今天不講干貨庭砍，先來說幾個現(xiàn)象性置。

在體制中拾并，你有沒有發(fā)現(xiàn)，有的人因受不了巨大壓力鹏浅，或職業(yè)發(fā)展堵塞嗅义，老子不干了，竟然敢一拍屁股跳槽走人隐砸？

有的人之碗，可能是大腦中灌輸?shù)碾u湯多了，一拍腦袋季希，冒冒失失做一個產(chǎn)品或服務(wù)褪那，或砸入幾十萬幽纷，就敢開公司去創(chuàng)業(yè)？

有的人自己在一個領(lǐng)域還沒有完全摸索明白博敬，連一個被這個領(lǐng)域大眾市場所肯定的作品都沒有霹崎，就敢明目張膽去開設(shè)課程，收費教別人冶忱？

這不僅是對自己不負責任尾菇，更是對別人的不負責任。

因為教別人不是一件簡單的事囚枪，而做個人品牌也不是兒戲派诬。

你說這些人勇敢嗎？我看不是链沼，要么是他們有個有錢的爹默赂，要么是任性，要么就是傻括勺？

但是缆八，任性也要分情況呢哇。當然疾捍，你要說奈辰，年輕就是任性，我也沒啥好反駁的呀乱豆。

其實吧奖恰，上面的這些人，他們的勇氣可嘉宛裕，值得學習瑟啃，但是輸就輸在了缺乏調(diào)查上。

當然不是說你不能教別人揩尸，能教那是最好蛹屿，要練別人，先問問自己：

第一：你在這個領(lǐng)域調(diào)查分析了多少研究報告與資料或者案例岩榆，以及實驗(失敗案例與成功案例)错负。

第二：在這個領(lǐng)域有沒有拿得出手的被這個領(lǐng)域大眾市場所認可的作品(產(chǎn)品或服務(wù)，書籍朗恳，文獻等)湿颅。

第三：在這個領(lǐng)域有沒有被知名大佬所推薦载绿。(影響力)

第四：幫助多少人產(chǎn)生了真正的結(jié)果粥诫。

有人說，你要向結(jié)果學習崭庸，這句話沒有錯怀浆，但欠一點火候谊囚，我認為，你應(yīng)該向結(jié)果的結(jié)果學習执赡。

因為镰踏，自己有結(jié)果的人，不一定讓別人有結(jié)果沙合，但不僅自己有結(jié)果奠伪，還能幫助別人有結(jié)果。

這樣的人首懈，是真的牛绊率。

這就是調(diào)查對一個人以及一個人品牌的重要性，因為調(diào)查究履，直接影響你自己的結(jié)果滤否，而你自己的結(jié)果直接影響別人的結(jié)果。

對于優(yōu)秀的策劃人而言最仑，第一步工作講究的就是調(diào)查藐俺，而調(diào)查也是策劃的三大要素之一，缺一不可泥彤。

因為欲芹，做任何事情，你沒有調(diào)查吟吝，就沒有發(fā)言權(quán)耀石。

做人怎么能紙上談兵呢？

而紙上談兵就是毛澤東當時極力反對的“本本主義”爸黄。

我在上大學之前滞伟，在工地干活掙學費的那段時間，我見到很多包工頭老板炕贵，我發(fā)現(xiàn)個現(xiàn)象：

同樣都是包工頭老板梆奈，這里為了解釋清楚，暫且叫A包工頭和B包工頭称开，為什么有的工人特別愿意為A包工頭老板賣力亩钟，一心搞建設(shè)呢？為什么B包工頭老板卻沒人跟他干呢鳖轰？

因為A包工頭老板清酥，他這個人不喜歡擺老板架子，時常奔波于建筑最前線蕴侣，每天比工人還來的早焰轻，就戴上安全帽去工地實地考察，做指導(dǎo)昆雀，并安排相關(guān)部署工作辱志，對工人也非常好蝠筑，愿意傾聽與他們交流，一般差不多的項目都會親自來做考察揩懒。

因此什乙，這位A包工頭對于他工地的所有情況了如指掌，并有自己的規(guī)劃與戰(zhàn)略上的安排已球，而他的項目工程也進展的很快臣镣，都是在提前就可以竣工。

