第一钝诚、說明“意義”
即便是軍隊(duì)，都非常注重賦予戰(zhàn)爭(zhēng)以意義
著名的電影《勇敢的心》里有個(gè)場(chǎng)景榄棵，大戰(zhàn)即將開始凝颇，威廉·華萊士在陣前說：告訴我們的敵人郎嫁，他們或許能奪走我們的生命，但永遠(yuǎn)奪不走我們的自由!
你發(fā)現(xiàn)祈噪，幾乎每場(chǎng)大戰(zhàn)前泽铛，將領(lǐng)都要發(fā)表演說，這個(gè)演說最重要的目的辑鲤，就是賦予戰(zhàn)爭(zhēng)意義
作為管理者盔腔，你可以給員工寫郵件，談夢(mèng)想月褥，很多創(chuàng)始人有意無意地談夢(mèng)想弛随，從實(shí)用的角度說，夢(mèng)想最大的作用之一宁赤，就是賦予重復(fù)舀透、反鎖的工作以意義，我們不在砌墻决左，我們是在為上帝造個(gè)家
喬布斯當(dāng)年為了讓百事可樂總裁約翰·斯卡利加入蘋果愕够，說了句著名話：你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界佛猛？
第二惑芭、講清“道理”
這是對(duì)管理者基礎(chǔ)能力的考驗(yàn)，這件事和最終業(yè)績(jī)继找，或者整個(gè)公司遂跟、個(gè)人的成就之間的關(guān)系是什么？為什么必須做這件事婴渡？
第三：鼓勵(lì)“自發(fā)”
不是每個(gè)人都喜歡小孩幻锁，但幾乎每個(gè)人都喜歡自己的小孩，一個(gè)母親帶大自己孩子边臼，和帶大別人的孩子哄尔，狀態(tài)是完全不同的
所以，管理者應(yīng)鼓勵(lì)參與決策硼瓣，你可以問：你覺得這件事怎么做好究飞？和他一起討論置谦，一起優(yōu)化堂鲤，最后總結(jié)說：你剛才的想法，是不是就這么三點(diǎn).......他說：就是就是媒峡，我就是這么想的瘟栖，你說：太好了，很棒的想法谅阿，去做吧半哟，我支持你
讓員工覺得這是他自己的想法酬滤，自己的事，他會(huì)覺得更值得做
小結(jié)：認(rèn)識(shí)不值得定律
不值得定律寓涨，就是一件事不值得做盯串，就不會(huì)做好‘
管理者如何讓員工覺得一件事情值得做呢？說明“意義”戒良，為什么要做這件事体捏；講清道理，這么做如何幫到最終的業(yè)績(jī)糯崎；鼓勵(lì)“自發(fā)”几缭，和員工一起策劃，做決策
