方向郊闯，做沒(méi)有人做過(guò)的事
6.重要定義和再創(chuàng)造，用強(qiáng)有力的新方式識(shí)別并利用你的獨(dú)特性
7.主導(dǎo)未來(lái)，否則別人就會(huì)指給你一個(gè)未來(lái)
這7條規(guī)則团赁，看起來(lái)極簡(jiǎn)單育拨，每一項(xiàng)說(shuō)起來(lái)，都大有學(xué)問(wèn)欢摄。作者一章一論熬丧，分析得極透徹，有的是教人觀察怀挠、總結(jié)和發(fā)現(xiàn)锹引，有的則是教人轉(zhuǎn)換思路，開闊視野唆香，簡(jiǎn)而言之嫌变，都是打破舊有認(rèn)知，重建思維格局的好方法躬它。
在確定性這一項(xiàng)上腾啥，作者就直接指出，未來(lái)是可以精確預(yù)測(cè)的冯吓，我們所要做的倘待，一是預(yù)測(cè)，二是識(shí)別出預(yù)測(cè)中錯(cuò)誤的部分组贺。要做到正解預(yù)測(cè)凸舵，需知，這世間唯一的不變就是變失尖，變則包含了周期變化啊奄，如日夜、四季掀潮、經(jīng)濟(jì)起落等菇夸，和線性變化，如衰老仪吧、人口增長(zhǎng)庄新、全球化等。兩類變化中薯鼠，都藏了無(wú)數(shù)種確定性择诈，而要培養(yǎng)遠(yuǎn)見力，對(duì)線性變化的認(rèn)識(shí)就更為重要出皇。正確認(rèn)識(shí)線性變化羞芍，多基于可測(cè)量、可感知恶迈、可預(yù)測(cè)的事實(shí)進(jìn)行推演涩金，則可合理把握硬趨勢(shì)谱醇，避開軟趨勢(shì)。
這里試做一下發(fā)散步做。我國(guó)這一代80后的獨(dú)生子女們副渴，父母大致已在50-65歲左右，而他們的子女全度，又多在0-10歲之間煮剧。10年之后，老人已老将鸵，孩子還小勉盅，如有二孩則更小，夫妻二人對(duì)四老兩小顶掉，只會(huì)力不從心草娜，對(duì)養(yǎng)老撫小的需求只增無(wú)減。如今托幼的服務(wù)風(fēng)聲水起痒筒，養(yǎng)老卻沒(méi)那么多投入宰闰，到那時(shí)，身當(dāng)其中的人簿透，苦也是真苦移袍。這十年之后的老老小小缺缺之苦，就是那確定性的硬趨勢(shì)老充，只看誰(shuí)有先機(jī)和實(shí)力去把握葡盗。
此外難得的是，作者論道啡浊，并不迂泥觅够，而是處處扣者實(shí)例，大到國(guó)民形勢(shì)虫啥，企業(yè)方向蔚约，小到創(chuàng)業(yè)新勢(shì)，個(gè)人發(fā)展涂籽，處處扣題而又無(wú)所不包，令人讀起來(lái)清爽明白砸抛。
更難得的是评雌，作者除討論分析外，還特別在最后一章加入了自己的實(shí)踐過(guò)程直焙。作者從09年開始景东，以7項(xiàng)遠(yuǎn)見力原則為標(biāo)準(zhǔn)，先確定技術(shù)趨勢(shì)——智能手機(jī)奔誓，研究確定市場(chǎng)需求——APP應(yīng)用斤吐，然后成立公司搔涝，確立開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)——以調(diào)查得到的未來(lái)標(biāo)桿（先機(jī)）為基礎(chǔ)，錨定具體功能和措，接著用“反其道而行”法則解決用戶庄呈、收入等問(wèn)題，最終打造了一款成功的APP產(chǎn)品派阱。就在成功推出新產(chǎn)品之時(shí)诬留，作者就已經(jīng)著手運(yùn)作公司的下一步發(fā)展，與軍方合作開發(fā)新的應(yīng)用贫母，并思考其他可供開拓的方向文兑，從而將公司的未來(lái)緊緊地抓在自己手中！
這一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的種種細(xì)節(jié)腺劣，無(wú)不是照著7大原則計(jì)劃绿贞、研究、推進(jìn)橘原，完全反證了全書所論籍铁，貼切實(shí)用。作者既有遠(yuǎn)見靠柑，行文又能落在實(shí)處寨辩，還一步步驗(yàn)證自己的理論，實(shí)在難得之極歼冰。
我們普通的人靡狞，或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如作者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不及他資源深厚隔嫡，但這原則甸怕，卻實(shí)在可以細(xì)細(xì)思考琢磨，好好利用腮恩，抬頭看一看未來(lái)的趨勢(shì)梢杭，也好調(diào)整自己的步伐，以便做個(gè)無(wú)近憂的人秸滴。
既然已經(jīng)學(xué)了這些原則武契，我們也可以試著預(yù)測(cè)下我國(guó)的一些趨勢(shì)，就以文化產(chǎn)業(yè)做一點(diǎn)猜想荡含。
我朝弱勢(shì)立國(guó)咒唆，貧弱積困，抓住理科工業(yè)緊追猛趕释液，推崇“學(xué)好數(shù)理化”幾十年全释，到如今才有點(diǎn)樣子。但也因此误债，也更因不自由浸船，文化上始終不能百花盛放妄迁，國(guó)民的人文素質(zhì)，其實(shí)堪憂李命〉翘裕科技的強(qiáng)勁帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造了舒適便捷的物質(zhì)基礎(chǔ)项戴；人文的疲弱形帮，卻制約了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。這周叮，就是確定性辩撑。
為了打破這個(gè)僵局，要不了多久仿耽，趨勢(shì)就會(huì)掉轉(zhuǎn)頭了大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合冀，文化工程師們的黃金時(shí)代，就要到來(lái)项贺。
君不見后五年以來(lái)國(guó)產(chǎn)電影票房年年大熱君躺，雖然質(zhì)量多遭吐槽，但國(guó)民的需求和消費(fèi)量开缎，仍然爆漲棕叫，資本亦紛擁而至，只哄吵得大IP熱度有增無(wú)減奕删。這俺泣，不過(guò)才只是硬趨勢(shì)起始的一角。
看到這些完残，再仔觀察細(xì)思考更多其他現(xiàn)狀伏钠，比對(duì)著丹尼爾·伯勒斯在《理解未來(lái)的7個(gè)原則》中教給我們的遠(yuǎn)見力法則，時(shí)代洪流中的我們谨设，該如何把握先機(jī)、順勢(shì)而為呢扎拣？
這個(gè)問(wèn)題，可真值得掩卷深思尊蚁。