而B包工頭老板智亮，半個月不見來一次工地退疫，視察情況，就算來了鸽素，也不進入工地去看褒繁，甚至連樓層都不曾進去過。

只做一些本本上的指導(dǎo)馍忽，給部署說棒坏，如何做？咱們的項目要什么時候完成遭笋？需要哪些材料等坝冕，我給你對接。就是不去實地考察瓦呼，做項目調(diào)查分析喂窟，再進一步做項目規(guī)劃部署。

因此央串，他的工程項目磨澡，不但花費了大量的人力，物力质和，財力稳摄，還是還浪費了時間，項目也不能按時竣工饲宿，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不開厦酬，拖欠工人工資。

那自然沒有人愿意跟B包工頭老板干活呢瘫想。

以上現(xiàn)象告訴你仗阅，做任何事，沒有調(diào)查国夜，你就沒有發(fā)言權(quán)减噪，尤其是一些重大事情，你自己必須親力親為。

因為旋廷，調(diào)查會給你帶來最具有價值的信息鸠按，有助于你更好的做決策礼搁。

1

毛澤東在當時反對紅軍中的“教條思想”中提到：

你對于某個問題沒有調(diào)查饶碘，就停止于你對某個問題的發(fā)言權(quán)。

這句話馒吴，聽上去是不是有的很強勢的感覺扎运，其實，你認真思考后會發(fā)現(xiàn)饮戳，一點也不假豪治。

一個人對于一個問題的現(xiàn)實情況和歷史情況，沒有展開調(diào)查扯罐，不知根负拟，也不知底，那對于這個問題的發(fā)言就是瞎逼逼歹河，胡說八道掩浙。

而瞎逼逼，胡說八道的結(jié)果就是不能解決問題秸歧，在哪里浪費時間而已厨姚。

而毛澤東寫道，許多同志都成天閉著眼睛在那里瞎說键菱，這是共產(chǎn)黨員的恥辱谬墙，哪有共產(chǎn)黨員可以閉著眼睛瞎說一頓的呢？

所以经备，同志們拭抬，哈哈，一定要注重調(diào)查呀侵蒙，堅決反對瞎說主義者玖喘。

2

那請你思考一個問題哈，我們調(diào)查是為了什么呢蘑志？或者換種說法累奈，我們?yōu)槭裁匆稣{(diào)查呢？

答案是：為了解決問題急但。

因為澎媒，我們有個問題需要解決，那我們就要尋找解決方案波桩，那解決方案又在哪里戒努？

是不是在調(diào)查中收集呢。

毛澤東認為：

你對于一個問題不能解決，那么储玫，你就去調(diào)查這個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧侍筛。等你完完全全調(diào)查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了撒穷。一切結(jié)論產(chǎn)生于調(diào)查情況的末尾匣椰，而不是在它的開頭。只有蠢人端礼，才是他一個人禽笑，或者邀請一群人，不做調(diào)查蛤奥，而只是冥思苦想的想辦法佳镜，打主意。你要知道這是一定不能想出什么好辦法凡桥，打出什么好主意的蟀伸。換句話說，他一定要產(chǎn)生錯辦法和錯主意缅刽。

在當時啊掏，許多巡視員，以及游擊隊的領(lǐng)導(dǎo)者拷恨，還有新接任的干部脖律，新官上任三把火，一上來不發(fā)表下意見腕侄，感覺不舒服小泉。

或者只是看到表面一點，就對此指指點點冕杠，說這里不對微姊，那里也不好。

這就純屬于那種主觀上的自我感受分预，在哪里胡扯兢交，這樣不僅事情肯定做不成，連支持你的人都沒有笼痹，而且更可氣的是問題還沒有解決配喳。

在職場，人人都想當老板凳干，但是晴裹，你會發(fā)現(xiàn)很多老板不適合當老板，更恰當一點應(yīng)該是不會做老板救赐。

他們面對問題涧团，唉聲嘆氣，解決不了，主動請求支援泌绣，或者以能力小钮追，干不了為理由，為自己開脫阿迈。

一般這樣的老板元媚，不是說能力小，干不了仿滔，而是懦弱惠毁。

有時候犹芹，反而到最后還把自己氣的半死不活崎页，你說，做老板容易嗎腰埂？

而毛澤東作為一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)人飒焦，他最大的特點就是邁開腿，到工作范圍的各部分去做實地考察屿笼，各地方去走走牺荠，學習孔子的“每事問”，也就是每件事都要刨根問題驴一，調(diào)查到底休雌，那什么能力小啊，干不了都能解決肝断。

