老木的解讀導(dǎo)讀：
什么是知識就轧？
如何管理知識柜蜈？
知識正成為最為重要的生產(chǎn)力姥闭，正如當(dāng)下是知識工作者的時代糟港，那么到底什么是知識？
所謂知識蜀踏，不是數(shù)據(jù)和信息屋摇，而是人獨有的判斷決策能力偶洋，其中包含人的直覺、原則妓雾、信仰娶吞、價值觀，這些是人工智能暫時無法替代的械姻，所以某種意義上知識就是人的獨特性妒蛇。
對于企業(yè)來說，明確組織的使命與愿景楷拳，這是超越技能與人工智能的核心知識绣夺。然后圍繞這個核心點去構(gòu)建相關(guān)知識技能，并遵循知識管理方法去創(chuàng)造累積知識欢揖，從而形成組織獨有的知識體系陶耍，這可能是決勝未來的核心競爭力。
知識絕不是虛無縹緲僅屬于專家學(xué)者的東西她混。比如對于迪士尼和海底撈來說物臂，如何通過實際行動創(chuàng)造極致的服務(wù)體驗，這就是他們的獨特知識产上。再比如對于騰訊來說，如何通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品洞察并滿足用戶需求蛾狗，這就是鵝廠的核心競爭力晋涣。
注意力為何短缺？
如何管理注意力沉桌？
管理注意力谢鹊，在知識工作者時代尤為重要，為什么呢留凭？
因為我們處于信息過載導(dǎo)致注意力短缺的時代佃扼，換句話說誘惑太多，而什么都要等于什么都沒蔼夜，所以只有聚焦才能創(chuàng)造成果兼耀。
對于個人而言，知識工作者需要了解自己到底要什么求冷，然后善于做減法而不是做加法瘤运，即采用“做減法得乘法”的工作思維。請記住這句話：“那些把任何事情都置于刻意注意的人匠题，容易被過度辛勞的工作擊垮拯坟！”
對于企業(yè)來說也是一樣，只有明確使命與方向韭山，然后以此為核心去構(gòu)建戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)郁季，才能把整個組織的注意力乃至所有資源冷溃，聚焦到最重要的地方去點燃。請記住這句話：“理解和管理注意力梦裂，是現(xiàn)今商業(yè)成功的最重要的決定因素似枕！”
所以無論對于個人還是組織，知識管理的必要路徑和前提之一塞琼，都是注意力管理菠净！
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