喬布斯第一代iPhone發(fā)布后拂共，諾基亞時任CEO康培凱是這樣回應(yīng)的：“蘋果不會對諾基亞造成任何影響∫黾福”
之后的結(jié)果印證了現(xiàn)在流行的一句話：毀滅你宜狐，與你無關(guān)。
同樣蛇捌，大家驚呼今天的特斯拉抚恒，市值比豐田、大眾豁陆、通用、福特這幾個汽車巨頭的市值之和還要高吵护。
還有如今人才在各公司之間的流動非常頻繁盒音。為什么要流動？流動性這么高為啥是正常的馅而？
這些都是數(shù)字化時代的特征祥诽。而數(shù)字經(jīng)濟時代，跨界作為一種趨勢無處不在瓮恭，成為當今商業(yè)社會最常見的商業(yè)模式雄坪。
今天推薦給大家陳春花的新書《價值共生：數(shù)字化時代的組織管理》。
本書以數(shù)字化生存為背景屯蹦，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下维哈，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來登澜。
從個人角度阔挠，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細的職業(yè)規(guī)劃解決方案，通過對數(shù)字化時代的管理的解讀脑蠕，讓讀者認知到數(shù)字化時代超級個體购撼，所需的基礎(chǔ)能力跪削。
從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難迂求，從工作環(huán)境碾盐、組織、目標3個方向揩局，對企業(yè)管理者提出各個層面的分析與建議毫玖。
-1- 數(shù)字化的本質(zhì)特征
數(shù)字化是指現(xiàn)實世界與虛擬世界并存且融合的新世界。
數(shù)字化三個本質(zhì)特征：
連接——連接大于擁有谐腰。即時性連接體驗幫助人們更便捷地獲得價值感孕豹，也因此推動了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式快速迭代與倍速增長。
共生——現(xiàn)實世界與數(shù)字世界融合數(shù)字化通過連接和運用各種技術(shù)十气，將現(xiàn)實世界重構(gòu)為數(shù)字世界励背，所以現(xiàn)實世界與數(shù)字世界融合是數(shù)字化的第二個本質(zhì)特征。
當下——過去與未來壓縮在當下數(shù)字化技術(shù)是關(guān)于連接選擇的問題砸西，選擇與誰連接叶眉，選擇何時連接。
“虛體經(jīng)濟”沖擊了“實體經(jīng)濟”且?guī)砹藢嶓w經(jīng)濟的“集體焦慮”芹枷。
事實上衅疙，并不是虛體經(jīng)濟沖擊了實體經(jīng)濟，而是消費端改變了鸳慈，是顧客開始淘汰實體經(jīng)濟饱溢，這才是真正令人擔憂的。
因應(yīng)這個變化走芋，實體經(jīng)濟必須融合數(shù)字技術(shù)以滿足顧客價值绩郎，人們已經(jīng)越來越清楚，虛體經(jīng)濟的價值和實體經(jīng)濟的價值融合在一起翁逞，才能為顧客創(chuàng)造全新的價值肋杖。
-2- 重新定義組織管理
數(shù)字技術(shù)不斷融入組織的各個領(lǐng)域，徹底改變組織與顧客挖函、組織與員工状植、組織與行業(yè)、組織與社會的互動方式怨喘，將現(xiàn)實世界與數(shù)字世界的邊界打破并融合在一起津畸。因此，創(chuàng)新價值成為企業(yè)發(fā)展的基本選擇必怜。
傳統(tǒng)與新型組織結(jié)構(gòu)
在數(shù)字經(jīng)濟時代洼畅，跨界作為一種趨勢無處不在，成為當今商業(yè)社會最常見的商業(yè)模式棚赔。技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用重構(gòu)了組織帝簇、員工徘郭、顧客和合作伙伴之間的價值關(guān)系，其中數(shù)字化技術(shù)帶來的變化更是重新定義了人們的工作方式和生活方式丧肴，催生出更多元的數(shù)字化生態(tài)残揉。
>> 變化一：技術(shù)更迭讓一切皆有可能
將給決策者帶來明顯的機會，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)芋浮，為各類組織提供連接新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺的新機遇抱环。
>> 變化二：跨界顛覆，數(shù)據(jù)有效挖掘和運用
傳統(tǒng)汽車制造公司往往采用以發(fā)動機為核心的產(chǎn)品邏輯纸巷，而新勢力汽車公司則采用以智能交互為核心的產(chǎn)品邏輯镇草。
在硬件方面，電池瘤旨、電機和電控系統(tǒng)將取代傳統(tǒng)汽車發(fā)動機梯啤，基于智能網(wǎng)聯(lián)和交互需求的傳感器、中控屏和芯片將成為汽車的核心零部件存哲；在軟件方面因宇，類似于智能手機的集中式架構(gòu)進化，其優(yōu)勢來自智能系統(tǒng)祟偷，而不是硬件系統(tǒng)察滑；在服務(wù)和應(yīng)用場景中，汽車變?yōu)橐粋€移動空間修肠，逐漸成為各種服務(wù)和應(yīng)用的入口贺辰。這套邏輯讓人們發(fā)現(xiàn)，汽車的核心技術(shù)不再是發(fā)動機和底盤嵌施，而是芯片饲化、電池和數(shù)字技術(shù)。
