昨天我們提到了B-I系統(tǒng)是將想法轉(zhuǎn)化為財(cái)富的有力工具，包括了一個(gè)成功企業(yè)家需要具備的關(guān)鍵能力及需要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容居砖。那么胚吁，除了使命和團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)基本要素之外箫措，還有什么其他的內(nèi)容呢？今天我們就繼續(xù)來聊一聊B-I系統(tǒng)馍资。
3. 領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物缺少領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)耗就會(huì)非常大，無法將大部分精力聚焦在業(yè)務(wù)發(fā)展上阵谚，因此，領(lǐng)導(dǎo)才華是一個(gè)成功企業(yè)家必須提升的一項(xiàng)技能烟具。也正因?yàn)榇松沂玻髡卟]有選擇去讀一所一般的大學(xué)而決定去讀美國商船學(xué)院，在那里他可以更好的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能朝聋。
你可能會(huì)問嗡午，如果沒有機(jī)會(huì)就讀商學(xué)院，該如何提高呢冀痕？
答案就是在工作中荔睹，志愿承擔(dān)更多的領(lǐng)導(dǎo)工作，并能虛心接受反饋調(diào)整自己的行為言蛇。在工作中僻他，我們經(jīng)常可以看到一類人腊尚，樂于發(fā)號(hào)施令吨拗，但是卻沒有人聽從，就是因?yàn)樗雎粤颂撔慕邮芊答伕约盒袨榈牟襟E婿斥。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的劝篷，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者并樂意接受訓(xùn)練的人，這種訓(xùn)練就是盡可能多地接受意見并不斷改正民宿。
那么携龟，領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的定問應(yīng)該是怎樣的呢？
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角色應(yīng)該是有遠(yuǎn)見的人勘高、拉拉隊(duì)長和老板的綜合體峡蟋。
作為一個(gè)有遠(yuǎn)見的人坟桅，領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注公司的使命。
作為拉拉隊(duì)長蕊蝗，他必須激勵(lì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致仅乓，朝著使命努力工作，并在前進(jìn)的道路上為大家展示成功蓬戚。富爸爸就曾說過“領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是使最出色的人脫穎而出夸楣，而不是讓自己成為最出色的人。如果在你的企業(yè)團(tuán)隊(duì)中你最聰明子漩，那么你的企業(yè)就有麻煩了豫喧。”
那作為老板幢泼，當(dāng)遇到使團(tuán)隊(duì)分心紧显，并偏離使命的難題時(shí)，他必須能夠發(fā)出強(qiáng)硬的號(hào)召缕棵。在堅(jiān)持最終使命時(shí)孵班，真正領(lǐng)導(dǎo)者的超群能力是采取斷然的行動(dòng)。
使命招驴、團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)力這3個(gè)要素可以幫助我們順利建立起一個(gè)“四面體”企業(yè)篙程，若想不斷發(fā)展壯大企業(yè)，還需要另外5個(gè)其本要素别厘。
1. 現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金流就是一個(gè)企業(yè)的血液虱饿，管理好現(xiàn)金流可以增強(qiáng)企業(yè)抵擋突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，沒有什么比囊中羞澀而四處奔波找錢更加窘迫的事情了触趴，不是嗎郭厌？
需要注意的是，很多人將利潤和現(xiàn)金兩個(gè)概念混淆雕蔽。利潤屬于收入支出表的范疇折柠，表示企業(yè)的盈利能力，而現(xiàn)金是現(xiàn)金流量表的內(nèi)容批狐，表示企業(yè)是否具有資金活力扇售，高利潤但低現(xiàn)金流的企業(yè)是很難壯大的，因?yàn)闆]有足夠的血液可以供給日常管理需要的養(yǎng)分嚣艇。
根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表來運(yùn)作公司的能力承冰，是大企業(yè)家和小企業(yè)主之間最主要的區(qū)別。
未完待續(xù)
