只會(huì)打仗不會(huì)謀思布局摊唇，管理之路不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。

分析是戰(zhàn)略思維的關(guān)鍵起點(diǎn)巷查，面對(duì)看起來(lái)構(gòu)成和諧整體或其中一部分的問(wèn)題、趨勢(shì)岛请、事件或狀況，戰(zhàn)略家往往會(huì)解構(gòu)崇败，再按最大利益化重新組合。而戰(zhàn)略的目標(biāo)就是創(chuàng)造最有利的條件微渠，精確地判定出擊或撤退的最佳時(shí)機(jī)，并評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)程度逞盆。這些戰(zhàn)略思維可以有效彌補(bǔ)僅涉及管理機(jī)制和理論的管理書(shū)的不足之處松申。

相比完美的戰(zhàn)略，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)更為重要

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略家和軍事戰(zhàn)略家都很容易落入完美主義的陷阱中贸桶。相比完美的戰(zhàn)略，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)更為重要皇筛。另一個(gè)則是度的把控。管理之所以稱(chēng)之為藝術(shù)旗笔，的確有道理。對(duì)計(jì)劃的詳細(xì)程度蝇恶、資源配置優(yōu)化的拿捏，無(wú)不體現(xiàn)了度的把控撮弧。任何一個(gè)計(jì)劃，都有若干影響因素贿衍，如果都是一視同仁統(tǒng)一權(quán)重，計(jì)劃是沒(méi)有辦法落實(shí)的舌厨，因而要求我們要找準(zhǔn)關(guān)鍵因素忿薇、權(quán)重大的，其他的可以戰(zhàn)略忽略署浩，否則錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)或者空中樓閣無(wú)法兌現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的四條途徑：

核心是避免在同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做同樣的事筋栋。

1.基于關(guān)鍵成功因素的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：識(shí)別行業(yè)或企業(yè)的關(guān)鍵成功因素，集中資源投入以獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)弊攘；

2.基于相對(duì)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：可能在關(guān)鍵成功因素與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手旗鼓，則利用技術(shù)迈倍、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、盈利能力等以及沒(méi)有直接競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品來(lái)獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)啼染；

3. 基于積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：對(duì)行業(yè)或市場(chǎng)那些指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)方式的既定假設(shè)焕梅，獲取改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的機(jī)會(huì)，從而獲取獨(dú)創(chuàng)的有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)贞言；?

4.基于戰(zhàn)略自由度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：通過(guò)在新市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未涉足的區(qū)域獲取創(chuàng)新廣泛應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵因素是目標(biāo)函數(shù)该窗，即達(dá)到最大化的價(jià)值或指標(biāo)。

戰(zhàn)略三角形：客戶(hù)粗梭、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)

戰(zhàn)略家的任務(wù)就是在該業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素方面断医，取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)異的表現(xiàn)滞乙。同時(shí)斩启，戰(zhàn)略家必須確保其制定的戰(zhàn)略使得公司的實(shí)力和一個(gè)明確的市場(chǎng)的需求相互匹配。即：通過(guò)利用自己相對(duì)的優(yōu)勢(shì)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求兔簇，公司盡力把自己和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開(kāi)來(lái)。

有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家至少應(yīng)具有：清晰地界定公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域硬耍；一定要在因果關(guān)系基礎(chǔ)上垄琐，推斷出商業(yè)環(huán)境中起作用的影響因素對(duì)未來(lái)的影響；在諸多的商業(yè)戰(zhàn)略選擇中经柴，只有一部分可以入選狸窘，而一旦做出決策坯认，一定要在人力、技術(shù)和資金方面大膽投入陋气，大量的資源集中支持這些決策，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前具有明顯優(yōu)勢(shì)巩趁，然后逐步走向成功椰拒；公司一定要根據(jù)自身資源狀況來(lái)執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，而不能在短時(shí)間內(nèi)全面出擊燃观，一定要防止出現(xiàn)操之過(guò)急的情況；只要構(gòu)成戰(zhàn)略決策的假設(shè)還成立番川，管理層一定要按基本假設(shè)行事。如果條件改變了颁督，他們應(yīng)準(zhǔn)備改變基本的業(yè)務(wù)方向浇雹。

戰(zhàn)略也好，管理也好昭灵，所謂的成功不可能簡(jiǎn)單歸結(jié)為一個(gè)模式伐谈，也沒(méi)有人能僅僅通過(guò)讀了幾本書(shū)就成為一個(gè)戰(zhàn)略思想家或管理大師试疙。但是，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)訓(xùn)練可以養(yǎng)成思維的習(xí)慣和思考的模式祝旷，從而幫助自己從實(shí)踐中積累知識(shí)迹恐，從理論應(yīng)用實(shí)踐沉淀經(jīng)驗(yàn)噪裕，以提高自己的認(rèn)知的深度和廣度俄讹，以更加認(rèn)清自己的認(rèn)知世界不足之處，釋放潛意識(shí)中的創(chuàng)造性力量，以提高自己致勝競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可能機(jī)會(huì)滨溉。