為什么呢杈曲？

打個比方，你的大腦就是一款軟件胸懈，你在學習時担扑，突然遇到一個難解的數(shù)學題，不知道如何解趣钱？

咋辦呢涌献？因為這時你的腦袋的這款軟件沒有安裝破解這道題的APP或程序，所以首有，此時你的腦袋里是空的燕垃，你不能坐在這里等呀。

于是你去調(diào)查學習資料后井联，再回來解這道題就容易了卜壕，因為這時你的大腦通過調(diào)查資料安裝了解這道題的APP或程序，此時低矮，你的大腦不是空的了印叁，已經(jīng)裝載了解決問題的各種必要資料，所以，問題也就這樣解決了轮蜕。

當然昨悼，也不一定非要出門走走才能解決問題，只要你把問題的根源摸清楚跃洛，現(xiàn)狀搞明白率触，問題也會很快迎刃而解。

調(diào)查就像什么呢汇竭？它就像“十月懷胎”葱蝗，而解決問題就像“一朝分娩”。

因此细燎，調(diào)查就是解決問題两曼。

3

堅決反對“本本主義”。

毛澤東一貫強調(diào)玻驻，很多人以為上了書的就是對的悼凑，還有人開口閉口就是拿本本來。我們說上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的指示是正確的璧瞬，絕不單是因為他出于上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)户辫，而是因為它的內(nèi)容是適合于斗爭中客觀和主觀情勢的，是斗爭所需要的嗤锉。不根據(jù)實際情況進行討論和審察渔欢，一味盲目執(zhí)行，這種單純建立在“上級”觀念上的形式主義的態(tài)度是很不對的瘟忱。為什么黨的策略路線總是不能深入群眾奥额，就是這種形式主義在那里作怪。盲目地表面上完全無異議地執(zhí)行上級的指示酷誓，這不是真正在執(zhí)行上級的指示披坏，這是在反對上級的指示或者對上級指示怠工的最妙方法。

毛澤東還指出盐数，本本主義的社會科學研究法也同樣是最危險的棒拂，甚至會走上反革命道路，中國有許多專門從書本上討生活的從事社會科學研究的共產(chǎn)黨員玫氢，不是一批一批成了反革命嗎帚屉？這就是明顯的證據(jù)。

舉個例子漾峡，我們現(xiàn)在為什么要讀《毛澤東選集》攻旦？又為什么學習毛澤東思想呢？

絕不是毛澤東是一代“賢者”生逸，而是因為他的理論牢屋，他的思想且预，對于我們后人來說，在實踐中烙无，實現(xiàn)夢想以及人生價值中锋谐，證明是對的。個人與企業(yè)要做強做大截酷，我們需要這樣的理論涮拗，這樣的思想來指導(dǎo)我們。

因此迂苛，本本是要學習的三热，但要與個人或企業(yè)的實際情況相結(jié)合，也就是說三幻，人需要本本就漾，但是一定要糾正并脫離實際情況的本本主義。

那怎么樣糾正這種本本主義呢赌髓？

毛澤東認為从藤，只有向?qū)嶋H情況做調(diào)查催跪。

4

毛澤東認為：離開實際調(diào)查就要產(chǎn)生唯心的階級估量和唯心的工作指導(dǎo)锁蠕，那么，它的結(jié)果懊蒸，不是機會主義荣倾，便是盲目主義。

很多人不相信毛澤東這個結(jié)論骑丸，但事實會強迫你相信舌仍。

打個比方，假如你離開實際調(diào)查去預(yù)判趨勢通危，或者個人發(fā)展铸豁，去衡量工作進展，那是不是很空洞菊碟，很唯心主義呢节芥？

這種空洞的指導(dǎo)以及估量勢必會導(dǎo)致你產(chǎn)生機會主義錯誤或盲目主義錯誤呢？

答案肯定會的逆害。因此头镊，一定要揪出那個錯誤。

還有在當時的紅軍游擊隊里魄幕，有的長官相艇，看見部下鬧事，連事情真實情況都沒有調(diào)查清楚纯陨，就亂處理一通坛芽，導(dǎo)致的結(jié)果留储，鬧事的部下不僅不服氣，還惹來許多糾紛咙轩，而長官的顏面以及威嚴全面掃地欲鹏。