>> 變化三：強強聯(lián)盟的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)及其帶來的協(xié)同優(yōu)勢艰管。
如果你知道自己的競爭對手是誰滓侍，你基本上將被淘汰蒋川；
如果你說你與誰合作牲芋，你就會有機會。
在數(shù)字化時代捺球，關(guān)鍵是看你與誰合作缸浦，并不是看你比誰更強。
>> 變化四：為滿足顧客需求的變化氮兵，邊界被突破或融合
>> 變化五：個體價值崛起
數(shù)字化生存意味著價值重構(gòu)裂逐，意味著企業(yè)與顧客之間、與合作伙伴之間共生出新的價值泣栈。
組織文化中最難的不是接受新觀念卜高，而是放棄舊觀念弥姻，不放棄舊觀念就無法接受新觀念。
所以提醒組織管理需要關(guān)注數(shù)字技術(shù)帶來的如下三個變化：
數(shù)字技術(shù)帶來的三個變化
-3- 個體價值崛起
組織中的個體能力發(fā)展以及與組織發(fā)展的匹配程度是組織獲得高績效的基礎(chǔ)掺涛。
實踐表明庭敦，個體能力發(fā)展速度超越組織發(fā)展速度時，優(yōu)秀者會離開組織薪缆；組織發(fā)展速度超越組織中個體能力發(fā)展速度時秧廉，也就是組織成員的發(fā)展跟不上組織的發(fā)展速度時，組織成員將不得不面對被淘汰的現(xiàn)實拣帽。
2016年多家hu互聯(lián)網(wǎng)公司人才遷徒圖
雖然人是很復(fù)雜的疼电，但是組織視角可以降低復(fù)雜性，以個體在組織中的角色來理解影響其承擔責任减拭、實現(xiàn)績效的不同行為組合蔽豺，從而找到最關(guān)鍵的特征因素，即尋求組織成員職業(yè)成長與個體因素之間的匹配峡谊。
-4- 領(lǐng)導(dǎo)者新定位
德魯克先生說過：“無人能夠左右變化茫虽，唯有走在變化之前。在動蕩不定的時期既们，變化就是準則濒析。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織啥纸，才能生存下來号杏。”
卓越領(lǐng)導(dǎo)者對巨變環(huán)境下組織的重要性：
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的兩個共性特征：專注于人的成長和調(diào)整坐標指向未來斯棒。
今天不是談對錯的時候盾致，而是談變化的時候。
在一個變化的時代下荣暮，對錯已經(jīng)沒有太大的價值庭惜，真正有價值的是，愿意試錯穗酥，能糾錯迭代护赊，持續(xù)創(chuàng)新。
以前領(lǐng)導(dǎo)者很在意自己的權(quán)威性砾跃，尤其關(guān)注自己的影響力骏啰。
但是今天人們所做的很多努力就是挑戰(zhàn)權(quán)威，打破邊界抽高，尋求新的可能性判耕，所以人們并不在意領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性或崗位與角色，人們更在意領(lǐng)導(dǎo)者的價值貢獻翘骂。
在今天的組織體系中壁熄，只要你有價值貢獻帚豪，在任何崗位或角色都可以釋放巨大的能量。
對組織價值重構(gòu)來說草丧，管理者要對以下幾個方面保持警覺志鞍。
變革勢必會帶來阻力。包括組織慣性方仿，利益沖突者固棚，以及變革風(fēng)險的阻力。
變革要從領(lǐng)導(dǎo)者自我改變開始仙蚜。沉迷于過去是跟不上時代步伐的主要原因此洲。
合作中預(yù)見失敗，改變帶來的不確定性會增加人們對合作預(yù)判的消極性委粉。
在常態(tài)中保持警覺呜师。
本書《價值共生：數(shù)字化時代的組織管理》是身為北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授的陳春花老師，通過其十年數(shù)字化組織管理研究與實踐贾节，為我們悉心解讀數(shù)字化時代下汁汗，企業(yè)管理和個人成長的方向。
作者清晰地告訴我們數(shù)字化時代的影響深入工作生活的各個角落栗涂，提醒我們該開始數(shù)字化時代的組織管理知牌。
作者陳春花簡介：
現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、北京大學(xué)王寬誠講席教授斤程、新華都商學(xué)院理事會理事長角寸、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授 忿墅。
曾任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官扁藕。 2015/16/17/18年獲得《財富》“中國25位最具影響力商界女性領(lǐng)袖”。2019年 獲頒《財富》“中國最具影響力50位商業(yè)領(lǐng)袖”疚脐。
-End-
只為看見更多
