彼得·蒂爾是Paypal幫派的一員，看他人生走過的路亥鸠，一生創(chuàng)辦或投資的公司中有太多成功的案例妆够，包括fecebook识啦、youtube、Uber神妹、Xspace颓哮、特斯拉等。從0到1是作者從自身經(jīng)歷以及眾多偉大的公司總結(jié)而來的智慧結(jié)晶鸵荠，為讀者揭開成功光環(huán)的外衣冕茅，從本質(zhì)講述偉大之所以偉大的關(guān)鍵之處。
《從0到1》從根本上提出了一個創(chuàng)業(yè)者該思考的問題蛹找。在重要的問題上姨伤，你與其他創(chuàng)業(yè)者有何不同？本質(zhì)上的區(qū)別是在于你是否具備《從0到1》的思想與創(chuàng)新庸疾。同事乍楚，如果無法識別出那些不切實際的大眾觀點，也就無法看到隱藏在這些觀點后面的反主流事實届慈。假如認識到這一點徒溪，那么，你會警覺金顿，所有成功的企業(yè)都是不同的臊泌，一味的模仿和抄襲，并無法塑造一家成功的企業(yè)揍拆，只會深陷泥潭缺虐。一家成功的企業(yè)，一定有它的優(yōu)勢礁凡，有的是樹立技術(shù)門檻高氮，有點事提高生產(chǎn)價格門檻，有的是資源整個無人匹敵顷牌。特別是20世紀后期的硅谷剪芍，逐漸發(fā)展成了世界上獨一無二的創(chuàng)新工廠，一大批影響并改變著世界的公司窟蓝，如雨后春筍般拔起罪裹。
進入21世紀，咋看之下运挫，世界格局已定状共，資源已被瓜分。特別是進入互聯(lián)網(wǎng)時代谁帕，技術(shù)和資源如此透明峡继，普通創(chuàng)業(yè)者還有機會嗎？
答案是顯然的匈挖，在互聯(lián)網(wǎng)時代碾牌，不再追求大而全康愤，而是在細分領(lǐng)域做到極致，精益求精舶吗，從0到1的思想才能提高進入門檻征冷。這是互聯(lián)網(wǎng)時代，新興企業(yè)必須保有的一個潛質(zhì)誓琼。
《從0到1》中检激，還提到幫派文化。Google公司HR在招聘時腹侣，只招相似的人叔收，相似的人意味著有相同的價值觀，人際關(guān)系也不會有太大的沖突筐带。幫派文化，不僅使在職的員工有歸屬感缤灵，更甚的是離職的同樣有著強烈的歸屬伦籍，就像騰訊系，阿里人腮出。
創(chuàng)始人悖論帖鸦。很多時候，我們神話了創(chuàng)始人對企業(yè)的重要性胚嘲，如喬布斯之于蘋果作儿，任正非之于華為。雖有夸大馋劈，但從另一個角度攻锰，只有創(chuàng)始人才能更加深刻的理解公司的定位和使命，只有創(chuàng)始人妓雾，心中才有烙印娶吞，回歸初心，為何要創(chuàng)辦這么一家企業(yè)械姻。而對于資本投資家妒蛇，他們每天思考的是怎樣迎合大眾的口味創(chuàng)造利潤，而不是創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品楷拳。
對于創(chuàng)業(yè)者绣夺，《從0到1》是圣經(jīng)級的經(jīng)典，從各個層面解剖欢揖，如何創(chuàng)業(yè)陶耍，怎樣打造一個偉大的公司已經(jīng)如何讓公司繼續(xù)性的創(chuàng)新。