因此，毛澤東認為臭墨，要防止機會主義與盲目主義出現(xiàn)赔嚎，最好的辦法就是必須努力做實際調(diào)查。

5

毛澤東說：中國革命斗爭的勝利要靠中國同志了解中國情況胧弛。

那我就個人而言尤误，我說，個人的勝利要靠你自己了解自己的實際情況结缚。

同樣的损晤，企業(yè)的勝利要靠企業(yè)中的人了解企業(yè)情況。

因此红竭，一個人要建立正確而不動搖的戰(zhàn)略尤勋，絕不是坐在房子地下就能產(chǎn)生的，它是在個人實踐茵宪，調(diào)查和總結(jié)中產(chǎn)生的最冰。

6

那我們?nèi)绾巫稣{(diào)查呢？

這就不得不提毛澤東提出的“調(diào)查的技術(shù)”了稀火，哈哈暖哨。

第一：要開調(diào)查會做討論式調(diào)查。

只有這樣才能近于正確凰狞，才能抽出結(jié)論篇裁。那種不開調(diào)查會，不做討論式的調(diào)查赡若，只憑一個人講他的經(jīng)驗的方法达布，是容易犯錯誤的。那種只隨便問一下逾冬，不提出中心問題在會議上經(jīng)過辯論的方法黍聂，是不能抽出近于正確的結(jié)論的。

第二：調(diào)查會到些什么人粉渠？

首先是分冈，要能深切明知參加此項實際調(diào)查情況的專家，學者或者研究人員霸株。

年齡越大越好雕沉，當然年輕有為更好，年齡大去件，說明他們有豐富的經(jīng)驗坡椒，不但懂現(xiàn)狀扰路，而且明白因果。

有實戰(zhàn)經(jīng)驗的年輕人也要倔叼，因為這些人有進步思想汗唱，有銳利的觀察。

毛澤東認為丈攒，以職業(yè)來說哩罪，工人也要，農(nóng)民也要巡验，商人也要际插，知識分子也要，有時士兵也要显设，甚至流氓也要框弛。

而調(diào)查某一個問題時，那個問題無關(guān)的人就不需要在場捕捂，調(diào)查商業(yè)時瑟枫，工人，農(nóng)民指攒，學者不需要在場慷妙。

第三：開調(diào)查會是人多好還是人少好？

看調(diào)查人指揮能力幽七，善于指揮的景殷，可以多十幾個或二十幾個，人多有人多的好處澡屡，好處在于，做統(tǒng)計咐旧，得結(jié)論時驶鹉，能得到比較正確的回答。

當然铣墨，人多也有人多的壞處室埋，指揮能力不好的人，很難控場伊约，究竟是人多好還是人少好姚淆，要根據(jù)調(diào)查人的實際情況來決定，但至少需要三人屡律，反之不符合真實情況腌逢。

第四：要確定調(diào)查綱目。

綱目要提前準備超埋，調(diào)查人按照綱目提問搏讶，其中不明白的佳鳖，有疑問的，要進行辯論媒惕。

而調(diào)查綱目系吩，不僅要有大綱，還要有細目妒蔚。比如

第五：親力親為穿挨。

凡是負責指導(dǎo)的人，一定要親自參與實際調(diào)查工作肴盏，不能單靠書面本本主義絮蒿，因為本本上的與實際調(diào)查是兩碼事。

第六：要深入叁鉴。

初次做調(diào)查工作土涝，要做一到兩回深入調(diào)查工作，要深入了解一個方向(行業(yè)幌墓，地方但壮，問題，領(lǐng)域常侣，職業(yè)等)的底層邏輯蜡饵，也是最本質(zhì)的東西。

第七：要自己做記錄胳施。

調(diào)查不但自己要當調(diào)查員溯祸，還要適當指揮調(diào)查會的那些到會的人，甚至還要自己做好記錄舞肆，記錄調(diào)查結(jié)果焦辅，做好反饋。

最后的話椿胯，調(diào)查是一個人從事任何事業(yè)筷登，做任何工作，開展任何事最基本的元能力哩盲，過不了它這一關(guān)前方，其它方面做的再好，也將一事無成廉油。

因為惠险，沒有調(diào)查，你將沒有發(fā)言權(quán)抒线。