無論是辭職舊崗位選擇新工作的老員工，還是剛剛走出校門渴望走上工作征途的年輕人殊轴，在選擇工作崗位時(shí)衰倦，無一例外會(huì)關(guān)注“薪酬”情況。
可以說一個(gè)公司的薪酬制度旁理，往往是衡量這個(gè)公司是否能夠吸引人才樊零、留得住人才的重要“硬件”。
很多管理者也認(rèn)為錢是激發(fā)員工最大潛能的不二法寶孽文。
但是很多公司在精心設(shè)計(jì)薪酬制度的同時(shí)驻襟，卻忽略了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。
多數(shù)公司的管理者覺得薪酬制度與企業(yè)文化建設(shè)相比芋哭，前者更為重要沉衣。認(rèn)為薪酬制度更能夠讓工人看到現(xiàn)實(shí)，得到實(shí)惠减牺，從而激發(fā)員工的工作激情豌习。
怎樣才能正確激勵(lì)員工，使其最大限度的發(fā)揮潛能烹植，心甘情愿的在這家公司呆一輩子并努力工作呢斑鸦？
根據(jù)大數(shù)據(jù)分析。雖然工作是為了掙錢草雕，但如果說管理者通過金錢來激勵(lì)員工，并不能達(dá)到激勵(lì)員工無私奉出的激情固以。為錢工作并不是人們工作的唯一動(dòng)力墩虹。
有專家得出結(jié)論：在工作中付出體力和腦力勞動(dòng)嘱巾，和玩耍和休息一樣，是生活中不可或缺的部分诫钓。如果對(duì)工作有高度責(zé)任感旬昭，人們會(huì)自我引導(dǎo)和自我控制。
美國福布斯雜志指出菌湃，現(xiàn)代管理學(xué)已不再停留于引導(dǎo)和約束偷懶的員工问拘，而是創(chuàng)造條件，讓員工更大限度的發(fā)揮潛能惧所，事實(shí)上骤坐，讓員工在追求共同事業(yè)的過程中進(jìn)行自我管理，遠(yuǎn)比強(qiáng)迫他們遵守公司規(guī)定時(shí)限他們不能理解或接受的企業(yè)目標(biāo)更有效下愈。
所以纽绍，企業(yè)應(yīng)該向員工灌輸使命感，讓員工找到工作的意義所在势似，使命感比金錢和懲罰更有效拌夏。
當(dāng)人們?cè)诠ぷ髦姓业揭饬x時(shí)，使命感就會(huì)油然而生履因，而把一份工作視為己任障簿，人們會(huì)變得更執(zhí)著，更積極栅迄，更投入卷谈，表現(xiàn)得也會(huì)更出色。
人們需要了解自己霞篡，在使命和個(gè)人能力之間找到平衡世蔗，履行使命的方式很多，并不需要一個(gè)人單槍匹馬挑起全部擔(dān)子朗兵，你可以著重于問題的某個(gè)方面污淋，并為之奮斗，也就是說余掖，在平凡的工作寸爆，這也是有意義的。
所以說除了金錢和懲罰盐欺，一份富有意義的工作就是激勵(lì)員工努力工作的手段赁豆。
羅斯福曾經(jīng)說過，人生最好的獎(jiǎng)勵(lì)冗美，就是讓我們有機(jī)會(huì)為值得奮斗的事業(yè)而奮斗魔种。
而告訴員工這份工作是有意義的，告訴員工平凡的工作不平凡粉洼，這就是企業(yè)文化所要完成的使命节预。
雷蒙德.卡佛說：我還相信工作的價(jià)值——越辛苦越好叶摄。不工作的人有太多的時(shí)間來沉溺于自己和自己的煩惱之中。
所以安拟，工作著是快樂的蛤吓！這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢就能給予的東西。
