前半段在館內接會員了延窜,聽的有點零碎。講了運營抹锄,PDCA循環(huán) 計劃-執(zhí)行-檢查-處理逆瑞。目標計劃方案,根據(jù)能力和性格匹配合適的人伙单,過程中及時做調整和檢查获高,獎懲機制,數(shù)據(jù)總結和分析做的好的點吻育。
最后一定要做數(shù)據(jù)統(tǒng)計念秧,可以根據(jù)數(shù)據(jù)來分析問題,要能發(fā)現(xiàn)問題及時解決布疼。分析未成交原因摊趾,總結下次的經(jīng)驗。
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最后一定要做數(shù)據(jù)統(tǒng)計念秧,可以根據(jù)數(shù)據(jù)來分析問題,要能發(fā)現(xiàn)問題及時解決布疼。分析未成交原因摊趾,總結下次的經(jīng)驗。