寫在前面的話 這篇文章的重要性:本次圖解圖示的逻澳,是變革領(lǐng)導(dǎo)力之父科特的傳世名篇∨唬科特是組織變革的全球第一權(quán)威斜做,如果你要領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部變革湾揽,科特就是你繞...
寫在前面的話 什么是情商笼吟?什么又是領(lǐng)導(dǎo)者的情商? 《是什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者》這篇文章的作者霸旗,是著名心理學(xué)家戈爾曼。那么戈爾曼又是誰呢诱告?就是情商之父撵枢!...
寫在前面的話 老木做這份圖示圖解的目的空猜,并不只是探求何為企業(yè)家思維绽慈,而是你為什么要擁有這些思維辈毯。只有知其所以然而且覺得很必要坝疼,你才會真正地?fù)碛衅?..
寫在前面的話 在這個人工智能的AI時代钝凶,尤其是最近視頻生成模型Sora的崛起,你會覺得數(shù)據(jù)分析仿佛是上個世紀(jì)的技術(shù)手段唁影,但事實上恰恰相反耕陷! 數(shù)據(jù)...
寫在前面的話 在急劇變化的烏卡時代,如何用自我變革來反顛覆锌介?這是幾乎所有企業(yè)家都在應(yīng)對的問題嗜诀。被譽為“顛覆式創(chuàng)新之父”的克里斯坦森,用畢生研究給...
【老木的解讀導(dǎo)讀】 維持性創(chuàng)新的目的是維持, 而顛覆式創(chuàng)新的目的是顛覆崔慧, 這帶來創(chuàng)新結(jié)果的本質(zhì)不同! 老木認(rèn)為尊浪,顛覆式創(chuàng)新的最大啟發(fā)意義有三個:...
忠恕之道與無為而治, 如何轉(zhuǎn)化為組織管理的中庸之道拇涤? 今天看了意公子的視頻《無需建議捣作,只需看見》,其中頗有些忠恕之道與無為而治的意味鹅士。下面從現(xiàn)代...
老木的解讀導(dǎo)讀: 什么是知識? 如何管理知識掉盅? 知識正成為最為重要的生產(chǎn)力,正如當(dāng)下是知識工作者的時代趾痘,那么到底什么是知識慢哈? 所謂知識,不是數(shù)據(jù)...
知識管理理論之父:野中郁次郎卵贱,日本管理學(xué)家,著名知識管理大師侣集,2008年被《華爾街雜志》選為“最有影響力的管理學(xué)家之一”键俱。 老木的解讀導(dǎo)讀 1、...